混凝土工作細分專業(yè)化服務(wù) 第三方物流服務(wù)漸成氣候
在廣東等南方發(fā)達地區(qū)，混凝土攪拌車、混凝土泵送設(shè)備和混凝土攪拌站分開運營，混凝土攪拌站只負(fù)責(zé)生產(chǎn)混凝土，而混凝土運輸和泵送則分包給物流公司來運作，這種模式在廣東地區(qū)已經(jīng)初具雛形。但在北方地區(qū)，前些年由于攪拌站競爭環(huán)境相對寬松，攪拌站不僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還投資購買攪拌車和泵車進行運營則成為普遍現(xiàn)象。但在一些發(fā)達城市，各地均涌現(xiàn)出了一批具有影響力的第三方物流企業(yè)，如北方有北京的泵普、通和達，南方知名的有深圳順昌龍和武漢益達建設(shè)機械租賃公司等。同時，有些實力較強的混凝土企業(yè)也將混凝土的輸送和泵送與混凝土生產(chǎn)剝離開來，成立獨立的運輸公司，這些已非常常見。另外，市場上一些中型的混凝土第三方物流企業(yè)數(shù)量則更多。
通常對一個混凝土企業(yè)來說，混凝土攪拌車和泵車采購?fù)顿Y占到攪拌站投資總額的較大比例，但實際貢獻的利潤在總利潤中卻通常達不到10%，并且在混凝土企業(yè)的管理上，混凝土攪拌車和混凝土泵送設(shè)備耗費了攪拌站管理者很大的精力。不僅如此，司機收入水平低、素質(zhì)參差不齊、隊伍不穩(wěn)定，交通事故頻出，二手設(shè)備難以流通處理等等一系列問題，都給攪拌站的運營管理造成了負(fù)擔(dān)。目前，隨著攪拌站行業(yè)利潤率逐漸走低，競爭環(huán)境越來越惡劣，攪拌車和泵車分割出去運營的趨勢越來越明顯。大型水泥企業(yè)加快進入整合下游混凝土產(chǎn)業(yè)，以及攪拌站微利時代的到來，第三方物流這一全新的商業(yè)模式逐漸成為關(guān)注的焦點。
第三方物流服務(wù)模式的出現(xiàn)，也在一定程度上引領(lǐng)著混凝土的機械市場。一方面，第三方物流可以整合行業(yè)內(nèi)更多的閑置設(shè)備資源，提高混凝土機械利用率和應(yīng)用水平，使之更加有效地發(fā)揮作用；另一方面，混凝土機械制造廠家也可以和有實力的第三方物流企業(yè)形成戰(zhàn)略合作，打開一扇銷售之門，形成有效的市場覆蓋；更為重要的是，第三方物流還為混凝土行業(yè)退出和設(shè)備租賃行亞退出打通了渠道，整個行業(yè)的秩序與競爭環(huán)境也將有所改善和提高。
隨著混凝土企業(yè)資金壓力的增大，今后會有越來越多的企業(yè)會選擇第三方物流進行混凝土的運輸與泵送。不難想象的是，未來當(dāng)中國混凝土行業(yè)由十幾個或者幾十個大型集團企業(yè)構(gòu)成，而第三方物流則構(gòu)成了混凝土運輸與泵送的中堅力量，如果這種局面出現(xiàn)的話，那可以說是中國混凝土行業(yè)的春天真正地到來了。
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