山東方圓集團(tuán)組織召開經(jīng)濟(jì)運行分析會議
6月9日下午，山東方圓集團(tuán)組織金屬公司、物資配套公司、銷售公司及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人在大廈三樓會議室召開經(jīng)濟(jì)運行分析會。會上，總結(jié)分析了當(dāng)前的市場形勢，部署了下一步的工作。山東方圓集團(tuán)總經(jīng)理吳常偉主持會議，集團(tuán)董事局主席高秀作重要講話。
會上各單位負(fù)責(zé)人首先總結(jié)了1-5月份的銷售情況，分析匯報了當(dāng)前的市場形勢。1-4月份受益于國家大型工程項目開工，山東方圓集團(tuán)的攪拌站產(chǎn)品和大型塔機(jī)持續(xù)走俏，出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象，集團(tuán)銷售額比去年同期增長了33%，取得了顯著成效。進(jìn)入5月份以來，受國家宏觀調(diào)控、原材料價格持續(xù)上漲的影響，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了滑坡。會上，山東方圓集團(tuán)董事局主席高秀深入分析了當(dāng)前的市場形勢，并提出了5項具體要求，一是要求各單位抓信息，查庫存，按需供應(yīng)，實現(xiàn)雙贏。面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，各單位要清楚了解當(dāng)前鋼材的行情，嚴(yán)格按照生產(chǎn)需要進(jìn)行采購，避免盲目采購和重視庫存，造成損失。二是進(jìn)一步認(rèn)識市場的嚴(yán)重性，靈活銷售，加強(qiáng)售后服務(wù)。三是各單位要積極拓展經(jīng)營渠道，加強(qiáng)對租賃業(yè)務(wù)的建設(shè)，支持租賃公司開展工作。四是抓緊外欠款的清理回收工作，爭取6月份集團(tuán)外欠款減少到5千萬。五是要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，激發(fā)企業(yè)活力。
高秀主席在講話中提出了三個具體問題，一是市場材料的漲價，產(chǎn)品是否漲價；二是市場前景不明，是否增加庫存；三是不增加庫存，人員怎么辦，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本公司的實際情況進(jìn)行深入討論。
會后，吳常偉總經(jīng)理要求各單位要認(rèn)真貫徹落實高秀主席的講話精神，同時要求各單位在面對國內(nèi)市場的嚴(yán)峻形勢的同時，應(yīng)該看到國際市場的大好前景，積極拓展緊國際市場，抓好產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)，抓好文明建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。
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