徐工基礎(chǔ)公司一季度工程機(jī)械銷售收入翻番
2013年以來，徐工基礎(chǔ)公司深入貫徹落實“三個更加注重”經(jīng)營指導(dǎo)思想，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，苦練內(nèi)功、聚焦鉆級，加強(qiáng)內(nèi)部管控，樹立標(biāo)桿目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“收入超17億，利潤超1億，大型定向鉆機(jī)市場占有率超古登;旋挖鉆機(jī)市場占有率第一，行業(yè)出口第一，掘進(jìn)機(jī)銷量增幅行業(yè)第一”的目標(biāo)。重點(diǎn)在優(yōu)化升級、上規(guī)模、增體量;推進(jìn)六項市場“倒逼機(jī)制”、堅持技術(shù)創(chuàng)新;提升生產(chǎn)效率和實物質(zhì)量、提高產(chǎn)品可靠性;強(qiáng)化五項管理上下功夫，增強(qiáng)發(fā)展實效性。
近期徐工基礎(chǔ)公司自上而下奮力出擊搶抓機(jī)遇，跳起沖高，先后組織經(jīng)濟(jì)工作會議、實施信息化整體提升項目、開展“精耕細(xì)作、務(wù)實超越”主題活動，啟動“聚焦用戶、服務(wù)升級”用戶走訪活動，調(diào)整營銷機(jī)構(gòu)及人員。大干期間安排骨干帶班，職能部門安排干部值班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班并深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)，解決生產(chǎn)一線、市場、項目中的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，為公司快速發(fā)展掃清障礙。各項舉措強(qiáng)力推動公司一季度首戰(zhàn)告捷、順利實現(xiàn) “開門紅”。
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