中材亨達(dá)水泥有限公司召開(kāi)2007年工作會(huì)議
謝泰堅(jiān)在報(bào)告中全面總結(jié)了公司2006年的工作，提出了2007年的工作目標(biāo)。他說(shuō)：2006年是中材料集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)打造粵西水泥基地的開(kāi)篇之年，中材亨達(dá)在中材集團(tuán)、中材水泥和公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，克服各種困難,取得了公司戰(zhàn)略目標(biāo)第一個(gè)階段性的勝利。至2006年底，共生產(chǎn)熟料72.63萬(wàn)噸,銷(xiāo)售熟料67.91萬(wàn)噸,主營(yíng)收入11378萬(wàn)元,利潤(rùn)總額626萬(wàn)元。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作扎實(shí)推進(jìn),戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效實(shí)施，較好地完成了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2007年，公司要以戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)運(yùn)作為導(dǎo)向，以預(yù)算管理和運(yùn)營(yíng)控制為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，建立基礎(chǔ)完善、流程順暢、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、風(fēng)險(xiǎn)可控的制度體系和操作體系，追求高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)低耗、環(huán)保安全的生產(chǎn)環(huán)境，全力打造中材水泥品牌，為股東、員工、社會(huì)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的愿景。
劉繼彬在會(huì)上發(fā)表了講話(huà)。他著重強(qiáng)調(diào)了2007年公司的工作重心。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，練好內(nèi)功，持續(xù)改進(jìn)，全力打造“中材制造”強(qiáng)勢(shì)品牌。二是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟環(huán)境，要提高企業(yè)的文化品味和文化附加值，把智力和知識(shí)注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中。以文化力激活生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。要形成企業(yè)自己的價(jià)值觀：關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展高于短期利益；當(dāng)企業(yè)利益與客戶(hù)利益發(fā)生沖突時(shí)，把客戶(hù)利益放在企業(yè)利益之前；當(dāng)員工利益、股東利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，排序原則應(yīng)該是企業(yè)、員工和股東。
會(huì)上，表彰了財(cái)務(wù)部、燒成車(chē)間等兩個(gè)先進(jìn)集體和李元春、吳衛(wèi)輝等十佳員工，頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
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