耀皮公司對廣東浮法玻璃有限公司（以下簡稱GFG）的收購行動在玻璃行業(yè)引起很大震動，標(biāo)志了國內(nèi)玻璃行業(yè)大規(guī)模重組序幕的開始，國內(nèi)兩大玻璃集團——洛玻集團和耀華集團也存在形成國內(nèi)最大玻璃企業(yè)集團的可能性。

　　耀皮公司出資1762．5萬美元受讓75％廣東浮法玻璃公司股權(quán)后，成為該公司第一大股東。按照目前市場行情，重建一條PPG技術(shù)的浮法玻璃生產(chǎn)線需10億元人民幣左右的資金。耀皮公司接管GFG生產(chǎn)經(jīng)營管理后，通過資金投入、技術(shù)改造及強化基礎(chǔ)管理等手段，其經(jīng)營業(yè)績還將有較大的提高。而且，就耀皮公司而言，收購GFG將是實施低成本快速擴張戰(zhàn)略的一個重大舉措和良好開端。本次收購行動完成后，可以使耀皮公司在較短時間內(nèi)產(chǎn)量增加50％，成為國內(nèi)技術(shù)最先進的玻璃集團和我國玻璃工業(yè)的龍頭。收購后耀皮公司在全國8條高檔生產(chǎn)線中就占有了其中3條，進一步鞏固了其作為高品質(zhì)浮法玻璃龍頭老大的地位。

　　洛陽玻璃與耀華玻璃重組應(yīng)該從耀華集團和洛玻集團的整合切入。兩個集團有不少共性存在，有可能形成國內(nèi)新的最大的玻璃企業(yè)集團。其共性至少有以下若干點：

　　1、原隸屬關(guān)系一致。在計劃經(jīng)濟時代，洛玻集團前身和耀華集團前身就是國內(nèi)當(dāng)之無愧的兩大玻璃廠，并且同時接受國家建材局業(yè)務(wù)上的直接指導(dǎo)。有了這個歷史背景，很大程度上重組就有可能性了。

　　2、主營業(yè)務(wù)完全一致。兩大集團都是主營浮法玻璃生產(chǎn)制造和研究，并且主營業(yè)務(wù)集中度都是相當(dāng)高，兩者之間存在較高的替代性。

　　3、市場銷售基本一致。兩大集團的玻璃制品產(chǎn)量在國家建材局全國40家大中型玻璃企業(yè)產(chǎn)量的統(tǒng)計中基本上都是位居第一第二的，也都擁有全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　4、工藝技術(shù)承前啟后。洛玻集團是“中國洛陽浮法工藝”技術(shù)的主要創(chuàng)造者之一，同時耀華集團也曾參與其中。后來耀華集團的“垂直引上工藝”和“平拉法工藝”經(jīng)過技術(shù)改造，運用了洛陽浮法工藝技術(shù)。同時，耀華集團又設(shè)立了浮法技術(shù)示范基地和浮法技術(shù)示范線，對洛陽浮法技術(shù)進行進一步技改和開發(fā)。兩大集團對中國浮法玻璃制造技術(shù)的發(fā)展都發(fā)揮了巨大的作用。

　　5、加入WTO的迫切要求。中國盡管玻璃產(chǎn)量是世界第一位，但是除了8條合資生產(chǎn)線外總體質(zhì)量還是不高。國外高品質(zhì)玻璃進入國門之時，我們也應(yīng)有充分的危機感保護民族玻璃工業(yè)，而保護民族玻璃工業(yè)的最應(yīng)先行的一步就是規(guī)模擴大。國外玻璃工業(yè)經(jīng)過三百年的發(fā)展，玻璃公司通過吸收合并已經(jīng)所剩無幾了，但剩下的都是巨無霸型的跨國公司。

　　筆者認為兩大集團的資產(chǎn)重組應(yīng)該說是可行的，同時也是必須的。重組的方式應(yīng)以資本為紐帶，兩大集團各自將經(jīng)營性資產(chǎn)合并形成一個新的資本運作平臺，構(gòu)建前文所述的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，乃至跨國經(jīng)營的大型玻璃集團。

作者為國泰君安證券研究所王波。