華新武穴公司十一月份產(chǎn)銷(xiāo)再創(chuàng)歷史新高
華新水泥武穴公司十一月份產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，形勢(shì)喜人!熟料、水泥生產(chǎn)與銷(xiāo)售均創(chuàng)下歷史新記錄，為年任務(wù)的完成奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
十一月份，水泥銷(xiāo)售市場(chǎng)火爆，武穴公司認(rèn)真落實(shí)四季度辦公會(huì)精神，把握機(jī)會(huì)，從生產(chǎn)源頭到裝包發(fā)運(yùn)，齊抓共管，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
二期投產(chǎn)后，原、燃材料的需求量大幅提高，在礦山、碼頭等原有的設(shè)備能力上如何保供促銷(xiāo)是公司面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。針對(duì)瓶頸問(wèn)題，公司組織各部門(mén)一一召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定可行的實(shí)施方案。在自有礦山生產(chǎn)方面，公司不斷加大對(duì)其人力及設(shè)備的投入，著力解決礦山二期運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，鏟運(yùn)設(shè)備不足等問(wèn)題，十一月份礦山石灰石生產(chǎn)滿足了兩條窯線生產(chǎn)的需要。另一方面，因碼頭能力不足，外運(yùn)熟料與水泥混合材裝卸矛盾凸顯，生產(chǎn)部組織公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提高卸船效率，提高熟料裝運(yùn)專(zhuān)題會(huì)議，積極加強(qiáng)協(xié)作，跟蹤報(bào)港船只，推行責(zé)任到人，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)調(diào)配，從設(shè)備維護(hù)到組織協(xié)調(diào)到裝卸操作，最大限度發(fā)揮碼頭利用率;同時(shí),隨著包裝水泥市場(chǎng)和價(jià)格的異?；鸨a(chǎn)部組織公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)提高裝運(yùn)能力、提高公司效益的專(zhuān)題會(huì)議，當(dāng)周包裝水泥日發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，水泥包裝量及散裝發(fā)運(yùn)量均創(chuàng)07年新高。
在窯、磨生產(chǎn)方面，針對(duì)當(dāng)前一期運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，二期正處于試運(yùn)行階段的設(shè)備條件，公司以提高OEE為中心，兩線并抓，落實(shí)“崗位工、巡檢保全工、工程技術(shù)人員”三級(jí)精細(xì)化維護(hù)管理方式，加大設(shè)備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，減少設(shè)備事故的發(fā)生。同時(shí)，公司以SAP設(shè)備維護(hù)模塊在武穴公司上線為契機(jī)，規(guī)范、強(qiáng)化周二的設(shè)備維護(hù)碰頭會(huì)，提高窯磨系統(tǒng)的預(yù)維護(hù)的計(jì)劃性；隨著公司二期的投產(chǎn)，公司將碼頭、裝包等外圍維修分片承包外委，既保證了窯磨主線的維修力量，又提高了外圍設(shè)備的及時(shí)、專(zhuān)業(yè)性維護(hù)，十一月份窯運(yùn)轉(zhuǎn)率分別達(dá)到了98.32%、97.08%,水泥磨運(yùn)轉(zhuǎn)率均在94%以上，碼頭、裝包產(chǎn)能也發(fā)揮到歷史最好水平。
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