甘肅夏河安多水泥公司機制轉(zhuǎn)換添活力
夏河安多水泥有限責(zé)任公司的前身是夏河縣水泥廠，始建于１９７２年。１９９８年，這家公司退出國有序列，實行徹底的股份制改造，全員持股，職工股占到公司股份總額的８１％多；管理層根據(jù)責(zé)任大小，除認購一般股東所認購的資格股外，還認購了數(shù)額不等的職務(wù)（風(fēng)險）股。同時，他們依照有關(guān)法規(guī)實行民主選舉，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，一步到位，整體推進機制創(chuàng)新，完全打破內(nèi)部原有的干部與工人、正式工與臨時工等身份界限，不坐“鐵交椅”，不端“鐵飯碗”，不搞“鐵工資”，所有崗位全員競聘；在分配上推行“全員崗位技能等級工資制”，并配套出臺１０分制的崗位日扣分考核體系，每半年對各工種、崗位全面考核調(diào)整一次，真正做到了能者上、平者讓、庸者下；在內(nèi)部管理上推行標準化管理，制定和實施了１８０多項工作標準和管理標準，使全公司形成了上標準崗、干標準活、按標準辦事的良好局面。他們還在職工養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、人身意外傷害和住房等方面，創(chuàng)造性地建立了社會保險和內(nèi)部保險相結(jié)合的雙保險機制，使企業(yè)員工吃了雙份“定心丸”，從而極大地調(diào)動了員工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力。
機制活了，企業(yè)發(fā)展的后勁更足了。其產(chǎn)品暢銷甘、青、川等省。２０００年該公司投資１２０萬元建成一座預(yù)制構(gòu)件廠；２００１年又投資５６００萬元開工建設(shè)一座裝機容量為７５００千瓦、年發(fā)電量４１９２千瓦時的頭道河水電站；一條日產(chǎn)１０００噸的新型干法水泥生產(chǎn)線日前也經(jīng)甘肅省經(jīng)貿(mào)委批復(fù)立項，預(yù)計２００４年建成投產(chǎn)。
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