11月23日上午，中國(guó)建材股份有限公司旗下南方水泥有限公司管理層及有關(guān)成員企業(yè)負(fù)責(zé)人聚集長(zhǎng)沙，召開南方水泥管理整合現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)。會(huì)議期間，還舉行了湖南南方水泥集團(tuán)有限公司揭牌儀式，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)、中國(guó)建材董事局主席宋志平與中國(guó)建材總裁曹江林為湖南南方水泥有限公司揭牌。

　　從2007年9月27日南方水泥在上海舉行掛牌儀式到現(xiàn)在，僅僅1年多時(shí)間，中國(guó)建材以聯(lián)合重組的嶄新企業(yè)成長(zhǎng)模式，打造了南方水泥這個(gè)年產(chǎn)能超億噸的我國(guó)東南經(jīng)濟(jì)區(qū)最大的水泥企業(yè)集團(tuán)，推動(dòng)了所在區(qū)域的行業(yè)整合。

　　湖南省作為南方水泥的重要戰(zhàn)略區(qū)域，中國(guó)建材在這一區(qū)域的水泥業(yè)務(wù)聯(lián)合重組得到省政府及省國(guó)資委等各部門的大力支持，進(jìn)展十分順利，先后聯(lián)合重組了長(zhǎng)沙坪塘、韶峰建材、郴州金磊、兆山湖南水泥等區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，湖南南方水泥集團(tuán)有限公司應(yīng)用而生。目前，湖南南方的新型干法水泥年產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1100萬噸，占據(jù)湖南新型干法水泥的半壁江山，湖南成為南方水泥構(gòu)建的五大核心利潤(rùn)區(qū)之一。根據(jù)規(guī)劃，到2010年底，湖南南方的總產(chǎn)能將達(dá)到3500萬噸。

　　郴州東江金磊水泥公司是湖南南方的核心企業(yè)之一，是2001年依法破產(chǎn)拍賣原湖南金磊集團(tuán)，由職工籌資入股成立的。經(jīng)過幾年來的艱苦創(chuàng)業(yè)與改革發(fā)展，至2007年，該公司已成為湖南省水泥行業(yè)效益最好、發(fā)展最快的領(lǐng)軍企業(yè)之一。2008年2月，該公司為尋求更大更快的發(fā)展，果斷加盟中國(guó)建材，成為南方水泥的骨干企業(yè)。目前，郴州金磊已成為中國(guó)建材系統(tǒng)內(nèi)管理最優(yōu)、盈利水平最佳的企業(yè)之一，其各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

　　在現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)上，南方水泥執(zhí)行副總裁、湖南南方總裁兼郴州金磊董事長(zhǎng)謝家振從項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、成本控制等各方面，詳細(xì)介紹了郴州金磊公司通過精細(xì)管理實(shí)現(xiàn)降低成本提升業(yè)績(jī)的經(jīng)驗(yàn)，并介紹了湖南南方下一步進(jìn)行管理整合將采取的具體措施。對(duì)于郴州金磊的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，與會(huì)代表給予高度評(píng)價(jià)，“管理無止境、管理有效益”，大家紛紛表示將以郴州金磊為標(biāo)桿，找出差距、取長(zhǎng)補(bǔ)短、苦練內(nèi)功，整個(gè)會(huì)場(chǎng)氣氛熱烈，洋溢著“冬天里的溫暖”。

　　會(huì)上，宋志平勉勵(lì)湖南南方的經(jīng)營(yíng)管理層，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照湖南建材工業(yè)發(fā)展布局要求和中國(guó)建材“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的理念，將湖南南方建設(shè)成為中國(guó)建材出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出效益的骨干企業(yè)，更好地服務(wù)湖南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　他指出，此次管理整合現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)是中國(guó)建材繼上月底在杭州舉辦水泥企業(yè)高管培訓(xùn)班之后，在深入推動(dòng)管理整合方面所召開的又一次重要會(huì)議，會(huì)議開得十分成功。謝家振同志介紹的經(jīng)驗(yàn)，其中最為核心是兩條，一是認(rèn)真，就是從一把手到普通員工都要盡職盡責(zé)干好自己份內(nèi)的事情；二是創(chuàng)新，這是辦好企業(yè)的“金鑰匙”。宋志平說：郴州金磊是南方水泥各成員企業(yè)的“標(biāo)桿”，郴州金磊的經(jīng)驗(yàn)要在整個(gè)中國(guó)建材所有成員企業(yè)中推廣。

　　宋志平提請(qǐng)?jiān)谧乃喔吖軅兩钊胨伎肌爸x家振”現(xiàn)象產(chǎn)生的根源，他說：為什么湖南南方能夠異軍突起，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)區(qū)域?qū)ふ业揭粋€(gè)熱愛企業(yè)、癡迷水泥、肯負(fù)責(zé)任的干部。中國(guó)建材的聯(lián)合重組與其說是把工廠聯(lián)合起來，不如說是把企業(yè)家聯(lián)合起來。我們把企業(yè)家看得比工廠、設(shè)備、礦山更重要，因?yàn)樽髌髽I(yè)最核心的就是人。

　　宋志平還分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他說：黨中央、國(guó)務(wù)院果斷出臺(tái)十大措施，投資4萬億元擴(kuò)大內(nèi)需，進(jìn)一步加大基本建設(shè)等領(lǐng)域投資規(guī)模，這是建材行業(yè)尤其是水泥行業(yè)發(fā)展的一次歷史性機(jī)遇。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)建材作為行業(yè)排頭兵企業(yè)，首先要做中央擴(kuò)大內(nèi)需政策的堅(jiān)決執(zhí)行者，要在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大內(nèi)需中勇挑重?fù)?dān)。其次要對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定較快發(fā)展堅(jiān)定信心，看清我國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面較好的大形勢(shì)，在擴(kuò)大內(nèi)需中緊緊抓住行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)聯(lián)合重組等歷史性機(jī)遇，發(fā)展壯大。當(dāng)前更重要的是苦練內(nèi)功，抓好企業(yè)管理整合。南方水泥要按區(qū)域管理平臺(tái)進(jìn)行投融資、資金、技術(shù)、營(yíng)銷、采購(gòu)等全方位的管理整合，做到集中管理，高效運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　南方水泥自今年5月15日第一次召開管理整合工作會(huì)議起，半年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了一系列管理整合工作，市場(chǎng)協(xié)同、采購(gòu)集中、銷售集中、財(cái)務(wù)集中等各項(xiàng)工作穩(wěn)步快速推進(jìn)。時(shí)至年終，中國(guó)建材抓住當(dāng)前時(shí)機(jī)，深入開展系統(tǒng)的管理整合活動(dòng)。一是進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理，采用系統(tǒng)優(yōu)化的方式，選出指標(biāo)先進(jìn)、管理優(yōu)秀的企業(yè)做樣板，向成員企業(yè)派駐輔導(dǎo)員，將樣板企業(yè)的管理模式復(fù)制并在系統(tǒng)內(nèi)推廣，從而達(dá)到管理水平的整體提升；二是召開管理層培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等系列管理整合會(huì)議；三是先后派出四批干部赴日本水泥企業(yè)學(xué)習(xí)，四是有條不紊地安排部署明年的整合工作?！霸谶@種特殊時(shí)刻，中國(guó)建材能夠如此氣定神閑地進(jìn)行這樣的交流活動(dòng)，足以說明兩個(gè)問題：一是中國(guó)建材的管理文化已經(jīng)在成員企業(yè)中得到極大認(rèn)同；二是中國(guó)建材具有高處能勝寒的定力和轉(zhuǎn)‘?！癁椤畽C(jī)’的掌控力?！睒I(yè)內(nèi)人士這樣感嘆。

　　會(huì)后，與會(huì)代表們參觀了郴州東江金磊水泥公司。