中國建材股份有限公司召開數(shù)字化工作交流會
2月28日，中國建材股份有限公司召開數(shù)字化工作交流會，會議主要任務是深入貫徹落實黨中央、國務院有關數(shù)字化工作決策部署，落實集團“4335”指導原則，圍繞中國建材數(shù)字化現(xiàn)狀，交流總結數(shù)字先進經(jīng)驗，探討未來發(fā)展方向，統(tǒng)一思想，凝聚共識，扎實有序推進中國建材數(shù)字化轉型。中國建材集團黨委書記、董事長、中國建材股份黨委書記、董事長周育先，中國建材集團黨委副書記、總經(jīng)理李新華出席會議并作講話，集團黨委常委、總會計師詹艷景出席會議，集團黨委常委、副總經(jīng)理、中國建材股份黨委副書記、總裁常張利主持會議。
周育先指出，加快推進集團數(shù)字化轉型工作，不僅是認真貫徹落實黨中央、國務院關于數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字化轉型的重大決策部署的要求，更是集團長期高質(zhì)量、高水平發(fā)展的重要支撐。同時，數(shù)字化工作的開展應充分考慮戰(zhàn)略理性與經(jīng)濟理性相平衡。
周育先對集團下一步數(shù)字化轉型工作提出幾點要求。一是公司各層級對數(shù)字化工作均要提升認知水平、提高思想站位。二是要做到規(guī)劃先行、長期堅持、分步實施。三是人才、設備、安全、技術、數(shù)據(jù)五大要素統(tǒng)一規(guī)劃。四是軟件應用方面?zhèn)戎丶蓜?chuàng)新或合作研發(fā)。
李新華指出，要明確數(shù)字化轉型的工作目的與實現(xiàn)路徑，各層級必須凝聚共識，統(tǒng)一思想。重點做好以下三方面工作：一是創(chuàng)新驅動，依靠技術成熟、裝備可靠、流程可控的數(shù)字化手段解決實際問題。二是需求導向，完善司庫體系建設，實現(xiàn)現(xiàn)金管理的可視、可控、可調(diào)度。三是決策科學、分步實施、迭代升級，挑選效益優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、技術成熟度高的企業(yè)率先建立相關標準，逐步推廣，最終實現(xiàn)規(guī)范治理。
常張利作會議總結，他表示，周育先董事長與李新華總經(jīng)理的講話對下一步數(shù)字化轉型工作具有重要指導意義，希望各單位認真學習、深刻領會，將指導思想充分落實到工作中。
會上，科技與數(shù)字化部介紹了中國建材股份目前數(shù)字化現(xiàn)狀并提出轉型路徑思考。新天山水泥、寧夏建材、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際（南京）、天津院、南京凱盛、中建材信息共九家企業(yè)結合自身實踐經(jīng)驗進行交流分享。
集團公司管理部，股份公司班子成員及各部門負責人，各板塊公司主要領導、數(shù)字化工作分管領導、相關部門負責人等共計90人在主會場及各分會場參會。
編輯：敖思
監(jiān)督：18969091791
投稿：news@ccement.com
