應(yīng)對(duì)危機(jī)，危中取機(jī)，變危為機(jī)！面對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴來襲，山東省大型工業(yè)企業(yè)有何反應(yīng)？歷史告訴我們，重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)總是催生新的技術(shù)變革和新的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，大企業(yè)又是如何在這一過程中，把握先機(jī)，贏得未來的呢？2月14日，生活日?qǐng)?bào)特邀請(qǐng)了山東三家大型企業(yè)的老總，談?wù)勊麄兊钠髽I(yè)是如何在金融危機(jī)中變危為機(jī)的。以下是山水集團(tuán)董事長(zhǎng)張才奎的發(fā)言：

　　張才奎(省人大代表、山水集團(tuán)董事長(zhǎng))：如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，堅(jiān)定信心，迎難而上，抓住國(guó)家擴(kuò)內(nèi)需的機(jī)遇，使企業(yè)跨越式發(fā)展，我想說三句話。

　　第一句話是：金融危機(jī)的確對(duì)水泥行業(yè)產(chǎn)生重大影響。一些數(shù)據(jù)表明，去年水泥需求的確出現(xiàn)了萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。是不是水泥就沒有發(fā)展空間了呢？我認(rèn)為不是，我們所看到的是，一場(chǎng)難得機(jī)遇已經(jīng)來臨。

　　第二句話是：我們對(duì)中央和省市“保發(fā)展、擴(kuò)內(nèi)需”的決策充滿信心。水泥出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，有需求萎縮的原因，同時(shí)也表明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整正在逐步優(yōu)化。水泥的產(chǎn)業(yè)政策是“ 控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”，產(chǎn)量降下來，一方面是因?yàn)楦鞯卣P(guān)停了大量小水泥廠。另一方面，由于政府強(qiáng)化項(xiàng)目審批，新型干法水泥總量得到很好控制，所以，這種負(fù)增長(zhǎng)是良性的負(fù)增長(zhǎng)。

　　第三句話是：還要相信自己。我在山水工作了40年，要說困難，過去遇到的困難一點(diǎn)不亞于今天遇到的困難。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)之所以發(fā)展起來，關(guān)鍵在于，越是好過的時(shí)候，反而充滿憂患意識(shí)，積極做好過冬的準(zhǔn)備；越是困難的時(shí)候，反而認(rèn)為是加快發(fā)展的最好機(jī)遇，始終執(zhí)著地向前走。

　　最關(guān)鍵的是，經(jīng)過這些年，特別是2008年的工作，我們感覺“四個(gè)心有底”。

　　第一個(gè)有底的是，去年至今我們先后組織四次大規(guī)模調(diào)研，深入到每一家企業(yè)把脈開方，知道應(yīng)該往哪里使勁。

　　第二個(gè)有底的是，什么樣的困難，我們都已經(jīng)見識(shí)過了，積累了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，早早地適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)寒冬。

　　第三個(gè)有底的是，我們有良好的戰(zhàn)略布局，隨著國(guó)家和省市投資計(jì)劃的快速啟動(dòng)，我們只要做好內(nèi)部管理，肯定會(huì)受益。

　　第四個(gè)有底的是，作為上市公司，我們有良好的銀行信譽(yù)，可以更好地融資，加快新建項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)兼并重組。

　　我說的三句話，并作一句話就是，要堅(jiān)定信心。實(shí)踐證明，真正可怕的事情，不是困難有多大，而是自己不敢面對(duì)、繳械投降。