北方水泥總裁張木林赴黑龍江指導(dǎo)：注重量價平衡，穩(wěn)定相對市場份額
2025年5月26日-7月24日，北方水泥黨委副書記、總裁張木林一行赴北方水泥黑龍江省所屬成員企業(yè)現(xiàn)場移動辦公，深入一線指導(dǎo)推進(jìn)2025年下半年工作，驗證基層企業(yè)2025年上半年預(yù)算執(zhí)行情況，逐一確定企業(yè)下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作，同時走訪合作伙伴，加強(qiáng)合作交流，并會見企業(yè)所在地政府領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)政企合作。
本次行程中，張木林先后走訪了20家北方水泥所屬企業(yè)，實地了解了黑龍江省在產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展?fàn)顩r，以及停產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)處置情況，并在召開的座談會上，充分肯定了黑龍江成員企業(yè)上半年的工作，對下一步工作提出了明確要求。
張木林強(qiáng)調(diào)，下半年，黑龍江省各成員企業(yè)需重點(diǎn)抓好以下十方面工作：
一是面對嚴(yán)峻市場形勢，要充分發(fā)揮黑龍江省作為北方水泥傳統(tǒng)核心利潤區(qū)優(yōu)勢，堅持大集團(tuán)引領(lǐng)、大區(qū)域聯(lián)動，全力穩(wěn)定行業(yè)生態(tài)基本盤，同時注重量價平衡，穩(wěn)定相對市場份額。二是要深入推進(jìn)原燃材料降本工作，優(yōu)化物流通道，推廣使用綠色節(jié)能運(yùn)輸設(shè)備，切實降低物流成本。三是要堅持對標(biāo)對表，找差距，補(bǔ)不足，聚焦小指標(biāo)改進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化各項關(guān)鍵指標(biāo)。四是各企業(yè)總經(jīng)理要賦能提效，積極整合政府及社會資源，統(tǒng)籌銷售與供應(yīng)工作，提升企業(yè)綜合競爭力。五是要加快閑置資產(chǎn)的處置，開源創(chuàng)效，把盤活存量資產(chǎn)作為資產(chǎn)保值增值、籌集發(fā)展資金、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要手段。六是要營造全員高度關(guān)注指標(biāo)與數(shù)據(jù)的工作氛圍，提升員工數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用能力，加速后備人才培養(yǎng)；鼓勵成熟企業(yè)加快管理經(jīng)驗與人才輸出，并持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。七是要加快林口項目建設(shè)，做好前期人員調(diào)配工作，確保按照既定時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。八是要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)劂y行聯(lián)系，積極開展融資業(yè)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供有力資金支持。九是公司各部門要協(xié)同發(fā)力，建立標(biāo)準(zhǔn)高效的管理制度，營造良好經(jīng)營環(huán)境；要強(qiáng)化紅線意識和底線思維，明確權(quán)力邊界和責(zé)任清單，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，抓好安全環(huán)保“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”工作落實。十是要聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。
本次行程中，張木林一行還與樺南縣、林口縣黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及大慶油田有限責(zé)任公司、黑龍江昊華化工有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)座談，交流了雙方戰(zhàn)略合作及企業(yè)發(fā)展事項。
北方水泥黨委委員、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問李智，北方水泥黨委委員、副總裁章文明，北方水泥副總裁楊濤，北方水泥總裁助理李雷，北方水泥職能部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及黑龍江省成員企業(yè)中層以上人員分別參加。
編輯：李彬愷
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