7月30日，中國(guó)能建葛洲壩一公司召開2025年半年工作會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李國(guó)建出席會(huì)議并講話。

會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉武主持會(huì)議并傳達(dá)中國(guó)能建2025年半年工作會(huì)暨改革深化提升行動(dòng)推進(jìn)會(huì)、葛洲壩股份公司2025年半年工作會(huì)精神，通報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理劉軍偉通報(bào)公司2025年上半年安質(zhì)環(huán)工作總體情況，安排布置下半年安質(zhì)環(huán)工作。

會(huì)議指出，上半年，公司聚焦主責(zé)主業(yè)、精益化管理和高質(zhì)量發(fā)展，朝著“打造行業(yè)一流、‘兩者兩軍’科技創(chuàng)新型工程企業(yè)”目標(biāo)，全力拼市場(chǎng)、著力搶營(yíng)收、努力提質(zhì)效、奮力保安全、聚力促發(fā)展，市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理、科技創(chuàng)新、黨建提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作進(jìn)展有序、推進(jìn)有力，公司總體呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、質(zhì)效雙升”的良好態(tài)勢(shì)。下半年，既是搶市場(chǎng)、沖營(yíng)收的攻堅(jiān)沖刺期，也是抓項(xiàng)目、促履約的黃金窗口期，更是定全年、保全局的決勝關(guān)鍵期。公司上下要深入貫徹落實(shí)中國(guó)能建、葛洲壩股份公司2025年半年工作會(huì)工作精神，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，突出精益化管理，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

李國(guó)建強(qiáng)調(diào)，要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，以雙融互促提升發(fā)展“新成效”，以品牌塑造展現(xiàn)發(fā)展“新風(fēng)貌”，著力完善“大監(jiān)督”機(jī)制縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

圍繞推動(dòng)精益化管理落到實(shí)處，李國(guó)建提出九個(gè)“聚焦”：一是聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學(xué)編制“十五五”規(guī)劃、深化系統(tǒng)性改革、激活改革發(fā)展新動(dòng)能。二是聚焦深耕細(xì)作、鍛強(qiáng)核心優(yōu)勢(shì)、提高簽約質(zhì)量、強(qiáng)化雙向賦能、提升市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)效。三是聚焦精益求精，做優(yōu)做實(shí)項(xiàng)目管理策劃、強(qiáng)化項(xiàng)目穿透式管理、推進(jìn)工程建設(shè)“四化”升級(jí)、規(guī)范從嚴(yán)抓好分包管理，提升項(xiàng)目管理水平。四是聚焦國(guó)際優(yōu)先，強(qiáng)化國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目管理，推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。五是聚焦強(qiáng)基固本，提升本質(zhì)安全能力、大力實(shí)施質(zhì)量“飛檢”、確保環(huán)保管理依法合規(guī)。六是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化全面預(yù)算管理、投資管理質(zhì)效，推進(jìn)系統(tǒng)治虧，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。七是聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，始終把科技創(chuàng)新作為公司高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，打造科技型工程企業(yè)。八是聚焦量足質(zhì)優(yōu)，鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，更好賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。九是聚焦防治并舉，織密風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，做到“早識(shí)別、早預(yù)警、早暴露、早處置”，全面增強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

劉武對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是在市場(chǎng)營(yíng)銷、傳統(tǒng)現(xiàn)匯、戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、資信提升、國(guó)際深耕等方面厚植優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)再突破。二是突出抓好項(xiàng)目體系建設(shè)、履約管理、降本增效、分包商管理，推動(dòng)項(xiàng)目管理再躍升。三是聚焦技術(shù)賦能、裝備賦能、數(shù)智賦能開新局，推動(dòng)技術(shù)裝備再革新。四是深夯財(cái)務(wù)、投資、供應(yīng)鏈等管理基礎(chǔ)，推動(dòng)管理效能再進(jìn)階。五是嚴(yán)筑防線，全面規(guī)范項(xiàng)目管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查、狠抓整改落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控再前移。

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、市場(chǎng)總監(jiān)，本部各部門、在宜子分公司、項(xiàng)目公司及項(xiàng)目部班子成員參加會(huì)議。