為積極響應(yīng)中國(guó)建材“管理整合年”的要求，南方水泥全體干部和員工統(tǒng)一思想，積極行動(dòng)，在新年伊始就已百倍的熱情和信心投入到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常管理工作中，從杭州運(yùn)營(yíng)中心到各成員企業(yè)，從市場(chǎng)開(kāi)拓到銷售跟進(jìn)，從新線點(diǎn)火到設(shè)備檢修，南方水泥積極做好管理整合年的起步工作，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)蓬勃向上的良好態(tài)勢(shì)。

　　公司總部穩(wěn)步推進(jìn)“三五”管理

　　根據(jù)中國(guó)建材集團(tuán)和中國(guó)建材“管理整合年”的要求，南方水泥積極穩(wěn)步推進(jìn)“三五”管理模式，主動(dòng)推出公司工作方針和工作目標(biāo)，下發(fā)成員企業(yè)學(xué)習(xí)，以統(tǒng)一思想、凝聚力量和促進(jìn)行動(dòng)，無(wú)論是營(yíng)銷集中、技術(shù)集中還是財(cái)務(wù)集中都在穩(wěn)步推進(jìn)中。

　　所屬企業(yè)緊盯市場(chǎng)抓經(jīng)營(yíng)

　　上海海豹：生產(chǎn)加足馬力，營(yíng)銷瞄準(zhǔn)大工程、大客戶。

　　根據(jù)國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需保增長(zhǎng)的策略，預(yù)計(jì)上海的水泥市場(chǎng)將較往年更早啟動(dòng)。為此，上海海豹公司已在春節(jié)前完成了一條生產(chǎn)線的檢修，并計(jì)劃在本月底將二條生產(chǎn)線開(kāi)足馬力，確保水泥供應(yīng)充足。

　　從節(jié)后的第一天開(kāi)始，上海海豹銷售部、生產(chǎn)部和運(yùn)輸部各部門(mén)就緊張地忙碌于5000噸出口水泥的交貨工作，通過(guò)密切配合和通力合作，公司將于2月8日前按客戶要求順利地完成集港。

　　海豹銷售部還積極走訪各水泥客戶單位，并積極跟蹤滬寧城際軌道交通站前工程、洋山深水港項(xiàng)目四期工程和資金狀況較好的一些工程所用構(gòu)建單位等大工程和大客戶。

　　江蘇南方：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紅紅火火

　　2009年一開(kāi)年，南方水泥江蘇區(qū)域各企業(yè)緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。

　　江蘇營(yíng)銷中心積極指導(dǎo)各企業(yè)編制2009年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，細(xì)化和分解工作指標(biāo)，整合資源，開(kāi)拓市場(chǎng)。大年初一，蛟橋水泥2500t/d熟料生產(chǎn)線檢修完畢，順利點(diǎn)火投產(chǎn)。蛟橋水泥還利用銷售淡季積極聯(lián)系，走訪攪拌站等重點(diǎn)客戶，大力開(kāi)拓PO42.5水泥市場(chǎng)，為2009年擴(kuò)大產(chǎn)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。雙龍水泥廣大干部員工在節(jié)日期間加班加點(diǎn)，一絲不茍地做好設(shè)備的巡檢和維護(hù)工作，保證生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行，1月份共生產(chǎn)熟料15萬(wàn)余噸，實(shí)現(xiàn)了2009年的開(kāi)門(mén)紅。溧陽(yáng)漢生水泥堅(jiān)持以企業(yè)效益最大化為原則，大膽創(chuàng)新銷售策略，使1月份的銷售價(jià)格較去年同期增長(zhǎng)10%以上。

　　三源、虎鷹余熱發(fā)電熱火朝天推建設(shè)

　　虎鷹、三源公司余熱發(fā)電建設(shè)工地也是一派繁忙景象，主廠房順利接頂，正加緊掃尾。設(shè)備安裝全面鋪開(kāi)，各項(xiàng)工作正有條不紊地開(kāi)展，預(yù)計(jì)5、6月份余熱發(fā)電項(xiàng)目將并網(wǎng)發(fā)電。

　　安徽中廣源5000t/d生產(chǎn)線順利竣工點(diǎn)火

　　安徽中廣源日產(chǎn)5000噸熟料新型干法生產(chǎn)線，經(jīng)過(guò)一年的奮戰(zhàn)，于2009年2月9日上午終于順利建成點(diǎn)火。該項(xiàng)目投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年可新增熟料180萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4.5億元，利稅5000萬(wàn)元，新增就業(yè)崗位近200個(gè)。2009年，南方尖峰金馬、立馬廠和安徽廣德桐星公司等企業(yè)上下凝心聚力，決心牛年在產(chǎn)能上有所突破，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，各家公司利用春節(jié)銷售淡季全面展開(kāi)了生產(chǎn)線檢修工作。

　　南方尖峰、廣德桐星、安徽菲達(dá)、浙江振大一絲不茍忙檢修

　　南方尖峰金馬廠確定了56天時(shí)間，完成18項(xiàng)大修重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃。為此，廠部精心策劃、科學(xué)組織，從制定大修計(jì)劃到落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格考核，從抓檢修質(zhì)量到抓施工安全，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格流程和規(guī)范操作。與此同時(shí)，與外協(xié)參檢單位簽訂安全協(xié)議書(shū)。尖峰立馬廠生產(chǎn)部還每天召開(kāi)相關(guān)人員的協(xié)調(diào)會(huì)，解決檢修中遇見(jiàn)的情況，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

　　為確保兩條生產(chǎn)線同時(shí)檢修，安徽菲達(dá)公司進(jìn)行了周密部署和合理調(diào)度，多次修訂檢修計(jì)劃，認(rèn)真審查“檢修項(xiàng)目計(jì)劃”、“外協(xié)項(xiàng)目計(jì)劃”等計(jì)劃細(xì)項(xiàng)。同時(shí)，為確保檢修進(jìn)度，機(jī)電、工藝及外協(xié)檢修隊(duì)伍在兩條生產(chǎn)線之間實(shí)行交差作業(yè)，檢修工作全面而有序地展開(kāi)。

　　安徽廣德桐星為保證檢修進(jìn)度，公司對(duì)檢修的備品備件進(jìn)行了充分準(zhǔn)備，為防止檢修中出現(xiàn)臨時(shí)性缺件，公司還在資金上進(jìn)行了預(yù)留，并安排了專用車購(gòu)物，保證備品備件及時(shí)到位。公司還在人員安排上進(jìn)行了分班，將全體員工分成兩批上班。目前，檢修工作進(jìn)展順利。

　　浙江振大公司對(duì)旋窯系統(tǒng)的重點(diǎn)設(shè)備—篦冷機(jī)進(jìn)行了技改，在保證設(shè)備運(yùn)行正常、熟料冷卻不變的情況下，通過(guò)改進(jìn)篦冷機(jī)內(nèi)部的冷風(fēng)進(jìn)風(fēng)結(jié)構(gòu)，減少一臺(tái)55kw的冷卻風(fēng)機(jī)。經(jīng)初步計(jì)算，單電機(jī)一年的電費(fèi)就可以節(jié)約15萬(wàn)元左右，為公司節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了較大貢獻(xiàn)。通過(guò)部門(mén)車間合作，旋窯車間保質(zhì)保量地完成了檢修計(jì)劃，經(jīng)驗(yàn)收全部合格，在2月5日點(diǎn)火升溫只用了12個(gè)小時(shí)、從投料到達(dá)標(biāo)產(chǎn)量也只用了一班時(shí)間，創(chuàng)造了公司投產(chǎn)以來(lái)產(chǎn)量達(dá)標(biāo)用時(shí)最短記錄。