中聯(lián)水泥（山東）黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定踐行新天山水泥“決戰(zhàn)四季度、大干一百天”部署安排，積極實(shí)踐“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)第一利潤(rùn)源、成本控制第二利潤(rùn)源、物流采購(gòu)第三利潤(rùn)源和財(cái)務(wù)管理第四利潤(rùn)源”管理模式，奮力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)隊(duì)伍 抓市場(chǎng) 深化改革增效益

重構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)組織。成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)黨總支、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部黨支部及5個(gè)片區(qū)營(yíng)銷(xiāo)中心黨支部，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展定崗定編，組織公開(kāi)競(jìng)聘，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，為營(yíng)銷(xiāo)工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。完善營(yíng)銷(xiāo)制度體系、優(yōu)化績(jī)效考核模式、推進(jìn)信息化建設(shè)，全員簽訂《水泥（骨料）業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理人員廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)操守》，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力大大提升。

全力穩(wěn)價(jià)保量。中聯(lián)水泥（山東）主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新變化，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求下滑、行業(yè)生態(tài)惡化、成本要素成本居高不下等不利因素，持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，堅(jiān)守“行業(yè)引領(lǐng)、價(jià)格引領(lǐng)、規(guī)范運(yùn)作”定位，堅(jiān)持價(jià)本利經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持推動(dòng)行業(yè)生態(tài)建設(shè)不動(dòng)搖，堅(jiān)持穩(wěn)定市場(chǎng)份額不動(dòng)搖，堅(jiān)持“有利潤(rùn)的銷(xiāo)售，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”，全力以赴推動(dòng)并帶頭踐行行業(yè)自律和剛性錯(cuò)峰生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整競(jìng)合策略和市場(chǎng)策略，確保穩(wěn)價(jià)、保量。

降成本 提質(zhì)量 專(zhuān)家會(huì)診出方案

中聯(lián)水泥（山東）各成員企業(yè)落實(shí)成本費(fèi)用質(zhì)量控制中心的定位，創(chuàng)新方式，抽調(diào)工藝、質(zhì)量等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員成立“專(zhuān)業(yè)會(huì)診小組”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)診斷。針對(duì)不同企業(yè)的生產(chǎn)情況，查問(wèn)題、定措施，一企一策，系統(tǒng)分析管理、技術(shù)、質(zhì)量等方面存在的不足，制定改進(jìn)方案，不斷提升生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

截至目前，已完成多家成員企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)診斷服務(wù)，取得了顯著效果，使得成員企業(yè)的水泥生產(chǎn)成本有可觀的降幅。專(zhuān)業(yè)會(huì)診工作為中聯(lián)水泥（山東）在復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下以保促穩(wěn)、進(jìn)中蓄勢(shì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

搭平臺(tái) 統(tǒng)采購(gòu) 直供集采有成效

中聯(lián)水泥（山東）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以總成本最低和性價(jià)比最優(yōu)為目標(biāo)，堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的工作要求，重建“一采通”信息化物流采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物流管理的“集約化、數(shù)字化、規(guī)范化、陽(yáng)光化”。不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，持續(xù)提高直供、集中采購(gòu)比例，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)費(fèi)用，直供比例從年初20%提高至年底40%以上；集中采購(gòu)率達(dá)到95%。利用合作談判和公開(kāi)招標(biāo)等方式組織水泥、商混原材料及備件類(lèi)集中采購(gòu)，切實(shí)降低采購(gòu)成本，充分發(fā)揮了“第三利潤(rùn)源”的作用。

精組織 細(xì)謀劃 多措并舉控費(fèi)用

中聯(lián)水泥（山東）及時(shí)跟蹤關(guān)注金融市場(chǎng)融資成本變化，積極開(kāi)展金融機(jī)構(gòu)比價(jià)、橫向縱向詢價(jià)等工作；同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用、提升管理效能，三項(xiàng)費(fèi)用下降明顯。定期跟蹤財(cái)稅政策變化及財(cái)稅優(yōu)惠政策信息，指導(dǎo)各成員企業(yè)積極爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策，有效緩解了現(xiàn)金流壓力，為助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)揮了積極作用。