江西新余南方：強(qiáng)化“三精管理”，推進(jìn)降本增效
江西水泥發(fā)起
“沖刺四季度”攻勢
以復(fù)價拓量、降本節(jié)支為導(dǎo)向
全級次企業(yè)開啟“沖刺跑”
全力拉滿“進(jìn)度條”
新余南方
強(qiáng)化“三精管理”，推進(jìn)降本增效
進(jìn)入四季度，新余南方將主題教育落實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合起來，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，強(qiáng)化“三精管理”，推進(jìn)降本增效，業(yè)績穩(wěn)中有進(jìn)。目前，新余南方設(shè)立沖刺四季度倒計時牌，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)，凝聚人心，激發(fā)斗志，吹響向第四季度及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)起沖刺的號角。
一
開展主題教育 推進(jìn)降本增效
四季度，新余南方以主題教育為契機(jī)，以“黨建+”精益管理活動為抓手，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理部署，將理論學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為干部職工攻堅克難的實(shí)踐動力。以不等不靠主動出擊的姿態(tài)，抓緊重點(diǎn)、盯住關(guān)鍵，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、合力攻堅，全力推進(jìn)降本增效。今年累計降本節(jié)支308萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)。
二
強(qiáng)化閉環(huán)管理 實(shí)現(xiàn)安全“零”事故
新余南方強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，常態(tài)化開展安全操作規(guī)程、危險源辨識和風(fēng)險評價、典型習(xí)慣性違章表現(xiàn)和糾正等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，狠抓制度措施、責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)安全隱患排查治理，隱患整改率100%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)。
三
強(qiáng)化“一體化”管理 實(shí)現(xiàn)雙向降本
新余南方與新余渝信“一體化”管理后，管理團(tuán)隊(duì)主動下沉一線，開展技術(shù)攻關(guān)，將新余渝信清洗混凝土運(yùn)輸車、攪拌主機(jī)、沖洗生產(chǎn)場地、混凝土出廠檢測取樣剩余及不可抗拒因素產(chǎn)生的報廢混凝土等固廢運(yùn)往公司替代碎石使用，每月減少原材料成本約1.5萬元，新余渝信每月節(jié)約固廢處置費(fèi)用約2萬元，實(shí)現(xiàn)了良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
編輯：戴冬虞
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