中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理黃浩一行到中國能建葛洲壩水泥公司開展主題教育專項(xiàng)調(diào)研
6月15日，中國能建葛洲壩集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理黃浩一行到公司開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)圍繞人均效能提升展開。公司黨委書記、董事長桂桐生參加調(diào)研座談會。
調(diào)研會上，黃浩聽取了公司“十四五”期間人均效能目標(biāo)及當(dāng)前完成情況、與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)情況、存在的問題分析、采取的措施與成效、下一步工作舉措等方面的匯報(bào)，并與參會人員就人均效能提升進(jìn)行了交流研討。
?黃浩指出，推動人均效能提升是落實(shí)中國能建“1466”戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企的重要舉措，是創(chuàng)新人力資源管理，變革人力資源配置方式的重要抓手。目前，中國能建葛洲壩水泥公司正處于滾石上山、爬坡過坎的重要關(guān)口，更需要以勞動用工管控為支點(diǎn)，通過用工總量管控、用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，向企業(yè)內(nèi)部增壓，促進(jìn)人均效能提升，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
針對下一步工作，黃浩重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)人力資源管理，要建立常態(tài)化人才盤點(diǎn)機(jī)制，全面摸排公司人力資源現(xiàn)狀，加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)建設(shè)，確保了然于胸；要精準(zhǔn)人崗匹配，做好崗位定員定編工作，制定崗位說明書，明確各系統(tǒng)、各崗位人員任職資格與條件，做到人盡其才，才盡其用；要加強(qiáng)員工培養(yǎng)，特別是要根據(jù)員工所在崗位特質(zhì)，加大定制化、個(gè)性化培訓(xùn)力度，提升培訓(xùn)效果。二是促進(jìn)人均效能提升，要圍繞“控總量、減存量、限增量”，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，分業(yè)務(wù)、分模塊進(jìn)行評估，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；要積極解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，靈活使用勞務(wù)用工、非全日制等市場化用工形式，合理控制各類人員比例，實(shí)現(xiàn)用工總量和人均效能最優(yōu)。
中國能建葛洲壩集團(tuán)人力資源部（黨委組織部）副主任張文彬及相關(guān)人員；公司領(lǐng)導(dǎo)李永紅、張長軍，公司辦公室、戰(zhàn)略與運(yùn)控部、財(cái)務(wù)金融部、人力資源部、黨群工作部、國際業(yè)務(wù)部、投資事業(yè)部、生產(chǎn)管理事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及工作人員參加調(diào)研會。
編輯：李心儀
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