青松建化目前水泥總產(chǎn)能730萬噸，旗下?lián)碛?0個分公司、9個控股（全資）子公司、7個參股子公司，員工4000余人。2007年被國家發(fā)改委、國土資源部、中國人民銀行聯(lián)合發(fā)文公布為國家重點支持60家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大型企業(yè)（集團）之一。

　　堅持依法規(guī)范運作，獨立誠信經(jīng)營，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境

　　從2000年改制時，青松建化就嚴(yán)格按照上市公司要求，做到公司和控股股東在資產(chǎn)、財務(wù)、人員、機構(gòu)和業(yè)務(wù)上“五分開”，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和嚴(yán)格的內(nèi)控制度。從公司創(chuàng)立至今，從未發(fā)生過控股股東違規(guī)占用公司資產(chǎn)和干預(yù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的情況。

　　做強做大水泥主頁，實現(xiàn)超常規(guī)跨越式科學(xué)發(fā)展

　　上市后，青松建化緊緊抓住國家西部大開發(fā)和支持新疆加快發(fā)展的機遇，以“鞏固南疆、挺進北疆、做強做大水泥主業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，先后投入20多億元，通過收購、兼并和新建生產(chǎn)線等方式，在南疆的和田、克州、阿克蘇、庫車縣、巴州和北疆的烏魯木齊、烏蘇等地建設(shè)七條新型干法水泥生產(chǎn)線，基本完成了“在占全國十分之一土地的新疆南疆沿鐵路、高等級公路，每相距300至500公里城市進行新型干法水泥生產(chǎn)線布點”的戰(zhàn)略布局，并向北疆水泥市場進行延伸和拓展。

　　自2003年7月，公司股票發(fā)行上市以來，青松建化兩次融資9.68億元，利用資本平臺實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　截止2009年末，上市6年來，水泥產(chǎn)能增長了10.42倍，總資產(chǎn)增長了13.33倍，凈資產(chǎn)增長了8.13倍。2010年上半年，歸屬于上市公司所有者的凈利潤同比增長了22.45%，凈資產(chǎn)收益率同比提高了0.84個百分點，截止6月末，資產(chǎn)負債率為51.1%。

　　延伸產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，拓展新的發(fā)展空間

　　青松建化在主業(yè)水泥快速發(fā)展、前景良好的情況下，利用資本平臺，向產(chǎn)業(yè)鏈的縱向上、下游以及橫向跨行業(yè)進行延伸和拓展，超前進行產(chǎn)業(yè)布局。目前，青松建化已相繼進入礦業(yè)、能源、新能源領(lǐng)域，并進行了相項目的儲備和實質(zhì)性運作，力爭在“十二五”期間形成“以水泥為主，化工、礦業(yè)、能源并駕齊驅(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略新格局。

　　發(fā)揮上市公司融資優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展奠定資本平臺

　　青松建化上市以來，2003年首發(fā)上市融資2.58億元，2007年公開增發(fā)在融資7.1億元。今年，青松建化再次啟動融資計劃，6月21日配股融資方案通過中國證券會評審委的核準(zhǔn)，8月19日進行了配股融資的網(wǎng)上路演，每10股配3股，募集資金總額7.04億元，配股率達到99.22%。

　　搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，努力在新起點上實現(xiàn)新跨越

　　中央新疆工作座談會和國家西部大開發(fā)工作會的相繼召開，為新疆跨越式發(fā)展和長治久安描繪了宏偉的藍圖，新疆未來將迎來大開放、大建設(shè)、大發(fā)展的重要機遇期。作為基礎(chǔ)建設(shè)材料的生產(chǎn)企業(yè)，將迎來新一輪發(fā)展的機遇，但同時也將面臨更為激烈的競爭和挑戰(zhàn)。同時，國家水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的產(chǎn)業(yè)政策要求提高產(chǎn)業(yè)集中度，新疆形成一個大水泥集團是大勢所趨。青松建化挺進北疆、天山進軍南疆，以往“南有青松，北有天山”的新疆水泥市場格局已經(jīng)被徹底打破，整合成一個大水泥集團勢在必行。而且，水泥市場供大于求的激烈競爭已經(jīng)決定了：市場激烈競爭來臨之日，就是行業(yè)重新整合開始之時。

　　為此，青松建化必須走出“大本營”，主動出擊，鞏固和迅速擴大青松在北疆水泥市場的占有率何影響，到2010年底形成850-900萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，在“十二五”期間形成1200-1500萬噸的水泥總產(chǎn)能，牢固確立青松建化在新疆水泥市場的主導(dǎo)地位，形成以水泥為主，化工、能源并駕齊驅(qū)的新的發(fā)展格局。