哈密青松公司開展API體系內(nèi)審筑牢質(zhì)量管控“防火墻”
為保障API（美國石油學(xué)會）標(biāo)準(zhǔn)體系高效運(yùn)行，持續(xù)提升質(zhì)量管理水平，哈密青松建材有限責(zé)任公司于 2025年9月9 日啟動為期三天的API體系內(nèi)部審核工作，各部門（車間）質(zhì)量管理人員與公司內(nèi)審員協(xié)同參與，為體系優(yōu)化精準(zhǔn)“把脈”。
審核前，公司綜合管理部召開專題會議，明確以API 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件為依據(jù)，聚焦生產(chǎn)流程、質(zhì)量檢驗(yàn)、物資管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)劃定審核范圍，嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保問題查擺客觀全面。審核期間，內(nèi)審組通過現(xiàn)場巡查、文件調(diào)閱、員工訪談等方式，全面審查各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成、過程控制有效性及風(fēng)險(xiǎn)管控措施，重點(diǎn)深挖原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)關(guān)鍵參數(shù)監(jiān)控、水泥出廠等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)隱患，并現(xiàn)場為不符合項(xiàng)提供整改建議。
此次內(nèi)審不僅檢驗(yàn)了API體系運(yùn)行實(shí)效，更搭建了部門經(jīng)驗(yàn)交流平臺，進(jìn)一步強(qiáng)化全員“體系化管理、全員抓質(zhì)量”意識。審核組現(xiàn)場梳理出流程細(xì)化、記錄完善等改進(jìn)方向，與責(zé)任部門確認(rèn)整改思路，為后續(xù) API 外審順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：李彬愷
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