如果不知情的話，很多人都會誤以為堯柏水泥是一個外企，而不是一個民營的上市公司。主要的原因就是堯柏在發(fā)展之初就走出了國門，在產(chǎn)能只有100萬噸時就成功在倫敦上市，2010年8月23日,又重新回歸香港主板市場，其發(fā)展過程中一直遵循國外上市公司的規(guī)范運(yùn)營，在經(jīng)營理念和管理規(guī)范上都帶有外企的影子。從這個意義上來講，堯柏水泥是中國水泥行業(yè)的海歸，也是唯一的一位。這樣的經(jīng)歷使得堯柏水泥在環(huán)保、安全、經(jīng)營理念上面都帶有國外企業(yè)的烙印，形成自己的鮮明特點(diǎn)。

　　發(fā)展理念超前，資本市場獲得成功

　　堯柏水泥董事長張繼民和眾多成功的企業(yè)家一樣，眼光長遠(yuǎn)、敢想敢干。成立之初只是一個小地方的水泥廠，這種類似作坊式的企業(yè)在當(dāng)時中國多如牛毛。在大家都滿足于眼下的規(guī)模和效益時，張繼民覺得企業(yè)要發(fā)展，還缺少很多東西，于是選擇將企業(yè)交給其管理團(tuán)隊打理，自己一個人到北京光華管理學(xué)院脫產(chǎn)進(jìn)修一年?，F(xiàn)任堯柏的副總裁田振軍回憶道：當(dāng)張繼民從北京回來時，明顯感覺變了一個人，看問題更加長遠(yuǎn)、眼界也更為寬廣。

　　堯柏水泥也就在那個時候主動淘汰機(jī)立窯生產(chǎn)，開始興建第一條2500T/D的新型干法生產(chǎn)線。這也是陜西省最早的一批新型干法生產(chǎn)線，當(dāng)大家歡欣雀躍于自己也可以干大水泥的時候。董事長張繼民已經(jīng)開始為企業(yè)下一步運(yùn)作著想，組織專家進(jìn)行座談來討論堯柏未來的發(fā)展策略。討論的結(jié)果可謂大膽，作為一個產(chǎn)能只有100萬噸的地方水泥企業(yè)，要想獲得長效發(fā)展，融資是必由的道路，很多水泥企業(yè)除了銀行貸款之外，更多會選擇融入民間資本。因?yàn)樵趪鴥?nèi)上市明顯困難很大，幾乎無法成行。但是堯柏的卻決定在海外上市，經(jīng)過詳細(xì)的研究，最后選擇了倫敦市場并且成功登陸。

　　通過這一舉措，堯柏解決了資金問題，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步發(fā)展，由200萬噸的產(chǎn)能逐漸擴(kuò)充成為目前的1000萬噸，更為重要的是，堯柏水泥由一個中國民營企業(yè)開始成長為具有世界先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念的國際化公司，奠定其未來發(fā)展的基調(diào)。

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西安藍(lán)田堯柏水泥公司廠景

　　經(jīng)營管理和國際接軌

　　通達(dá)中國水泥萬里行的團(tuán)隊在堯柏采訪時曾經(jīng)問堯柏水泥副總裁田振軍：堯柏水泥在國外上市的經(jīng)歷給堯柏帶來什么樣的影響時。田振軍認(rèn)為：第一是解決了資金問題，當(dāng)時中國新型干法水泥生產(chǎn)工藝非常成熟，工藝技術(shù)水平居世界前列，企業(yè)要想在水泥行業(yè)發(fā)展唯一缺少的就是資金支持。上市帶來最為直接的效果就是得到發(fā)展所需的資金，第二，更為深遠(yuǎn)的影響是企業(yè)的經(jīng)營理念、安全環(huán)保意識和規(guī)范管理。

　　在經(jīng)營理念上，一般民營企業(yè)都以個人利益最大化為追求，但上市以后，企業(yè)就成為一個平臺，追求更多是股東的價值以及企業(yè)本身的價值，企業(yè)在某種程度上更具有社會性，聚集一大批人才，提供發(fā)展平臺。其次，在安全環(huán)保意識方面，境外在董事會議上對安全環(huán)保非常注重，尤其是安全方面的看重。安全往往成為會議的第一主題。第三就是規(guī)范制度更為管理，將日常工作制度化，并且書面列出，認(rèn)真核查，通過這種方法，企業(yè)運(yùn)營將不依賴于某個人或者某些人，可以自動運(yùn)行，據(jù)田振軍介紹，董事長張繼民即使出差半年公司依然照常運(yùn)行。

　　另外，堯柏公司對于節(jié)能環(huán)保也非常重視，除了像余熱發(fā)電、收塵這樣必備的設(shè)備之外。我們參觀的藍(lán)田工廠時發(fā)現(xiàn)，廠區(qū)能夠綠化的地方都已經(jīng)綠化完畢，在磨機(jī)的轟鳴聲中，時不時會有小動物在草叢中嬉戲覓食，有一種別致的美感。目前當(dāng)?shù)卣媱澑鷪虬睾献?，把藍(lán)田工廠打造成為一個工業(yè)旅游項(xiàng)目。堯柏也希望通過這些措施扭轉(zhuǎn)社會對于水泥產(chǎn)業(yè)固有的偏見。

　　市場策略靈活多變，區(qū)域優(yōu)勢明顯

　　堯柏水泥目前擁有8個水泥生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸，主要布局在陜西南部區(qū)域，避開了冀東、海螺、聲威這些主要的競爭對手，幾乎控制了整個陜南市場。堯柏水泥的另外一個特點(diǎn)就是其生產(chǎn)線多采用2500T/D，董事長張繼民的思想簡單直接，就是根據(jù)核心市場容量、潛在競爭對手、周圍礦山分布等情況綜合考慮作出的決定。他認(rèn)為：這樣的決定其實(shí)就是簡單的加減法，比如上5000T/D的生產(chǎn)線成本降低5元/噸，但是輻射半徑要增加，運(yùn)費(fèi)可能要漲20元/噸，肯定不合算。

　　至于投資者比較關(guān)注的企業(yè)上市之后的發(fā)展，張繼民表示主要是要維持企業(yè)每年20%左右的增長速度，可能考慮進(jìn)一步收購計劃。他表示：之前一直在陜西市場是因?yàn)檫@個市場比較好，要先顧眼前，現(xiàn)在市場布局基本完成情況下肯定會考慮在市場更好的甘肅、青海這些地方布局。