由中國企業(yè)聯(lián)合會、國務(wù)院國資委企業(yè)改革局、工信部產(chǎn)業(yè)政策司和中小企業(yè)司主辦的“2011年全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”于3月26日在北京召開，會上發(fā)布了第十七屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果，中國建材股份有限公司（下稱中國建材）旗下企業(yè)南方水泥有限公司（下稱南方水泥）申報的《水泥企業(yè)區(qū)域性大規(guī)模重組整合》榮獲本屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。國務(wù)院國資委副主任邵寧，工信部黨組成員、總工程師朱宏任，中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹、常務(wù)副會長兼理事長李德成、執(zhí)行副會長蔣黔貴等領(lǐng)導(dǎo)及中國建材集團(tuán)董事長宋志平等企業(yè)家代表出席會議，并為獲獎單位頒獎。中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林代表南方水泥上臺領(lǐng)獎。

　　頒獎結(jié)束后，邵寧針對國有企業(yè)應(yīng)如何做好管理創(chuàng)新做了主題報告。他強調(diào)，“十二五”時期國有企業(yè)要圍繞轉(zhuǎn)型升級這一轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主題，進(jìn)一步加強管理和管理創(chuàng)新，重點做好企業(yè)戰(zhàn)略管理、信息化建設(shè)、風(fēng)險管理、國際化經(jīng)營等工作，同時要圍繞做優(yōu)做強建設(shè)世界一流企業(yè)加強對標(biāo)工作，積極履行社會責(zé)任，為保障改善民生做貢獻(xiàn)。

　　據(jù)悉，“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎”由國務(wù)院國資委、工信部和中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)起，全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會組織實施。本屆共收到并受理申報成果435項，184項被審定為“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”，其中一等獎32項、二等獎152項。

　　南方水泥是中國建材精心打造的大型水泥企業(yè)，是中國建材水泥業(yè)務(wù)板塊的核心企業(yè)之一。南方水泥創(chuàng)立于2007年9月，通過以市場化方式快速推進(jìn)浙江、上海、江蘇、安徽、湖南、江西、廣西等區(qū)域的大規(guī)模聯(lián)合重組，以及獨具特色的管理整合，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，推動了區(qū)域內(nèi)水泥行業(yè)價值合理回歸。目前南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)150家，年產(chǎn)能超過1.2億噸，被業(yè)內(nèi)外譽為創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上聯(lián)合重組的奇跡和企業(yè)管理整合的優(yōu)秀范例。

　　南方水泥案例不僅在本次眾多申報成果中脫穎而出，還于去年10月被哈佛商學(xué)院列為管理案例，這源于公司在管理方面的幾大創(chuàng)新：一是推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組，實現(xiàn)成長方式創(chuàng)新。針對中國水泥行業(yè)大而不強、集中度低、無序競爭的發(fā)展現(xiàn)狀，以存量整合為主，以市場化方式推進(jìn)跨地區(qū)、跨所有制的規(guī)模宏大的聯(lián)合重組。二是探索“央企市營”公司治理新機制，實現(xiàn)體制機制創(chuàng)新。建立央企控股的多元化股份制、規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，使央企的資源、文化等優(yōu)勢與民營企業(yè)機制靈活、市場反應(yīng)靈敏的優(yōu)勢有機結(jié)合，實現(xiàn)央企的市場化運營，實現(xiàn)了包容性成長。三是構(gòu)建“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”核心價值觀，實現(xiàn)文化創(chuàng)新。通過定期開展管理溝通、管理培訓(xùn)等多種形式宣貫企業(yè)的核心價值觀，得到了加盟企業(yè)和廣大員工的高度認(rèn)同、無論是聯(lián)合重組、管理整合還是日常經(jīng)營，管理層都是以身作則率先垂范，廣大員工也積極踐行，使之成為自覺行為，形成了企業(yè)的軟實力。四是實施“三五”管理，實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。使南方水泥進(jìn)入規(guī)范管理的快車道，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，核心效益區(qū)不斷擴大，市場占有率顯著提升，盈利水平大幅提高。五是倡導(dǎo)并實施“PCP（價本利）”經(jīng)營模式，實現(xiàn)經(jīng)營理念創(chuàng)新。通過重構(gòu)合理的價格體系，帶動行業(yè)由傳統(tǒng)的“VCP（ 量本利）經(jīng)營模式”向“PCP（價本利）經(jīng)營模式”轉(zhuǎn)變，使企業(yè)盈利水平和可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升。六是推進(jìn)節(jié)能減排，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。通過改進(jìn)生產(chǎn)線工藝參數(shù)，達(dá)到節(jié)能減排、節(jié)支降耗的目標(biāo)。目前，南方水泥已為所有水泥生產(chǎn)線配套建設(shè)了余熱發(fā)裝置。

　　南方水泥通過聯(lián)合重組擴大規(guī)模、通過管理整合提升可持續(xù)發(fā)展力的科學(xué)發(fā)展方式，為其他企業(yè)深化改革、改進(jìn)管理提供了成功經(jīng)驗，為開展企業(yè)管理科學(xué)研究與教學(xué)提供了現(xiàn)實案例，受到了本屆全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果審定委員會的一致肯定。