一條并不顯眼的信息“‘五小’競賽活動為企業(yè)降本增效——滕州中聯(lián)水泥有限公司現(xiàn)已完成多項技術改造項目”來自棗莊市政府網(wǎng)站鄉(xiāng)(鎮(zhèn))動態(tài)。(《中國水泥網(wǎng)》8月26日轉載)消息報道了滕州中聯(lián)水泥有限公司工會積極開展以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”為內(nèi)容的“五小”競賽活動，針對降本增效，完成了多項技術改造項目和發(fā)明革新，收到了良好經(jīng)濟效益。

　　“五小”直接來自基層一線崗位，波及操作崗位、維修崗位、管理職位，一線操作工、維修工和現(xiàn)場管理人員則是“五小”的主體。對其從事的崗位、職位上存在什么問題、瑕疵，需要做出什么樣的改進最為熟悉，也最有發(fā)言權。

　　企業(yè)生產(chǎn)工藝水平要先進、流暢，需要大手筆。如新型干法工藝替代落后工藝，利用余熱發(fā)電，更換高效電機，袋收塵替代電收塵，低氮燃燒，分級燃燒，脫硝等實施改造確是抱“西瓜”，對企業(yè)降低成本，節(jié)能降耗，提高環(huán)保水平作用明顯。但作為企業(yè)，拾“芝麻”也是不可少的。如大手筆后，工藝流程出現(xiàn)個別瓶頸，對原設計環(huán)節(jié)存在不合理之處，對系統(tǒng)中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，不愿作出合理調(diào)整和制止，則從大家手中流失的不僅是“錢”，而且對生態(tài)、環(huán)境還起到不良負面作用。

　　在企業(yè)中，工會積極開展以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、小建議”為內(nèi)容的“五小”競賽活動值得提倡。一線人員對自己所從事的崗位工作內(nèi)容實施小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小節(jié)約、提出小建議，應了三百六十行，行行出狀元。要開展“五小”，除工會組織外，也要提倡員工對工作高度責任心和樹立精心操作精神。如果在工作中抱著差不多得了，得過且過的態(tài)度，則“五小”也推行不了。德國制造往往與精準、一絲不茍聯(lián)系在一起。除了設備設計整體上的性能優(yōu)良外，也充分體現(xiàn)在設備制造每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)上的精準、一絲不茍。通過“五小”活動，可以促使生產(chǎn)制造優(yōu)良品質在各個環(huán)節(jié)和各個細節(jié)上的體現(xiàn)。要達到設備整體上的性能優(yōu)良，設計精心與生產(chǎn)制造精心，誰都不可缺少。

　　報道列舉了滕州中聯(lián)水泥根據(jù)設備結構特點進行改造、改變初始設計的工藝流程、使用工業(yè)副產(chǎn)品等方面取得的實效。聯(lián)想到今年5月，《中國水泥網(wǎng)》報道了“河南郟縣中聯(lián)水泥清焦‘手術刀’受關注”的消息，消息報道了河南郟縣中聯(lián)水泥設備保障部工程師于守仁自主發(fā)明的實用型維修工具——窯頭的噴煤管端部結焦清理裝置?？磥?，中聯(lián)水泥在一線員工中開展為生產(chǎn)解決問題的活動帶有一定的普遍性，值得提倡和業(yè)內(nèi)學習推廣。對于“五小”內(nèi)容如涉及對設計的工藝流程有所變動的話，則應該征求原設計單位的意見。如設計單位能參與，則會取得是雙贏的更好結果。

　　通過開展“五小”可以增強員工與企業(yè)同呼吸、共命運的歸屬感、責任感、自豪感。對于員工所取得的成果及使企業(yè)從中得到效益的“五小”，應該給予一線員工榮譽和相應的獎勵。水泥由大變強需要整體水平的提高，但也離不開每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的精準。從這意義上說，開展“五小”助力了水泥行業(yè)整體由大變強。對企業(yè)而言，則“芝麻”拾多了也能成“大氣候”。