1月15日至1月16日，堯柏集團召開2024年度干部工作會議及2023年度工作總結(jié)表彰大會，西部水泥及堯柏集團主要領(lǐng)導(dǎo)出席會議，堯柏集團科長級以上管理人員及各子公司經(jīng)理辦公會成員、先進員工代表共計200余人參加會議，會議由集團副董事長王蕊主持。

二O二四年度干部工作會議上，集團人力資源部部長毛宏強宣讀了《關(guān)于組織機構(gòu)設(shè)置及人事任命的決定》，對新一年的組織機構(gòu)及人事任命予以明確。連杰副總裁宣讀了《關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)分工的決定》，為2024年工作的高效運轉(zhuǎn)提供了依據(jù)。董事長兼總裁曹建順認真分析了西部水泥的整體發(fā)展思路及堯柏經(jīng)營現(xiàn)狀，深刻詮釋了“四講四強化”的內(nèi)涵，并期望新任職管理干部盡快到崗做好工作交接，以“埋頭實干莫空談、低調(diào)務(wù)實不張揚”為總基調(diào)，努力規(guī)劃開展好2024年各項工作，為西部水泥董事局上交一份滿意答卷。

次日上午，集團二O二三年工作總結(jié)表彰大會如期召開，集團董事長兼總裁曹建順作《堯柏集團2023年工作總結(jié)報告》，分別從作風(fēng)建設(shè)、市場銷售、生產(chǎn)組織、品牌建設(shè)等九個方面回顧了集團2023年重點工作，通報了集團各板塊全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況，客觀指出了存在的問題與不足，并從作風(fēng)建設(shè)深入、經(jīng)營意識提升、風(fēng)險防范加強、創(chuàng)新驅(qū)動提質(zhì)等七個方面對2024年工作重點進行了安排。曹總強調(diào)，全體干部員工要繼續(xù)堅持以“埋頭實干莫空談，低調(diào)務(wù)實不張揚”的工作總基調(diào)統(tǒng)領(lǐng)全年工作，以時時放心不下的責(zé)任感，處處抓實抓細的硬舉措，助推2024年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

隨后，西部水泥CFO宣讀了西部水泥表彰決定，集團副總裁連杰宣讀了堯柏集團表彰決定，對本年度工作成績突出的卓越管理單位、先進單位、安全生產(chǎn)先進單位、部門及個人等予以表彰獎勵。集團領(lǐng)導(dǎo)分別向各先進單位與個人代表頒發(fā)了獎牌和證書，黨理文、王艷分別代表先進單位和先進個人作了發(fā)言。

西部水泥董事局主席張繼民通過視頻形式作總結(jié)講話。張主席首先對2023年各項工作成績予以充分肯定，并對獲得表彰的先進單位與個人表示祝賀和感謝。張主席指出2024年是西部水泥發(fā)展史上最具里程碑意義的一年，國際化戰(zhàn)略效益逐步顯現(xiàn)。在對國內(nèi)行業(yè)形勢準確分析的基礎(chǔ)上，要求全體干部員工要認清形勢，清醒認識自身工作重點，始終保持危機意識，自我加壓，以企業(yè)利益為出發(fā)點，以“四講四強化”干部行為準則嚴格約束自己，堅決糾正效率低下、推諉扯皮、持續(xù)內(nèi)耗等不良風(fēng)氣。新年度要深抓銷售隊伍整頓，夯實基層財務(wù)管理、強化生產(chǎn)精細化管控。以銷售為中心，保持主業(yè)盈利能力，維護核心市場，筑牢陣地。在危機中尋找機遇，以“管理提升年”為目標(biāo)，筑牢基礎(chǔ)管理，強化成本管控，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，持續(xù)做好人才隊伍建設(shè)，以成本控制為中心，堅決落實好“四統(tǒng)一”管理模式，產(chǎn)供銷、人財物聯(lián)功，共同提高公司核心競爭力。全體干部員工要練好內(nèi)功，不負使命，以實際行動貫徹落實好集團各項決策，為2024年的工作開展打好基礎(chǔ)。

張主席強調(diào)，2024年是國際化戰(zhàn)略效益顯現(xiàn)的關(guān)鍵一年，希望全體干部員工不斷提升管理水平，強化工作作風(fēng)，加快打造人才轉(zhuǎn)運機制，從構(gòu)建新發(fā)展格局的高度看待國際化戰(zhàn)略，全力保障“國內(nèi)國外雙循環(huán)”發(fā)展模式行穩(wěn)致遠，在實現(xiàn)“百億堯柏”的征程中展現(xiàn)新的更大作為。

犯其至難而圖其至遠。2023年的工作已經(jīng)畫上了圓滿的句號。2024年挑戰(zhàn)與機遇并存，全體堯柏人要相向而行、攜手并進，勇敢戰(zhàn)勝一切風(fēng)險和挑戰(zhàn)，不斷加強穩(wěn)產(chǎn)促銷、降本增效，同心協(xié)力、砥礪前行，開拓創(chuàng)新、奮楫爭先，全力以赴圓滿完成年度各項任務(wù)目標(biāo)。