謝克平教授培訓現場

謝教授：維護與維修一定要緊密結合，且必須強調維護的重要性。

　　近幾年，新型干法水泥在中國的發(fā)展迅猛，大批生產線建成投產，但管理與運行的經驗嚴重缺乏，高素質運維人員隊伍的建設不全等問題普遍存在，導致企業(yè)生產線運行效率不高，企業(yè)效益低下，亟需先進的管理理念。

　　面對日益激烈的市場競爭，如何踏上高效管理、高效運營的現代化企業(yè)管理之路是當前許多水泥企業(yè)迫切思考的問題。為此，中國水泥網策劃主辦“水泥百家——水泥企業(yè)精細化管理專場培訓”。8月23日，在古都西安，中國水泥網高級顧問、資深水泥精細化管理專家謝克平與企業(yè)高層及相關技術人員溝通交流水泥企業(yè)設備精細管理。

　　零故障運行不是企業(yè)最高目標

　　謝教授開課時最先強調零故障運行不是企業(yè)最高目標，針對目前諸多企業(yè)追求高運轉率，令設備“帶病運轉”，謝教授提出“高完好運轉率”的概念，即高運轉率應以設備完好為前提?！皫Р∵\轉”將給企業(yè)帶來損失，如影響產品、質量的提高，使產品的能耗升高，設備疲勞容易突發(fā)故障，高完好運轉率才是企業(yè)追求的最高目標。

　　因此，企業(yè)應不追求“零故障”，而是要不斷的對設備進行檢修和隱患的排查，早發(fā)現、早處理、早治理，雖然沒有“零故障”的口號那么好聽，但更實用，更有效。

　　設備精細管理必須從維護做起

　　在剛剛過去的西北行中，千陽海螺一句“維護人員必須會維修”與謝教授的理念不謀而合，在此次培訓中也得以引用?！霸O備的巡檢與人的體檢一樣重要，應該抓維護，少維修”，謝教授表示。這就如同人體健康重健身，少治病。維護就是健身保養(yǎng)，維修則是住院治療。

　　就目前來看，多數企業(yè)設備管理不合理，謝教授將其總結為“四重四輕”，即重維修、輕維護；重檢查人、輕檢查設備；重使用、輕培養(yǎng)考核；重懲罰、輕獎勵?，F代水泥設備規(guī)模大，生產能力大，運行一旦發(fā)現故障，即使及時處理，損失也會相當沉重。

　　“維護與維修一定要緊密結合，且必須強調維護的重要性”，謝教授表示。那么，現代企業(yè)高水平的維護的有哪些標準？謝教授認為應該從以下幾方面加以提高：

　　1、高質量的巡檢，提早發(fā)現并消除設備發(fā)生故障的隱患，杜絕事故停車；2、高檔次的潤滑，將設備磨損減少到最低程度，延長設備使用壽命；3、高水平的操作，選取消耗最低的操作參數，不允許有超負荷、高能耗的運轉。

　　此外，設備高水平維護還應有一個先進精干的設備維護組織結構、技術精湛的維護員工和能調動員工維護設備積極性的管理制度加以支撐。謝教授認為，在此基礎上勢必可以壓縮人員，但應實行保持工資總額不動的政策，只有如此，才能鼓勵并吸引高素質且善于維護設備的人加入并穩(wěn)定在企業(yè)中。

　　在詳細分析設備維護與維修的差異以及以維護為主的原因后，謝教授還列舉實例對如何落實以維護為主的設備管理制度加以補充，作為一個走訪過全國諸多企業(yè)的人，謝教授的實例信手拈來，且切中實際。

認真做筆記的“學員”

水泥百家講壇：知而獲智，智達高遠

　　“知而獲智，智達高遠”，這是中國水泥網總顧問、原國家建材局局長王燕謀為中國水泥網“水泥百家”的題詞，“水泥百家”不但是一個傳播先進知識、增進交流的平臺，而且也是先進技術的研討會，今天的培訓亦是如此。這樣集中授課的方式是一個互教互學的過程，可以促進行業(yè)相關人士在交流中認識生產過程中易產生的問題并及時的處理，同時，完善、提高自身技術水平。

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