重慶海螺主廠區(qū)

　　為保障重慶海螺2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利完成，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，克服不利因素影響，通過內(nèi)抓穩(wěn)定運(yùn)行、外拓市場，并積極爭取優(yōu)惠政策，已累計(jì)取得各項(xiàng)財(cái)稅優(yōu)惠及培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)近900萬元。取得了較好的成績。截止三季度，公司完成全年利潤目標(biāo)129.03%。

　　在工程建設(shè)上，公司第二條熟料生產(chǎn)線于4月6日順利點(diǎn)火投產(chǎn)，配套余熱發(fā)電于9月30日并汽發(fā)電，二期粉磨3#磨于10月21日投產(chǎn)。工程建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，不僅擴(kuò)充了公司產(chǎn)能，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)了節(jié)能減排工作的開展，降低了公司產(chǎn)品成本，為沖刺公司全年各項(xiàng)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在生產(chǎn)組織上，針對(duì)公司所在地地理?xiàng)l件復(fù)雜，廊道較長等情況，公司多次組織研討制定了《大霧天氣石灰石生產(chǎn)組織預(yù)案》、《高溫天氣安全生產(chǎn)方案》等應(yīng)急措施，同時(shí)，公司還嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立完善裝備運(yùn)行管理體系，優(yōu)化窯、磨、余熱發(fā)電系統(tǒng)工藝運(yùn)行，進(jìn)一步加強(qiáng)耐火材料管理、配料管理、主機(jī)設(shè)備管理，確保窯磨系統(tǒng)長期高效、穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

　　在銷售組織上，公司一方面加大市場調(diào)研與跑動(dòng)力度，了解市場供求走勢，把握量價(jià)關(guān)系，銷售負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)業(yè)務(wù)人員“同吃、同住、同拜訪”，并指導(dǎo)并提高業(yè)務(wù)人員銷售技能；另一方面推廣到岸配送業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置與物流通道，保障物流暢通。同時(shí)，公司注重銷售渠道維護(hù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)客戶拜訪常態(tài)化，同時(shí)加大潛在客戶的開發(fā)力度，并轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)客戶。通過拓展市場，提升銷量，使公司產(chǎn)能得到充分發(fā)揮，促進(jìn)產(chǎn)銷平衡，為沖刺公司全年各項(xiàng)指標(biāo)提供了有利的保障。

　　在行政人事上，針對(duì)重慶海螺員工多為當(dāng)?shù)卣衅?，綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，公司在人員培訓(xùn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行年度培訓(xùn)計(jì)劃，形成“公司、部門、班組”三級(jí)培訓(xùn)體系，按照“以老帶新”的傳幫帶形式為主，以“送出去、請進(jìn)來”等方式為輔，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、理論培訓(xùn)、一事一議等多種形式，抓好職員的上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、下崗再培訓(xùn)、赴外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)，與以正向激勵(lì)為主的培訓(xùn)考核相結(jié)合，擬定并下發(fā)了《重慶海螺培訓(xùn)管理制度》，提高了員工培訓(xùn)積極性和培訓(xùn)實(shí)效，使在崗員工專業(yè)技能技術(shù)水平有了普遍提高。

　　四季度，公司將緊緊圍繞2011年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，以市場為導(dǎo)向，全力抓好生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行和指標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最大化，團(tuán)結(jié)和號(hào)召廣大員工，齊心協(xié)力，努力拼搏，向集團(tuán)公司奉上滿意的答卷。