水泥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)“十一五”經(jīng)營(yíng)者集中的描述是“生產(chǎn)集中度進(jìn)一步提高。2010 年熟料產(chǎn)量過(guò)千萬(wàn)噸的水泥企業(yè)有22 家，合計(jì)產(chǎn)量5.4 億噸，占水泥熟料總產(chǎn)量的45.8%，前10 家企業(yè)水泥產(chǎn)量4.7 億噸，占水泥總產(chǎn)量的25.3% ，較2005 年提高10 個(gè)百分點(diǎn)。”對(duì)“十二五”目標(biāo)是“2015年末，力爭(zhēng)水泥企業(yè)戶(hù)數(shù)比2010年減少三分之一。前10家企業(yè)生產(chǎn)集中度達(dá)到35%以上”。

　　經(jīng)營(yíng)者集中是市場(chǎng)行為，其目的是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施的途徑是通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、自愿聯(lián)合。

　　經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力高低表現(xiàn)在多個(gè)方面，但其中最能反映的要素是成本。而決定成本高低的首個(gè)要素是資源的合理配置和利用。水泥是資源依賴(lài)性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)水泥產(chǎn)業(yè)又是產(chǎn)品銷(xiāo)售半徑有局限性的產(chǎn)業(yè)。當(dāng)水泥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者占據(jù)了優(yōu)質(zhì)礦山資源，距離消費(fèi)市場(chǎng)又近，運(yùn)輸條件較好，采用先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)裝備，各種配套條件也較好的話，那就具有了市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭的本錢(qián)，再加上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中精心管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力也就能煉成了。

　　企業(yè)如能保持持續(xù)技術(shù)進(jìn)步，不斷優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化管理的話，也就能保持持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)者所期望和為此而努力的目標(biāo)。

　　經(jīng)營(yíng)者通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自愿聯(lián)合而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力主要著力點(diǎn)應(yīng)該是使資源得到更合理和更有效的利用。聯(lián)合后通過(guò)在研發(fā)、技術(shù)、管理、文化、人力、資源等方面整合，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本降低，服務(wù)范圍更廣，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力壯大，可以在創(chuàng)新上投入更多的資金，永葆市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)者走上了良性發(fā)展之路。

　　決定經(jīng)營(yíng)者利潤(rùn)高低的另一重要要素是產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。水泥價(jià)格屬市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)，他由經(jīng)營(yíng)者自主制定，且是通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成的價(jià)格。經(jīng)營(yíng)者只要不以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本的價(jià)格銷(xiāo)售水泥，則完全應(yīng)該自主決定價(jià)格。如果有經(jīng)營(yíng)者存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為，則應(yīng)依據(jù)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》追究經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任。

　　市場(chǎng)存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為的根本原因應(yīng)該是供大于需，而且大于的程度較高。追到底應(yīng)該是生產(chǎn)力布局，或者說(shuō)投資決策的問(wèn)題。放在投資項(xiàng)目的可行性研究的第一位內(nèi)容是市場(chǎng)預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)是對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)出品和所需的投入品的市場(chǎng)容量、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)力，以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果為確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案提供依據(jù)。經(jīng)營(yíng)者投資集中導(dǎo)致了市場(chǎng)供需失衡。

　　在機(jī)立窯稱(chēng)霸時(shí)期，矗個(gè)立窯，大不過(guò)年10萬(wàn)噸而言，對(duì)市場(chǎng)沖擊很溫和。當(dāng)新型干法投資效益高于機(jī)立窯后，且規(guī)模效益越來(lái)越明顯時(shí)，一條日產(chǎn)5000噸熟料的新型干法生產(chǎn)線的投產(chǎn)，年200萬(wàn)噸的水泥量對(duì)市場(chǎng)的沖擊很具“殺傷力”。當(dāng)機(jī)立窯生產(chǎn)水泥占大頭時(shí)，由于替代效應(yīng)，市場(chǎng)反應(yīng)還很正常。當(dāng)新型干法生產(chǎn)水泥占大頭時(shí)，再核準(zhǔn)了一大批水泥項(xiàng)目就有違于投資體制改革的初衷，即在國(guó)家宏觀調(diào)控下充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，確立企業(yè)在投資活動(dòng)中的主體地位，營(yíng)造有利于各類(lèi)投資主體公平、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和有效配置，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。項(xiàng)目主管部門(mén)在深化投資體制改革過(guò)程中的水泥項(xiàng)目核準(zhǔn)上存在著一定程度的工作失誤。

　　對(duì)現(xiàn)在存在的產(chǎn)能過(guò)剩，其治理的“藥方”一是增量，從項(xiàng)目源頭上控制??；二是存量，“優(yōu)勝劣汰”。在“優(yōu)勝劣汰”過(guò)程中經(jīng)營(yíng)者集中是很自然的。集中使經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，自然也使整個(gè)水泥行業(yè)水平得到提升。

　　因此，經(jīng)營(yíng)者集中目的是提高經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果通過(guò)經(jīng)營(yíng)者集中，著力點(diǎn)放在提升經(jīng)營(yíng)者在價(jià)格上話語(yǔ)權(quán)，則方向顯然偏了，對(duì)水泥行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也是不利的。

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　　行業(yè)整合，不單單是目標(biāo)企業(yè)的所有資源服從主并購(gòu)企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應(yīng)安排與調(diào)整，其企業(yè)文化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)戰(zhàn)略均有一個(gè)科學(xué)整合的過(guò)程。隨著水泥行業(yè)整合力度的加大，不僅能增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升質(zhì)量和效益，大型水泥集團(tuán)在礦山開(kāi)采、廢物利用、余熱回收等方面的規(guī)范體制也勢(shì)必將逐漸滲透至被整合企業(yè)，從而很大程度上改善無(wú)序開(kāi)發(fā)、資源低利用率等不良生產(chǎn)過(guò)程……[詳細(xì)]