江西萬年青水泥股份有限公司以學習湖州南方水泥有限公司為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，取得了驕人業(yè)績，在水泥產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭十分激烈的大環(huán)境中，實現(xiàn)利稅總額超過15億元，創(chuàng)歷史新高。萬年青這一跨越式發(fā)展的源動力是什么？回答是：大興學習標桿之風，搭建平臺創(chuàng)先爭優(yōu)。

　　學習標桿找差距。近年來，萬年青公司面對激烈的市場競爭，結(jié)合自身有些技術(shù)經(jīng)濟指標與國內(nèi)一些先進企業(yè)還有一定差距的實際情況，以學習同行先進企業(yè)管理經(jīng)驗為抓手，以提升企業(yè)核心競爭力為目的，發(fā)揚內(nèi)涵發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，依靠對標挖潛這一有效應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的重要手段，立足內(nèi)部，瞄準行業(yè)先進水平，選準所有生產(chǎn)線均采用先進的新型干法工藝，主機選用國內(nèi)成熟、可靠的設(shè)備，關(guān)鍵部件均從國外引進，技術(shù)裝備在國內(nèi)同行中處于領(lǐng)先水平的湖州南方水泥有限公司作為標桿企業(yè)，2011年5月份以來，萬年青公司分5批組織各生產(chǎn)基地相關(guān)管理干部和水泥工藝技術(shù)人員共60余人，專赴湖州南方的煤山南方、槐坎南方、新杭南方等企業(yè)進行掛職鍛煉，在學習標桿中找差距和不足。

　　學習標桿解難題。萬年青公司各生產(chǎn)基地學習人員堅持以用立學，學以致用，回來后紛紛行動，以專題解決問題，以成果檢驗效果，做好授課計劃，采取案例方式教學，精心制作課件、提交學習心得體會并廣泛共享。學習湖州南方不僅成為公司推進對標管理、破解難題的重要抓手，還成為公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，這種創(chuàng)新的學習方式，取得了他山之石、攻本山之玉的良好成效。萬年廠熟料車間黨支部共確立了“3#窯原煤提升機故障率高”等24道工作難題，其中6#窯燒成工段副工段長、共產(chǎn)黨員程亮以6#窯冷卻機結(jié)大塊導(dǎo)致停窯現(xiàn)象頻繁為領(lǐng)題內(nèi)容，通過采取改造窯口空氣炮、三聯(lián)體，增加崗位工巡檢窯口的頻次，加強中控操作，減少窯口料子粘結(jié)后產(chǎn)生大塊等措施之后，兩個月時間未發(fā)生一次因冷卻機窯口結(jié)大塊造成停窯的現(xiàn)象，既解決了一道生產(chǎn)難題，又創(chuàng)新了一項工作，同時也兌現(xiàn)了自己的公開承諾。這一切充分證明了學習效果，有力推進了企業(yè)管理水平的全面提高，走出了一條內(nèi)涵式挖潛增效的成功之路。

　　學習標桿助提高。通過各種宣傳渠道，因勢利導(dǎo)，加大宣貫力度，為學習湖州南方深入持久地開展下去營造濃厚的學習氛圍。公司各生產(chǎn)基地在學習湖州南方之后，通過明確目標，落實責任，嚴格考核，各項工作持續(xù)改進，亮點紛呈。2011年，萬年廠4臺窯設(shè)備運轉(zhuǎn)可靠性較往年明顯上升，余熱發(fā)電量同比上升17%，創(chuàng)萬年廠最高生產(chǎn)記錄，現(xiàn)場環(huán)境顯著改善；玉山公司8-12月雙窯可靠性系數(shù)平均達0.97，通過中控崗位技能比武，營造了濃郁的學習氛圍；瑞金公司主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提升2.6%，管理制度不斷完善，基礎(chǔ)管理得到夯實，人力資源管理和員工培訓(xùn)不斷深化；贛州公司生產(chǎn)組織、規(guī)章制度得到強化和規(guī)范，出臺了17項強化生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，工藝質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制水平明顯提升，員工工作技能與綜合素質(zhì)明顯提高，為萬年青又好又快發(fā)展提供了持續(xù)不衰的源動力。

　　日前，萬年青公司學習湖州南方經(jīng)驗交流暨對標管理推進會在井岡山召開。學習湖州南方對于萬年青公司來說只是個學習起點，新的征程又將再次起航。為了朝著各項技術(shù)經(jīng)濟指標趕超行業(yè)先進水平的目標奮進，萬年青公司內(nèi)部一場你追我趕、勇于爭先的拼搏正有序展開。