白馬山水泥廠認(rèn)真貫徹海螺集團(tuán)公司、股份公司2012年工作會(huì)議精神，結(jié)合工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃，在基層員工中廣泛開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，多舉措調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以技改技措為抓手，以降本增效為目的，以窯系統(tǒng)檢修和生產(chǎn)線整治為契機(jī)，持續(xù)推進(jìn)技改技措，目前初步完成了2#窯預(yù)熱器電梯的安裝，2#窯軸承座技改等工作，在培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的同時(shí)進(jìn)一步提升效益。

查驗(yàn)技改效果

　　預(yù)熱器電梯安裝等項(xiàng)目是工廠2012年的重點(diǎn)技改項(xiàng)目之一，按照“在技改中降低能耗、在技改中提升效益”原則，工廠制定了技改激勵(lì)辦法和技改實(shí)施方案，并通過(guò)技改項(xiàng)目的實(shí)施把理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)，提高廣大員工思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步拓寬員工知識(shí)水平。在安裝預(yù)熱器電梯時(shí)，針對(duì)電梯的進(jìn)出口準(zhǔn)確定位和上下預(yù)熱器方便等問(wèn)題，組織人員充分研討，提出多種安裝方案，結(jié)合工藝設(shè)計(jì)流程，采取最有效的辦法對(duì)電梯安裝工程進(jìn)行了全面實(shí)施，目前正在進(jìn)行后期安裝調(diào)試，完成后將極大縮短員工上下巡檢的時(shí)間，提升工作效率。

現(xiàn)場(chǎng)研討技改方案

　　同時(shí)讓員工帶著問(wèn)題思考技改方案，帶著技改中的難題參與學(xué)習(xí)，創(chuàng)新員工工作思維，明確工作思路，達(dá)到了在技改中培養(yǎng)員工思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工工作和學(xué)習(xí)的熱情。在前期100t汽車(chē)電子計(jì)量衡技改移位過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)首先對(duì)技改后的效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)原計(jì)量衡所在的區(qū)位優(yōu)勢(shì)已不能完全體現(xiàn)等實(shí)際情況，召集相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員，分析當(dāng)前運(yùn)行過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題，制定移位技改實(shí)施方案，對(duì)方案審核修訂再修訂，最后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行移位技改。技改后，相關(guān)人員對(duì)技改效果進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)和驗(yàn)證，工廠現(xiàn)有物流通道得到明顯改善，確保了工廠計(jì)量?jī)x器設(shè)備對(duì)外貿(mào)易結(jié)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)有效緩解了進(jìn)出廠車(chē)輛交叉往返行駛的壓力，提高了計(jì)量工作效率。

　　海螺分廠利用生產(chǎn)線整治契機(jī)，對(duì)三次風(fēng)管擋板和窯頭冷風(fēng)套進(jìn)行全面技改。工廠組織人員從提升運(yùn)行周期和增加強(qiáng)度入手，對(duì)三次風(fēng)擋板進(jìn)行全面改造。在窯頭冷風(fēng)套改造的過(guò)程中，由于前期窯頭密封片的切合度不夠，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)密封片松動(dòng)等現(xiàn)象，工廠組織人員分析當(dāng)前存在的問(wèn)題，比劃技改后的預(yù)期效果，從電耗、效率等多個(gè)方面入手實(shí)施技改，在技改過(guò)程中讓員工親自參與，廣大員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極思考參與技改，改造后極大減輕了巡檢人員的工作量，提高了工作效率。

研討技改中遇到的難題

　　白馬山水泥廠注重技改工作的實(shí)施，并且把技改作為一種培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的培訓(xùn)形式，形成了以技改促培訓(xùn)，以技改促學(xué)習(xí)，在技改中培養(yǎng)員工創(chuàng)新思維的閉環(huán)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工工作的熱情，努力實(shí)現(xiàn)降本增效促效益提升。