北京金隅贏了！3月30日，在2011-2012賽季CBA總決賽第五場角逐中，身披“北京金隅”戰(zhàn)衣的北京男籃以124比121戰(zhàn)勝衛(wèi)冕冠軍廣東隊，捧起了象征中國籃球至高榮譽的總冠軍獎杯，奪得北京隊歷史上第一個CBA總冠軍。

　　2005年2月，北京金隅集團(tuán)取得北京首鋼男籃隊的冠名權(quán)，北京首鋼男籃開始正式更名為北京金隅男籃。北京首鋼籃球俱樂部前身是中國籃球職業(yè)化之前的北京男子籃球隊，曾經(jīng)多次獲得中國男籃聯(lián)賽的冠軍和全國運動會冠軍，是一支中國男籃聯(lián)賽的老牌勁旅。

　　2008年10月10日，北京金隅集團(tuán)與北京首鋼籃球俱樂部繼續(xù)聯(lián)手，冠名首鋼男、女籃球隊2008-2011三個賽季，這是繼2005年北京金隅首次冠名以來雙方的又一次深度合作。本著“回報社會，造福社會”這一宗旨，北京金隅集團(tuán)一直以來非常關(guān)注和支持首都體育事業(yè)的發(fā)展，連續(xù)四年冠名北京首鋼男、女籃球隊，為首都籃球運動的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。除籃球運動外，2010年，金隅集團(tuán)還冠名贊助了北京男、女體操隊。

　　金隅集團(tuán)在公益事業(yè)上的大手筆投入，和集團(tuán)的快速發(fā)展是相得益彰的。金隅集團(tuán)以“水泥及預(yù)拌混凝土-新型建材制造-房地產(chǎn)開發(fā)-物業(yè)投資與管理”為核心產(chǎn)業(yè)鏈，先后于香港H股和上海A股成功實現(xiàn)主業(yè)上市。根據(jù)金隅股份的年報顯示，2011年公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅攀升，其中營業(yè)收入達(dá)到282.34億元，同比增長23.87%；利潤總額為46.70億元，同比增長18.68%；凈利潤為35.93億元，同比增長20.14%；期末資產(chǎn)總額達(dá)到769.13億元，凈資產(chǎn)為201.54億元。就在北京，金隅大廈、金隅嘉業(yè)、金隅地產(chǎn)、金隅家居、金隅國際……這些招牌隨處可見，足以體現(xiàn)金隅的發(fā)展、金隅的變化。

　　2011年金隅股份的良好業(yè)績，得益于各產(chǎn)業(yè)板塊強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。水泥產(chǎn)業(yè)“大十字”戰(zhàn)略布局強(qiáng)勢拓展，年內(nèi)水泥及熟料銷量達(dá)到3672 萬噸，同比增長29.06%；預(yù)拌混凝土銷量達(dá)到741萬立方米，毛利率提升至10.7%，增長了5.3個百分點，區(qū)域市場的掌控力及影響力進(jìn)一步提升；房地產(chǎn)板塊業(yè)績保持穩(wěn)步增長，全年結(jié)轉(zhuǎn)面積83.56萬平方米，其中商品房結(jié)轉(zhuǎn)面積48.37萬平方米，保障性住房結(jié)轉(zhuǎn)面積35.19萬平米。全年累計合同簽約面積為97.32萬平方米，其中商品房完成簽約42.39萬平方米，保障性住房完成簽約54.93萬平方米。在強(qiáng)化北京、天津、杭州等一線城市穩(wěn)固地位的同時成功拓展成都等二線城市的戰(zhàn)略布局，土地儲備超過600萬平方米，為公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)；新型建材制造板塊繼續(xù)平穩(wěn)較快增長，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入54.6億元，同比增長26.29%，“生產(chǎn)園區(qū)化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、銷售集成化、管理精細(xì)化”發(fā)展模式的優(yōu)勢進(jìn)一步呈現(xiàn)，工業(yè)園區(qū)重點項目進(jìn)展順利；物業(yè)投資及管理板塊在行業(yè)機(jī)遇和深化整合中規(guī)模效益進(jìn)一步凸現(xiàn)，板塊收入14.42億元，同比增長12.60%；毛利8.94億元，同比增長19.03%，實現(xiàn)租金收益的穩(wěn)步增長，品牌效應(yīng)影響深遠(yuǎn)。

　　在混凝土產(chǎn)業(yè)上，北京金隅混凝土近兩年基本掌控京津冀市場，又快速擴(kuò)大商品混凝土的產(chǎn)銷規(guī)模，并實現(xiàn)成倍增長，加大了對北京、天津、石家莊、保定、邯鄲等主要城市終端市場的控制力。金隅集團(tuán)2011年預(yù)拌混凝土銷量達(dá)到741萬立方米。北京金隅從單一的水泥制造商，轉(zhuǎn)型為熟料、水泥、商品混凝土綜合制造供應(yīng)商，是我國大型水泥企業(yè)的發(fā)展趨勢，也是金隅水泥轉(zhuǎn)型目標(biāo)之一。

　　除了建材及相關(guān)產(chǎn)業(yè)外，“十一五”期間，金隅集團(tuán)還累計投入21億多元用于節(jié)能減排技術(shù)改造和發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，并取得明顯成效：工業(yè)企業(yè)煙塵、粉塵、二氧化硫、化學(xué)需氧量等主要環(huán)保指標(biāo)在同行業(yè)中始終名列前茅；集團(tuán)公司工業(yè)企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗、水耗分別比“十五”末下降28.79%和58.94%；金隅集團(tuán)經(jīng)省級政府部門認(rèn)定的資源綜合利用企業(yè)近30家，年均消納電石渣、粉煤灰、脫硫石膏、礦山廢石等各類廢棄物1500多萬噸。