10月22日-23日，中建商砼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程敦竹一行赴南昌、合肥廠調(diào)研指導(dǎo)工作并與安徽省綠色建材產(chǎn)品協(xié)會(huì)、安徽探索汽車科技有限公司（后簡(jiǎn)稱：探索汽車）開(kāi)展座談交流。

10月22日，在南昌廠調(diào)研座談會(huì)上，南昌廠各部室分別就“1+N”改革推動(dòng)情況、集中管理情況、職能建設(shè)情況、人員配置及分工情況、當(dāng)前面臨的困難及下一步解決措施等方面進(jìn)行了匯報(bào)。

程敦竹針對(duì)與會(huì)人員所遇到的困難與挑戰(zhàn)給于悉心指導(dǎo),同時(shí)對(duì)南昌廠今后發(fā)展提出三點(diǎn)要求：

深化“1+N”改革。要提升中臺(tái)能力，充分發(fā)揮調(diào)度中心與供應(yīng)鏈集約管理核心效能，利用數(shù)字化打通數(shù)據(jù)壁壘，確保指令與反饋精準(zhǔn)高效。要發(fā)揮平臺(tái)杠桿作用，優(yōu)化供應(yīng)商管理、評(píng)價(jià)與引入機(jī)制，構(gòu)建“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原材料保供體系。廠站班子切實(shí)履行支持、指導(dǎo)、監(jiān)督職責(zé)，推動(dòng)“五部一室一中心”管理模式落地，強(qiáng)化核心管理職能。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造。要提升營(yíng)銷質(zhì)量，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化營(yíng)銷策略，踐行“價(jià)值對(duì)等”原則。要用好績(jī)效考核機(jī)制，以崗位價(jià)值為尺度強(qiáng)化激勵(lì)，健全合規(guī)監(jiān)督。支持能干肯干的員工獲得更好發(fā)展，堅(jiān)決淘汰消極躺平、效能低下者，持續(xù)凈化組織生態(tài)，提升廠站運(yùn)營(yíng)效率。

夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。要密切關(guān)注一線員工的工作狀態(tài)、思想動(dòng)態(tài)、薪酬待遇及發(fā)展通道，在改革關(guān)鍵期確保隊(duì)伍穩(wěn)定、士氣高昂。要推進(jìn)集中管理與崗位深度融合，優(yōu)化人力資源配置，提升組織運(yùn)行效能，為改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。

調(diào)研期間，程敦竹一行深入南昌廠開(kāi)展安全生產(chǎn)帶班檢查，切實(shí)貫徹“百日安全無(wú)事故”行動(dòng)要求。

程敦竹一行拜訪了安徽省綠色建材產(chǎn)品協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)姜新、安徽探索汽車董事長(zhǎng)陳多奇，隨后實(shí)地參觀了探索汽車總部，程敦竹詳細(xì)了解了探索汽車調(diào)度系統(tǒng)與安全行車監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制。探索汽車介紹了其基本運(yùn)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)模式與市場(chǎng)布局；姜新介紹了綠色建材協(xié)會(huì)發(fā)展歷程、工作理念及下一步重點(diǎn)工作規(guī)劃；程敦竹結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，介紹了中建商砼市場(chǎng)布局、信息化建設(shè)成果、行業(yè)協(xié)同情況等。

三方就開(kāi)展更深層次、更廣泛合作進(jìn)行深入交流并達(dá)成以下共識(shí)：

深化協(xié)會(huì)融入，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)同。共扛行業(yè)發(fā)展責(zé)任，以企業(yè)合作助力地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦新能源運(yùn)輸合作，實(shí)現(xiàn)降本減碳雙贏，在政策補(bǔ)貼、運(yùn)力保障、智慧運(yùn)營(yíng)賦能等方面加強(qiáng)協(xié)同合作。

強(qiáng)化安全信息化建設(shè)，共享成熟管理經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)安全管理系統(tǒng)歸口對(duì)接，提升全鏈條安全管理水平。

錨定綠色發(fā)展，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，共同推動(dòng)行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)。

10月23日，程敦竹一行赴合肥廠調(diào)度中心調(diào)研指導(dǎo)工作。合肥廠黨支部書(shū)記、廠長(zhǎng)顧瑞介紹了合肥廠調(diào)度中心建設(shè)方案、執(zhí)行效果及下一步工作計(jì)劃。

程敦竹對(duì)合肥廠調(diào)度中心現(xiàn)階段建設(shè)成效表示肯定，并對(duì)合肥廠下一步工作提出以下要求：

堅(jiān)決落實(shí)“1+N”改革部署，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思路與方法，優(yōu)化組織架構(gòu)、厘清職責(zé)邊界、創(chuàng)新考核機(jī)制，以管理效能的全面提升激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，確保改革部署落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

加快推進(jìn)營(yíng)銷資源整合與架構(gòu)完善，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)架構(gòu)體系，明晰各層級(jí)職責(zé)，系統(tǒng)性整合品牌、渠道、客戶、人才等核心營(yíng)銷資源，確保“兩優(yōu)兩重”市場(chǎng)策略落實(shí)落地。

激發(fā)智能調(diào)度協(xié)同效能，整合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編排、車輛運(yùn)力調(diào)配、原材料供應(yīng)銜接的全鏈條響應(yīng)機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化調(diào)度中心內(nèi)核功能，保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控。

深化中臺(tái)建設(shè)、數(shù)據(jù)賦能，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃100%線上化管控，強(qiáng)化數(shù)據(jù)全生命周期管理，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為產(chǎn)能優(yōu)化、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提供科學(xué)決策支撐，推動(dòng)生產(chǎn)管理從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型。

公司供應(yīng)鏈管理部副經(jīng)理（主持工作）丁源維，南昌廠、合肥廠班子成員、部室負(fù)責(zé)人及骨干參與調(diào)研。