??貴陽訊?中鐵八局貴州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持大商務(wù)管理，在項(xiàng)目建設(shè)全周期把準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“標(biāo)前策劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化、動(dòng)態(tài)管控、收尾優(yōu)化、資金平衡”五步管控法為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、工期節(jié)點(diǎn)持續(xù)向好。目標(biāo)利潤(rùn)超額完成，項(xiàng)目獲評(píng)“貴州省房屋市政工程安全文明施工樣板工地”“貴州省建筑工程綠色施工示范工程”；建設(shè)團(tuán)隊(duì)近日被評(píng)為中國(guó)中鐵2022—2024年度先進(jìn)項(xiàng)目部。

??標(biāo)前聯(lián)動(dòng)搶先機(jī)，找準(zhǔn)項(xiàng)目盈利點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)借助區(qū)域優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)和項(xiàng)目需求，委派“善經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、懂技術(shù)”人員擬任“鐵三角”，充分發(fā)揮其職能，深度參與標(biāo)前調(diào)查、成本測(cè)算、制定報(bào)價(jià)策略等工作，并在斟酌條款、選定計(jì)價(jià)模式等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，找準(zhǔn)項(xiàng)目盈利點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，同時(shí)積極探索設(shè)計(jì)優(yōu)化點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)高起點(diǎn)開局。

??分段實(shí)施挖潛能，提速保質(zhì)增收益。建設(shè)初期，項(xiàng)目部以圖紙優(yōu)化、方案提升為抓手，層層梳理創(chuàng)效應(yīng)用點(diǎn)，將大小臨建工程、施工單元?jiǎng)澐峙c資源配置等方案逐一理順，列成清單深入調(diào)研、精細(xì)比選。主體施工階段，充分發(fā)揮EPC承包模式優(yōu)勢(shì)，合理劃分裝配式建筑區(qū)域，創(chuàng)新應(yīng)用綠色環(huán)保的磷石膏噴筑式墻體技術(shù)，不僅加快施工進(jìn)度，還降低了材料損耗。憑借該項(xiàng)技術(shù)的創(chuàng)新性應(yīng)用，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得國(guó)家實(shí)用新型專利1項(xiàng)；裝修階段，項(xiàng)目部積極采用ALC掛板建筑新工藝，并對(duì)幕墻龍骨布置進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，在提升建筑外觀品質(zhì)的同時(shí)，確保成本的有效控制。

??精細(xì)管理控成本，厲行節(jié)約守效益。在管理過程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持精耕細(xì)作，營(yíng)造“人人都是成本管理者、利潤(rùn)創(chuàng)造者”的理念，通過整合各方力量，全面落實(shí)節(jié)約舉措，持續(xù)拓展創(chuàng)效深度、廣度。對(duì)內(nèi)，深挖降本空間，先后推出利用廢舊物資修臨建、鋼筋廢料制成馬鐙支撐、優(yōu)化駐地面磚排列、公車集中出行等多項(xiàng)舉措，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本約280萬元。對(duì)外，強(qiáng)化分包管理，制定合理勞務(wù)分包限價(jià)，嚴(yán)把分包隊(duì)伍資格準(zhǔn)入關(guān)；強(qiáng)化物資管理，地材按配合比計(jì)量結(jié)算，杜絕因含水量、外加劑等因素造成的結(jié)算量虛增，守住效益。

??快算快結(jié)鎖成果，閉環(huán)收官守利潤(rùn)?！艾F(xiàn)場(chǎng)是兩家單位‘同臺(tái)’作業(yè)，且由我們施工的12棟單體建筑工期只有11個(gè)月，無論是時(shí)間還是空間都相當(dāng)緊張?！泵鎸?duì)壓力與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)調(diào)整思路，推行“開工即結(jié)算”方式，將竣工結(jié)算工作前置，提前規(guī)劃布局、分階段穩(wěn)步推進(jìn)，全力保障項(xiàng)目收益“顆粒歸倉(cāng)”。鑒于項(xiàng)目進(jìn)度驗(yàn)工采用報(bào)賬制，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格依照竣工結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)收集、整理相關(guān)資料，為竣工結(jié)算提供堅(jiān)實(shí)支撐；利用跟蹤審計(jì)駐場(chǎng)的便利條件，在進(jìn)度驗(yàn)工環(huán)節(jié)積極溝通，及時(shí)化解潛在爭(zhēng)議，完善支撐材料，加速結(jié)算審核流程。同時(shí)，項(xiàng)目部積極推行分部結(jié)算，以基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝等階段劃分，由各分部驗(yàn)收后立即申報(bào)結(jié)算，既縮短最終結(jié)算審核時(shí)長(zhǎng)，又提升中期支付比例，有力推動(dòng)項(xiàng)目效益增長(zhǎng)。

??清欠攻堅(jiān)提流速，資金歸倉(cāng)固根本。建設(shè)期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，依托經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)資金管理，精準(zhǔn)把控資金流向。過程中，通過壓實(shí)責(zé)任人，把握清欠工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)過程中收款比例80%，竣工驗(yàn)收后收款比例提升至85%，審計(jì)結(jié)算完成后1個(gè)月內(nèi)收款比例達(dá)97%的效率目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，為項(xiàng)目穩(wěn)健推進(jìn)筑牢根基。?（方旭）