甘肅省建設(shè)投資：【“三抓三促”行動(dòng)】六建華隴公司一季度穩(wěn)中向好，蓄勢(shì)前行
甘肅建投六建華隴公司緊緊圍繞全年安排部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在拓市場(chǎng)、增訂單，抓生產(chǎn)、促效益上狠下功夫，一季度公司呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一季度以來，六建華隴公司積極研判政策，做好市場(chǎng)謀篇布局，市場(chǎng)拓展成效顯著，混凝土訂單簽約造價(jià)突破7000萬元，與去年同比增長(zhǎng)198%。期間，公司上下牢固樹立“一盤棋”思想，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)思路，壓緊壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，努力打開經(jīng)營(yíng)工作新局面。公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持深入一線，加大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)密度，加強(qiáng)校企、企企等方面對(duì)接合作，專人跟蹤市場(chǎng)信息，緊盯蘭州市阿干鎮(zhèn)爛泥溝避險(xiǎn)安置工程、芙瑞·商務(wù)港、保利天匯以及甘肅中醫(yī)藥大學(xué)和平校區(qū)6號(hào)7號(hào)學(xué)生宿舍樓建設(shè)項(xiàng)目等一系列省市重點(diǎn)工程，通過及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，定期與甲方溝通，最終在市場(chǎng)角逐中脫穎而出，達(dá)成合作共識(shí)。同時(shí)，公司注重客戶關(guān)系維護(hù)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，持續(xù)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”，努力形成二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大提升合作市場(chǎng)空間。通過在建項(xiàng)目的良好口碑和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，公司在本地市場(chǎng)的份額進(jìn)一步得到擴(kuò)大，并逐步向周邊地區(qū)輻射，企業(yè)品牌知名度、客戶滿意度和影響力不斷提升。
凝聚合力強(qiáng)生產(chǎn)，精細(xì)管理穩(wěn)增長(zhǎng)。一季度以來，六建華隴公司下屬七里河攪拌站、安寧攪拌站、方家泉攪拌站陸續(xù)復(fù)工生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)量約2.6萬立方米，產(chǎn)值約1126.54萬元。為確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)，華隴公司深入走訪了解各供應(yīng)項(xiàng)目需求，根據(jù)施工進(jìn)度做好供應(yīng)計(jì)劃，在材料儲(chǔ)備、人員安排、技術(shù)準(zhǔn)備、車輛排班以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等多方面提前做好籌備工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)全過程的監(jiān)督與管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，公司安排人員現(xiàn)場(chǎng)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決混凝土供應(yīng)過程中可能出現(xiàn)的問題，確保項(xiàng)目澆筑任務(wù)順利完成，提升服務(wù)水平。在保證供應(yīng)的同時(shí)，公司嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，建立了完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，從原材料采購(gòu)到成品出廠，進(jìn)行多道工序的嚴(yán)格檢測(cè)，確?；炷临|(zhì)量達(dá)標(biāo)。
通訊員 張國(guó)喜
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