近日，從安徽省安慶市經(jīng)信委傳來佳訊，樅陽海螺公司喜獲“2012年安慶企業(yè)50強(qiáng)”榮譽(yù)稱號，這一榮譽(yù)稱號是對樅陽海螺公司經(jīng)營業(yè)績的充分認(rèn)可，更凝聚了樅陽海螺全體員工的辛勤汗水。

　　2012年上半年以來，公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，抓實(shí)節(jié)能減排，加快管理轉(zhuǎn)型，完善體系建設(shè)，生產(chǎn)運(yùn)營秩序穩(wěn)定受控，生產(chǎn)組織管理體系不斷完善，內(nèi)控管理水平持續(xù)提升，各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)，上半年熟料生產(chǎn)496.95萬噸，發(fā)運(yùn)熟料470.10萬噸，水泥生產(chǎn)15.35萬噸，銷售水泥15.09萬噸。

　　一是以穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行為主線，強(qiáng)抓運(yùn)行質(zhì)量，提高生產(chǎn)組織管理能力，強(qiáng)化過程控制，保障生產(chǎn)運(yùn)行有序受控。該公司以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為綱要，進(jìn)一步深化生產(chǎn)組織體系建設(shè)，克服惡劣天氣不利因素的影響，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。針對制約公司生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題，該公司組織開展生產(chǎn)經(jīng)營管理務(wù)虛會議，積極研討，擬定措施，明確責(zé)任，層層落實(shí)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　二是積極推動窯系統(tǒng)檢修、技改工作，強(qiáng)抓工作落實(shí)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，保障生產(chǎn)穩(wěn)定受控。為完成年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，查找設(shè)備隱患和制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，2012年上半年以來，分別對6臺窯系統(tǒng)進(jìn)行計劃檢修，取得了9個單窯月運(yùn)轉(zhuǎn)率百分之百，同時，通過一系列技改活動和合理化建議的實(shí)施，發(fā)動公司廣大員工建言獻(xiàn)策，為優(yōu)化生產(chǎn)組織和資源配置做出了貢獻(xiàn)。

　　三是以年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為中心，強(qiáng)抓煤電耗、發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，加強(qiáng)對成本控制，提升運(yùn)營效益。大力開展節(jié)能減排，厲行節(jié)約，完善指標(biāo)考核機(jī)制，以指標(biāo)分解為手段，責(zé)任到崗到人，掛鉤考核獎勵，做到人人有指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程受控。為消除現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對各類消耗定額實(shí)行指標(biāo)貨幣化分解，確保全年消耗指標(biāo)受控。

　　四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活，積極探索“請進(jìn)來”模式的興趣培養(yǎng)主題活動。一方面以重大節(jié)日和活動為契機(jī)，組織開展“五一、端午系列活動”、“迎新大型文藝晚會”等形式多樣、內(nèi)容豐富的娛樂文化活動。另一方面為滿足廣大員工的興趣愛好，購置各種各樣的娛樂健身器材，公司積極舉辦、參加各類體育競技比賽活動，外聘專業(yè)教師，專業(yè)指導(dǎo)員工比賽技能，豐富員工業(yè)余生活的同時也提高了員工的技能。

　　下階段，樅陽海螺公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將以昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌、攻堅克難的旺盛斗志、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，戒驕戒躁，再接再厲，積極應(yīng)對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提升生產(chǎn)經(jīng)營效益，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。