近日，魚峰集團召開9月經(jīng)營調(diào)度會暨2026年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算編制工作啟動會。

會議傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，深入研判當(dāng)前形勢，啟動2026年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算編制工作，并就下一步工作作部署要求。魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳桂興主持會議。

會上，雷震彬肯定了魚峰集團當(dāng)前經(jīng)營持續(xù)向好的態(tài)勢，并從戰(zhàn)略全局出發(fā)，對魚峰集團下一步工作及未來發(fā)展方向提出五點要求：

一是準(zhǔn)確把握形勢，堅定發(fā)展信心

認(rèn)清當(dāng)前形勢，保持戰(zhàn)略定力，全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)。

二是緊盯市場動態(tài)，強化經(jīng)營調(diào)度

堅定不移貫徹常態(tài)化錯峰生產(chǎn)政策，積極推動行業(yè)價格理性回歸；密切跟蹤市場動態(tài)，及時抓住需求回暖機遇。

三是深化對標(biāo)管理，全面挖潛增效

堅持對標(biāo)對表，精準(zhǔn)施策，從市場開拓、成本控制和精益管理等方面全面挖掘效益潛力。

四是系統(tǒng)謀劃，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

高質(zhì)量完成2026年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算編制工作，為明年良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

五是強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升執(zhí)行能力

以戰(zhàn)略眼光做強主業(yè)，切實提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，深化對市場與客戶的了解，加強價值鏈分析，推進戰(zhàn)略有效解碼和組織執(zhí)行力提升，確保各項戰(zhàn)略舉措落地見效。

吳桂興傳達(dá)了上級有關(guān)會議精神，并就貫徹落實會議精神、抓好下一階段具體經(jīng)營工作作出七項部署：一要持續(xù)打好降本增效攻堅戰(zhàn)，成立攻關(guān)小組逐項解決“硬骨頭”。二要強化“兩金”管控，保障資金流動性安全。三要主動開拓市場，加強研判與協(xié)同，打好市場突圍“主動仗”。四要壓實子公司主體責(zé)任，對標(biāo)行業(yè)先進，深入分析問題根源，制定“一企一策”精準(zhǔn)治虧方案。五要推進重點工作項目，積極培育和發(fā)展具有市場潛力和競爭力的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，夯實長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。六要堅決打好安全環(huán)?！笆匦l(wèi)仗”。以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護各項工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定保障。七要強化擔(dān)當(dāng)與考核。各級管理人員要主動擔(dān)責(zé)，靠前指揮。

魚峰集團黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理鄧奕斌就2026年經(jīng)營計劃及全面預(yù)算編制工作提出三點要求：一要審時度勢，認(rèn)清挑戰(zhàn)與機遇，統(tǒng)籌當(dāng)前資源與未來目標(biāo)，確保各項工作協(xié)同推進。二要錨定目標(biāo)，聚焦盈利攻堅，堅決壓實成本管控、推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善激勵與約束機制。三要壓實責(zé)任，強化閉環(huán)管理，嚴(yán)格按照時間節(jié)點和工作要求，推動計劃落地見效。

公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合年度重點工作及分管領(lǐng)域逐一進行點評指導(dǎo)，深入挖掘問題根源，并針對性地提出對策與要求。二級子公司代表依次作經(jīng)營分析匯報，營銷中心和企業(yè)管理部分別作專題報告，全面剖析經(jīng)營指標(biāo)。

魚峰集團公司領(lǐng)導(dǎo)、總工總助、本部各部門負(fù)責(zé)人、各二級子公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)共計53人參加會議。