云南水泥鳳慶公司卓越關(guān)鍵崗轉(zhuǎn)訓(xùn)有特點
8月23日，云南水泥建材集團(tuán)鳳慶公司組織開展“卓越關(guān)鍵崗”第一次集中轉(zhuǎn)訓(xùn)，公司助理師以上人員及部分新進(jìn)大學(xué)生參加了學(xué)習(xí)。
集團(tuán)“卓越關(guān)鍵崗培訓(xùn)”結(jié)束后，鳳慶公司結(jié)合實際，精心籌備，做好轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，努力將在集團(tuán)組織的培訓(xùn)班所學(xué)到的知識體系、管理理念和工具分享到基地管理人員。在轉(zhuǎn)訓(xùn)過程中，公司總經(jīng)理擔(dān)任班主任，并講授《MGL領(lǐng)導(dǎo)力》和《行動學(xué)習(xí)》知識。全體學(xué)員分六個小組，采取課題式研討、雙向交流互動等方式參加學(xué)習(xí)。
這次培訓(xùn)，公司列出了六個課題：1、如何加強人才培養(yǎng)和儲備，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；2、如何提升全員安全素養(yǎng)，實現(xiàn)本質(zhì)安全；3、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場滿意度；4、如何有效推進(jìn)3M+2T建設(shè)，強化班組基礎(chǔ)管理；5、如何進(jìn)一步改善運營指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本；6、如何提高礦山資源綜合利用率，延長礦山服務(wù)年限。各小組按解題“五步法”，運用“團(tuán)隊列名法”、“魚骨刺圖”、“緊迫性矩陣”等產(chǎn)出工具對課題進(jìn)行研討。每個小組匯報后，其他小組運用“六頂思考帽”工具進(jìn)行點評，將培訓(xùn)課堂變?yōu)閳F(tuán)隊解決實際問題的工作坊。
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