臺泥董事長張安平雄心壯志，今年提出了“開放循環(huán)生態(tài)工廠”計劃，要在花蓮打開工廠大門，翻轉(zhuǎn)工廠想像，讓人們看見未來、夢想?！肮I(yè)很久很久沒跟社會做溝通了，”他說，工廠不可能不存在，從吃的到喝的，從穿的到用的，每一樣東西都要靠工廠生產(chǎn)。

　　臺泥近年發(fā)展廢棄物處理事業(yè)，推動循環(huán)經(jīng)濟，成營運亮點之一。在臺灣，臺泥爭取花蓮水泥窯代燒垃圾案。張安平6月到花蓮與和平村居民座談時，喊出要把有三合一（水泥廠、電廠和碼頭）特色的臺泥和平廠，打造成一個循環(huán)開放的工廠，連結(jié)社區(qū)、社會。

　　與社會連結(jié)的第一步，是向各路英雄廣發(fā)英雄帖。臺泥最近舉辦設(shè)計競賽，征求專業(yè)人士、大專學子作品。張安平作為業(yè)主，沒給任何方向、要求，包括面積、預算。他在說明會上，清楚告訴所有參賽團隊和現(xiàn)場媒體，他不想一開始就限制大家，“第一階段是談construction（構(gòu)想），你想放什么進去，覺得該放什么進去，都可以。”

　　設(shè)計可以開放，但核心理念絕不能歪掉，臺泥要做一個平臺，串起工業(yè)跟社會的連結(jié)。張安平指出，長久以來，工廠、社會兩邊都不溝通，工廠專注做自己的事情，“你們不要找我，我做我的事情”。而社會即便跟工業(yè)溝通，卻常常易流於輕斷，把所有環(huán)境責任統(tǒng)統(tǒng)歸咎在工業(yè)身上。

　　“我們一直在說一句話，工廠必須要跟社會做溝通，社會也必須要了解工廠的重要性，”張安平語重心長道，工廠、社會兩者不是對立，社會不能完全不要工廠。

　　從工廠的角度來看，張安平說，也有責任減少排放，減少浪費。要思考的是，如何用同樣的資源，讓地球走更遠的路。

　　在外界眼中，張安平既是務(wù)實的企業(yè)經(jīng)營者，也是個浪漫的詩人。他強調(diào)“開放循環(huán)生態(tài)工廠”不會只停留在設(shè)計圖紙上，一定會去做。他還笑稱自己是一個意見很多的業(yè)主，“我看到不只是美。美只是一部分，絕對不能不美，但是它（開放循環(huán)生態(tài)工廠）傳遞出來的東西，絕對不只是美跟效率?！?/p>