由淮安市混凝土協(xié)會組織召開的“淮安市混凝土行業(yè)自救座談會”于6月21日在淮安金達混凝土有限公司召開?；窗彩袇^(qū)10個主要混凝土企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了座談，省混凝土協(xié)會副會長沈剴，副秘書長程祥平應(yīng)邀出席了會議。

  會議由淮安市混凝土協(xié)會會長、淮安金達混凝土有限公司總經(jīng)理李錦柱主持。他指出：淮安是全省低價、墊資銷售混凝土的重災(zāi)區(qū)，許多企業(yè)已連續(xù)幾年虧損，到目前為止，已有10家企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉?，F(xiàn)在，省內(nèi)許多地方正在開展行業(yè)自救活動，有的已經(jīng)運行了半年，取得顯著效果，為我們提供了很好的示范，值得我們借鑒。在此之前，省協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)已數(shù)次專程來到淮安，協(xié)調(diào)并幫助我們改善市場競爭環(huán)境，目的就是要使大部分企業(yè)實現(xiàn)扭虧增盈，使行業(yè)良性發(fā)展。這次召開這個座談會的目的，就是要學(xué)習(xí)先進城市和地區(qū)的成功經(jīng)驗，聽聽各個企業(yè)的意見，盡可能的統(tǒng)一認(rèn)識，找到行業(yè)自救的辦法和措施，使我市的混凝土行業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。

  程祥平副秘書長簡單介紹了常州、江陰等地的做法，并希望淮安市盡快行動起來，在國家政策、法規(guī)和協(xié)會章程的框架內(nèi)，強化行業(yè)協(xié)會的自身建設(shè)，通過行業(yè)協(xié)會這個重要平臺，把全部企業(yè)團結(jié)起來，改變目前仍處于一盤散沙的混亂狀況。為此，要在組織架構(gòu)，人力、財力上保證協(xié)會的“有為”運作；要制訂嚴(yán)格可行并被大家都能接受的企業(yè)行為準(zhǔn)則。如果條件成熟的話，可以探索銷售代理制或其它模式，從根本上改變目前企業(yè)各自為陣，相互慘殺的局面。

  參加座談會的各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人分別做了發(fā)言，并一致希望行業(yè)協(xié)會要在自救中發(fā)揮主導(dǎo)作用。各企業(yè)都愿意在行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下盡快找到解決問題的辦法。

  經(jīng)過熱烈討論，會議達成兩個共識：

  1、為了把協(xié)會的各項工作真正落到實處，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子做部分增補。即：會長—李錦柱；名譽會長—沈剴；秘書長—劉長明。

  2、實行混凝土產(chǎn)品銷售代理制比較適合淮安的具體情況，建議成立銷售代理公司，并一致推薦淮安市協(xié)會副會長、淮安華石混凝土有限公司董事長擔(dān)任新成立的代理公司董事長。

  江蘇省混凝土協(xié)會副會長沈剴在最后的發(fā)言中指出：淮安混凝土行業(yè)曾經(jīng)風(fēng)光過、輝煌過。許多地方的行業(yè)協(xié)會和企業(yè)還到淮安來學(xué)習(xí)取經(jīng)。那時，企業(yè)相對較少，比較好管理。這幾年，由于缺少規(guī)劃，盲目發(fā)展，造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，企業(yè)相互間的惡性競爭使大部分企業(yè)難以為繼?？梢哉f，形成這種局面，都是我們企業(yè)自已造成的，也是大家所不愿意看到的。現(xiàn)在，再不想辦法扭轉(zhuǎn)局面，還將有一批企業(yè)將支撐不下去而關(guān)門。為了淮安混凝土行業(yè)的穩(wěn)定，維護好絕大部分企業(yè)的合法利益，希望各企業(yè)要樹立全局意識，樹立行業(yè)發(fā)展、共存共榮的心態(tài)，本著對國家、對社會、對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強企業(yè)內(nèi)部管理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務(wù)水平為已任。不要再在墊資、低價銷售的泥潭中越陷越深。可以預(yù)見，只要大家一心一意，共同努力，淮安混凝土行業(yè)一定能走上正常發(fā)展的軌道。