廣西北流海螺水泥修舊利廢降成本 增效益
今年以來，北流海螺積極貫徹公司“節(jié)能降耗控成本，修舊利廢增效益”的號召，充分發(fā)揮工段、班組管理渠道，調(diào)動各部門員工參與備件修舊利廢，對疑難設(shè)備進行技術(shù)革新。通過各部門員工共同努力，修舊利廢工作取得了有效成績，截止8月底，公司完成修舊利廢計劃共計39項，節(jié)約成本約42.26萬元。
為使修舊利廢活動落到實處，公司制定修舊利廢管理辦法，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，各專業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的修舊利廢小組，明確修舊利廢管理流程，負(fù)責(zé)組織修舊利廢活動的實施、檢查、驗收、鑒定、評估。
公司狠抓修舊利廢工作，充分調(diào)動了員工參與修舊利廢工作的積極性。廢舊物資鑒定小組每季度根據(jù)各分廠申請，統(tǒng)一鑒定、審核、編制月度修舊利廢計劃，嚴(yán)格檢查落實、考核。對完成修舊利廢任務(wù)的先進單位和個人給予相應(yīng)的表彰和獎勵，對未完成計劃的單位和個人給予考核，在修舊利廢工作中，堅持物資“能用不領(lǐng)新、能修不舍棄”，對檢修更換下來的，有利用價值的舊備件進行修復(fù)，不放棄任何一件能修復(fù)利用的備件。
公司還將修舊利廢活動與實踐操作培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工技能水平。公司積極引導(dǎo)廣大員工用自己的聰明才智使廢舊物品發(fā)揮出更大、更實用的價值。同時通過現(xiàn)場拆裝修復(fù)，提高維修人員對設(shè)備工作原理以及內(nèi)部構(gòu)造的熟悉，提高員工的技能水平。
修舊利廢活動的開展，活躍了公司的工作氛圍，激發(fā)了員工的積極性，增強了員工參與設(shè)備管理、降低生產(chǎn)成本的意識，不僅為公司節(jié)約了費用，降低生產(chǎn)成本，還培養(yǎng)和鍛煉隊伍的技能，增強了員工對運行中設(shè)備的判斷力。
編輯：袁燕萍
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