7月13日-14日，紅獅集團(tuán)召開2015年下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，交流技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，布置落實(shí)下半年工作目標(biāo)和措施。集團(tuán)總經(jīng)理章小華發(fā)表講話，要求全面開展降本增效，抓住行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

  紅獅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)章小華、許有元、徐劍冰、章旭喜、郭其正、范煒剛、章經(jīng)忠出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理許有元主持。

  集團(tuán)總經(jīng)理章小華指出，水泥行業(yè)進(jìn)入下行周期且持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。過去10年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)，紅獅集團(tuán)抓住水泥行業(yè)成長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)，立足水泥主業(yè)，從一個(gè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸小廠發(fā)展成為年產(chǎn)8000萬(wàn)噸的大型企業(yè)，列中國(guó)民營(yíng)建材企業(yè)第一位。去年以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)GDP從高速變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，新常態(tài)使水泥需求峰值提前到來。今年1-6月份，全國(guó)水泥產(chǎn)量10.77億噸，同比下降5.3%，是近10年來的最低水平。今年1-6月份，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)“一增三減”，面臨較大下行壓力，銷量有所增長(zhǎng)，1－6月份累計(jì)銷量比去年同期增長(zhǎng)6.7%、其中水泥同比增長(zhǎng)7.1%，銷售價(jià)格、稅前利潤(rùn)、銷售完成率同比有所降低，面臨較大的下行壓力。

  章總表示，水泥行業(yè)處于上行周期時(shí)，規(guī)模是關(guān)鍵。處于下行周期時(shí)，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流是關(guān)鍵。開展降本增效、降低生產(chǎn)成本是增加現(xiàn)金流最重要的措施。要從以下方面做好降本增效：全面開展降本增效大討論；做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)降本增效；積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，全力實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，降低固定成本；提升管理和技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本；降低融資、稅收等財(cái)務(wù)成本；全面推廣事前確定價(jià)差、現(xiàn)場(chǎng)開標(biāo)的招標(biāo)模式；降低接待費(fèi)用等非生產(chǎn)性成本；提高效率，降低時(shí)間成本；優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低新建項(xiàng)目建設(shè)成本；減少外協(xié)，降低維修費(fèi)用；從節(jié)約一度電、一滴水，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)；提高余熱發(fā)電量；加大固廢項(xiàng)目實(shí)施力度；提高熟料質(zhì)量；做好定崗定編人員分流；大力推進(jìn)運(yùn)輸市場(chǎng)化，降低物流成本。

  章總指出，水泥行業(yè)面臨下行周期，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，關(guān)鍵在于如何抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇。集團(tuán)已確定立足水泥主業(yè)、加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，是未來5年的發(fā)展重點(diǎn)。堅(jiān)持立足水泥主業(yè)不動(dòng)搖，提高已投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，繼續(xù)大力實(shí)施新建項(xiàng)目，抓住水泥行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)，做強(qiáng)水泥主業(yè)；加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化項(xiàng)目，按照互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作，先上線、再完善，做好水泥預(yù)收款、水泥電商、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、第四方智慧物流、供應(yīng)客戶端等項(xiàng)目。加快推進(jìn)“國(guó)際化”戰(zhàn)略，積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”號(hào)召，遵循“先予后取”的理念，將世界一流的水泥工藝、技術(shù)和裝備帶到海外，用安全、環(huán)保、低碳的方式制造水泥，服務(wù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)。盡快啟動(dòng)1-2個(gè)項(xiàng)目，積累海外項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)做好礦山勘探等，加大新項(xiàng)目報(bào)批，建立“一對(duì)一”的支持體系，加快“國(guó)際化”步伐。

  章總強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“以心為本”的經(jīng)營(yíng)，提升全體員工的凝聚力。集團(tuán)要追求員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，讓員工發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)工作，營(yíng)造良好的風(fēng)氣和氛圍。高管要付出不亞于任何人的努力，摒棄私心，做好廉政建設(shè)，把所有精力放在工作上，為集團(tuán)的健康持續(xù)發(fā)展而努力。只有企業(yè)健康發(fā)展，員工才有更好的機(jī)會(huì)。

  章總表示，要建立紅獅經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，適時(shí)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，既要做大更要做強(qiáng)。稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是當(dāng)今世界上非常前沿的經(jīng)營(yíng)理念，阿米巴經(jīng)營(yíng)是最高效、最人性化的管理。集團(tuán)要建立紅獅自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系，落實(shí)好稻盛和夫的“敬天、愛人、利他”的思想，使企業(yè)有優(yōu)秀品格，吸引更多優(yōu)秀人才到紅獅。適時(shí)導(dǎo)向阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，設(shè)立內(nèi)部核算部門，以核算作為衡量員工的貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  章總最后指出，上半年已經(jīng)過去，取得的成績(jī)總體肯定。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，但是紅獅的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力逐步凸顯，要全面開展降本增效，抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇和下半年水泥行業(yè)傳統(tǒng)旺季的有利時(shí)機(jī)，貫徹好年初確定的“量、本、人”的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化三大戰(zhàn)略，紅獅一定能夠?qū)崿F(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

  根據(jù)會(huì)議安排，通報(bào)了1-6月份生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)專業(yè)審計(jì)、安全考核、經(jīng)營(yíng)性審計(jì)、新建項(xiàng)目審計(jì)、紀(jì)檢情況通報(bào)，交流了龍里紅獅生產(chǎn)線運(yùn)行、水泥降溫和磨內(nèi)流速控制措施等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，介紹了紅獅水泥商城、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)等項(xiàng)目情況，學(xué)習(xí)煤種優(yōu)化、資源綜合利用新政策等。各區(qū)域公司、子公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)1-6月份主要工作、需協(xié)調(diào)問題及下半年工作計(jì)劃，各部室負(fù)責(zé)人圍繞“降本增效”或“抓住水泥行業(yè)下行周期中的新機(jī)遇”，提出了具體措施和建議。

  各部室、區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理及部分高管現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，建德紅獅等子公司組織中層及以上人員視頻參會(huì)。