一般講，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”

  而實(shí)際情況絕不是去掉傳統(tǒng)二字的簡(jiǎn)單相加。

  比如，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)集市有了淘寶，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)百貨賣(mài)場(chǎng)有了京東，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)銀行有了支付寶，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的紅娘有了世紀(jì)佳緣，

  互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)交通有了滴滴……

  當(dāng)萬(wàn)維網(wǎng)在1989年真正將世界開(kāi)始聯(lián)通之時(shí)，有誰(shuí)會(huì)想到它的能量如此巨大？20多年的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深入到生活各個(gè)方面。

  自從李克強(qiáng)總理在2015年兩會(huì)期間政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后，互聯(lián)網(wǎng)＋就總能占據(jù)媒體頭條，吸引大眾眼光，諸多企業(yè)都在實(shí)踐對(duì)其的理解，并嘗試融入其中。

  那么互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)混凝土是個(gè)怎樣的景象呢？

  過(guò)程不易

  混凝土產(chǎn)品具有即時(shí)生產(chǎn)，非連續(xù)性加工的特點(diǎn)，需要管理人員對(duì)混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、調(diào)度、質(zhì)量等信息及時(shí)掌握，以便在過(guò)程中進(jìn)行有效管控。加之徐州中聯(lián)混凝土有限公司下屬站點(diǎn)多且分布廣，設(shè)備設(shè)施條件多樣等原因，進(jìn)行信息系統(tǒng)一體化管理勢(shì)在必行。

  如果僅僅是把數(shù)據(jù)集中起來(lái)并不困難，但徐州中聯(lián)混凝土有更高的定位和規(guī)劃，不僅要通過(guò)信息化來(lái)了解，更要通過(guò)信息化來(lái)管理。設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程是非常困難的，且不說(shuō)多站點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的混凝土公司本就較少，即使少數(shù)的幾家也只是復(fù)制單站系統(tǒng)管理模式，沒(méi)有任何集成管理模式進(jìn)行參考。但公司下定決心，要做第一個(gè)吃螃蟹的人，不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+這個(gè)時(shí)尚名詞，而是公司扎實(shí)管理所必需，更是矢志成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的信心所支持。

  成績(jī)喜人

  經(jīng)過(guò)兩年多的努力，徐州中聯(lián)混凝土被授予2015年度建材行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，公司創(chuàng)造的“ERP管理系統(tǒng)在混凝土企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用”更是榮獲2015年全國(guó)建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。這些成績(jī)證明了公司的努力已經(jīng)結(jié)出碩果，信息化工作在全國(guó)、全行業(yè)都已經(jīng)走在了前列。

  如今，該公司已入選國(guó)家工業(yè)和信息化部辦公廳公布的2016年兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)，下屬所有站點(diǎn)均實(shí)現(xiàn)了信息化的全覆蓋。

  來(lái)到徐州中聯(lián)混凝土有限公司內(nèi)部最早試點(diǎn)應(yīng)用的新德站，信息化管理帶來(lái)的改變隨處可見(jiàn)。

  新德站從2013年10月，先后完成了ERP系統(tǒng)建設(shè)、GPS系統(tǒng)建設(shè)、工控系統(tǒng)改造、數(shù)字監(jiān)控建設(shè)、筒倉(cāng)管制、攪拌樓操作室搬遷等工作，達(dá)到了站點(diǎn)信息化全覆蓋，打破了各崗位之間的信息孤島，實(shí)現(xiàn)了保質(zhì)保量的高效生產(chǎn)。

  信息化管理實(shí)施之前

  以前的機(jī)臺(tái)操作和調(diào)度統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)靠按鈕，數(shù)據(jù)錄入和統(tǒng)計(jì)靠人工。

  信息化管理實(shí)施之后

  1.工控系統(tǒng)準(zhǔn)確

  工控系統(tǒng)改造結(jié)束了站點(diǎn)機(jī)臺(tái)操作員繁瑣操作按鈕的歷史，進(jìn)入了鼠標(biāo)鍵盤(pán)的可視自動(dòng)化控制的新時(shí)期。操作員只需確認(rèn)生產(chǎn)信息，點(diǎn)擊確認(rèn)就可進(jìn)行自動(dòng)生產(chǎn)，同時(shí)ERP系統(tǒng)在計(jì)量過(guò)程中的應(yīng)用，確保了每一盤(pán)料的計(jì)量精度。系統(tǒng)的集成，還促成了機(jī)臺(tái)、調(diào)度、司磅等崗位的集中辦公，提高溝通效率的同時(shí)，還徹底將職工從嘈雜的工作環(huán)境中解脫出來(lái)，體現(xiàn)出了徐州中聯(lián)混凝土有限公司的人文關(guān)懷，提高了員工滿(mǎn)意度和工作熱情。

  2.調(diào)度系統(tǒng)便捷

  ERP系統(tǒng)將復(fù)雜繁瑣的各種任務(wù)單智能排序，呈獻(xiàn)給調(diào)度人員清晰的任務(wù)界面,調(diào)度可以輕松合理的安排各任務(wù)的正常生產(chǎn);電子看板的結(jié)合使用,杜絕了以往紊亂無(wú)序的排班爭(zhēng)執(zhí)，提高了徐州中聯(lián)混凝土有限公司車(chē)輛的使用效率,減少了車(chē)輛轉(zhuǎn)場(chǎng)的時(shí)間，提高的運(yùn)送效率。利用ERP系統(tǒng)的遠(yuǎn)程管理，還實(shí)現(xiàn)了新德鴻基站四條生產(chǎn)線(xiàn)的集中調(diào)度，最優(yōu)化的安排生產(chǎn)任務(wù)和車(chē)輛，達(dá)到降本增效的目的。

  3.GPS系統(tǒng)詳實(shí)

  GPS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)攪拌車(chē)輛的全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，車(chē)輛滾筒不停轉(zhuǎn)確?；炷恋馁|(zhì)量的同時(shí)也滿(mǎn)足了建設(shè)局的要求；不倒轉(zhuǎn)則防止漏料灑料，滿(mǎn)足了環(huán)保部門(mén)的要求，自動(dòng)確?；炷淋?chē)輛不超速并加以提醒，提高了駕駛員對(duì)交通路況的預(yù)判應(yīng)急能力，有效提高了工地服務(wù)質(zhì)量與車(chē)輛行車(chē)安全。

  下一步發(fā)展

  顯然，互聯(lián)網(wǎng)＋不是萬(wàn)能的，互聯(lián)網(wǎng)＋既不高大上也不高冷酷，只是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的一種形態(tài)表現(xiàn)而已。

  對(duì)徐州中聯(lián)混凝土有限而言，互聯(lián)網(wǎng)+不是一個(gè)名字，一個(gè)概念，而是一個(gè)動(dòng)詞，一個(gè)不斷完善、保持領(lǐng)先的工作。

  現(xiàn)在，信息化工作對(duì)徐州中聯(lián)混凝土精細(xì)化管理發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，將來(lái)，該公司還計(jì)劃通過(guò)信息共享以及銷(xiāo)售平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化，讓客戶(hù)參與到生產(chǎn)和保供監(jiān)督中來(lái)。這來(lái)自徐州中聯(lián)混凝土對(duì)管理的自信，也是以生產(chǎn)放心產(chǎn)品，提供可靠服務(wù)而對(duì)客戶(hù)做出的保證。