2月13日-14日，江西萬年青水泥股份公司在南昌召開對標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)。省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記，股份公司董事長江尚文，省建材集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐正華出席會(huì)議，股份公司經(jīng)營班子成員，副總工程師，銷售公司、供應(yīng)公司、工程公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各水泥生產(chǎn)基地主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和熟料車間、水泥車間、技術(shù)部、生產(chǎn)品質(zhì)部負(fù)責(zé)人，以及各水泥粉磨公司主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，共70余人參加會(huì)議。會(huì)議由股份公司總經(jīng)理、黨委副書記陳文勝主持。

  會(huì)上，各水泥生產(chǎn)基地、銷售公司、供應(yīng)公司、工程公司分別匯報(bào)了2016年對標(biāo)管理取得的成績和不足，提出了2017年的工作目標(biāo)和具體措施。股份公司運(yùn)營管理部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心負(fù)責(zé)人以及副總工程師先后就2016年對標(biāo)目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)情況、小改小革和新技術(shù)應(yīng)用、陶瓷研磨體試驗(yàn)、設(shè)備管理、工藝管理等方面進(jìn)行了分析和探討，并提出了相關(guān)建議。 股份公司黨委書記周帆，副總經(jīng)理關(guān)宏星、吳錄金、洪流結(jié)合分管的工作，分別就干部作風(fēng)建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、供應(yīng)工作，人力資源優(yōu)化與績效考核、合同執(zhí)行，財(cái)務(wù)監(jiān)管和對標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察、綜治維穩(wěn)等作了發(fā)言，并提出了相關(guān)的管理要求。

  陳文勝總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)。他首先對各單位2016年對標(biāo)工作總結(jié)以及后續(xù)工作安排表示贊同。對一年來對標(biāo)管理取得成績的背后出現(xiàn)部分指標(biāo)徘徊不前、銷量下降、財(cái)務(wù)票據(jù)事件、幾起工亡事故等問題提醒大家進(jìn)行反思。要求大家首先要端正認(rèn)識(shí)，狠抓作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)從股份公司班子開始，各級(jí)管理者要狠抓作風(fēng)建設(shè)，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)溝通、主動(dòng)作為，處理工作、安排事務(wù)要設(shè)身處地傾聽不同聲音，整體推進(jìn)對標(biāo)管理。其次，細(xì)化舉措，深化精細(xì)管理。嚴(yán)字當(dāng)頭，細(xì)作根本。各方面的思路和舉措要進(jìn)一步細(xì)化、量化，對關(guān)鍵點(diǎn)要不斷深入。隨后，陳總對2017年工作提出要求：第一，多管齊下，全力推進(jìn)人力資源優(yōu)化。通過優(yōu)化人力資源管理，提高管理人員用工觀念，不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。把大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化作為抓手，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)。強(qiáng)化保全創(chuàng)新工作、細(xì)化保全工作細(xì)則。推進(jìn)小改小革等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以小改小革為抓手解決現(xiàn)場跑冒滴漏問題，為人力資源優(yōu)化創(chuàng)造條件。第二，重點(diǎn)突破，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)。各單位要以短板為突破口，制訂相關(guān)措施，狠抓落實(shí)，加大激勵(lì)力度，盡快把短板補(bǔ)齊；同時(shí)做好新技術(shù)新材料的應(yīng)用，為公司發(fā)展創(chuàng)造更廣闊空間。

  集團(tuán)公司副總經(jīng)理徐正華在講話中，結(jié)合近年來參加對標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)情況談了自己的感受和體會(huì)，肯定了2016年對標(biāo)管理取得的成績。同時(shí)，也指出對標(biāo)管理中的不足：一是余熱發(fā)電沒有明顯的進(jìn)步；二是維修費(fèi)在2016年出現(xiàn)反復(fù)；三是對標(biāo)管理成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制工作有待加強(qiáng)。隨后，他提出了幾點(diǎn)要求，一是增設(shè)對標(biāo)管理對利潤的貢獻(xiàn)率指標(biāo)，以便評價(jià)對標(biāo)管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)；二是管理手段要深入推進(jìn)，通過專業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)一步做到精益求精；三是技術(shù)創(chuàng)新工作要加大力度；四是對主要設(shè)備進(jìn)行一次徹底的摸排梳理，弄清哪些設(shè)備需小改小革，哪些設(shè)備需更新?lián)Q代，統(tǒng)一籌劃，達(dá)到設(shè)備升級(jí)到位；五是安全環(huán)保工作，通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，把安全工作風(fēng)險(xiǎn)前移，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在隱患之前，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

  省建材集團(tuán)公司總經(jīng)理江尚文作了講話。他回顧了公司自2006年10月份提出對標(biāo)管理以來對標(biāo)管理工作的歷程，肯定了10年來對標(biāo)管理取得的成績，但對近2、3年來對標(biāo)管理進(jìn)步不快、徘徊不前，甚至出現(xiàn)反復(fù)感到憂慮。

  江總指出，對標(biāo)管理剛開始出成績很快，跟“擰毛巾”一樣越擰到后面越難，這符合事物的一般規(guī)律。但是大家要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的對標(biāo)管理還沒有達(dá)到行業(yè)的高水平，沒有達(dá)到技術(shù)上、管理上擰不出水來的程度，我們的指標(biāo)并不是出類拔萃的，有些同志認(rèn)為對標(biāo)管理遇到“瓶頸”，這個(gè)“瓶頸”的高度是不夠的。同時(shí)，江總結(jié)合各單位的發(fā)言暢談了自己的感觸和啟發(fā)。有的單位對去年對標(biāo)管理會(huì)上的承諾沒有作出一一回應(yīng)，有的單位匯報(bào)材料與去年相比大同小異、雷同較多，有的單位光注重大指標(biāo)而忽略對標(biāo)管理細(xì)節(jié)的小指標(biāo)，有的單位對一些不良習(xí)慣習(xí)以為常，許多單位維修費(fèi)用出現(xiàn)反彈。江總還對安全環(huán)保納入對標(biāo)范圍，提高對供應(yīng)工作的認(rèn)知度，供應(yīng)工作建立更為有效的激勵(lì)機(jī)制，人力資源優(yōu)化需要進(jìn)一步推進(jìn)，提高瑞金公司粉磨能力，在萬年廠生產(chǎn)小包裝修水泥，進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步等工作提出了意見。

  江總從三個(gè)方面提出了工作要求，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓視野。眼界不開闊，觀念不領(lǐng)先，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，就很難推動(dòng)對標(biāo)管理。各級(jí)管理者要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從觀念上學(xué)習(xí)，從技術(shù)上學(xué)習(xí)，穩(wěn)固樹立對標(biāo)管理是各項(xiàng)管理的抓手，各生產(chǎn)單位一把手就是對標(biāo)管理的第一責(zé)任人，對標(biāo)管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到“瓶頸”高度的共識(shí)。其次要細(xì)致專注，持之以恒。做任何事都要細(xì)致，不要存在差不多就行的思想，而要像年輕人追求愛情一樣對待自己的工作，珍惜自己的崗位，日思夜想，冥思苦想，并持之以恒。第三要重點(diǎn)突破，系統(tǒng)推進(jìn)。針對自己的短板，進(jìn)行重點(diǎn)突破，堅(jiān)定信心，激發(fā)斗志。以系統(tǒng)性思維做事，系統(tǒng)最優(yōu)才是最優(yōu)。

  江總最后強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)是全面的對標(biāo)，成本是完全成本，對標(biāo)管理是持之以恒的一項(xiàng)工作，我們的對標(biāo)管理之路還很長。希望大家把對標(biāo)會(huì)上的思想碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流最終落實(shí)到實(shí)際工作中去，在明年的對標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)上拿出更多的成果，共同分享。