4月9日，中國與全球化智庫在北京舉辦第三屆中國與全球化圓桌論壇，主題為“十字路口中的全球化：中國挑戰(zhàn)和機(jī)遇”。原外經(jīng)貿(mào)部副部長、原博鰲亞洲論壇秘書長、中國與全球化智庫主席龍永圖，外交部原副部長、國務(wù)院僑辦原副主任、中國與全球化智庫聯(lián)席主席何亞非等出席論壇。中國建材集團(tuán)董事長宋志平應(yīng)邀參加并圍繞會(huì)議主題作專題發(fā)言。

  談到中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)逆全球化沖擊與新全球化機(jī)遇時(shí)，宋志平表示，中國企業(yè)在參與全球國際化過程中，首先要明晰自己的定位。經(jīng)過三十多年的改革開放，中國企業(yè)的技術(shù)和裝備大多已達(dá)到全球中高端水平。中國企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品和技術(shù)具有最佳的“性價(jià)比”，要深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，順應(yīng)時(shí)代潮流，在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮積極作用。其次，中美企業(yè)要加強(qiáng)國際合作，建立長期良好的合作關(guān)系，聯(lián)合開發(fā)第三方市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。中國企業(yè)可以加大引進(jìn)美國企業(yè)的高端技術(shù)和裝備，提升自身工業(yè)水平，同時(shí)自己的中高端裝備技術(shù)也要開發(fā)美國市場(chǎng)。

  中國與全球化智庫長期跟蹤和研究全球化進(jìn)程與中國的全球化戰(zhàn)略，匯集全球化研究領(lǐng)域的專家學(xué)者和具有全球化豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)家。本屆論壇深入關(guān)注中國全球化的發(fā)展，為更好發(fā)揮中國在全球治理中的積極作用、推動(dòng)中國企業(yè)走出去進(jìn)程提供了建言獻(xiàn)策的平臺(tái)。

  以下為宋志平董事長主題發(fā)言全文：

  中國企業(yè)如何應(yīng)對(duì)逆全球化沖擊與新全球化機(jī)遇

  一、關(guān)于中國企業(yè)國際化定位

  中國企業(yè)要明晰自己的定位。在全球國際化的過程中，中國企業(yè)的技術(shù)和裝備水平如何，該擔(dān)當(dāng)怎樣的角色。經(jīng)過三十多年的改革開放，中國企業(yè)在國際上投資或參與建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)和裝備大多數(shù)已達(dá)到全球中高端水平。當(dāng)然最高端的技術(shù)和裝備仍掌握在一些歐美發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)。

  中國企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品和技術(shù)最佳的“性價(jià)比”。相比而言，中國企業(yè)的裝備質(zhì)量和技術(shù)水平都非常好，深得客戶信賴，價(jià)格還便宜。全世界60％的水泥裝備都是由中國建材提供的。回想30年前，中國幾乎連一條生產(chǎn)線都不會(huì)建，裝備還得從德國、日本等地購買，而現(xiàn)在不同，很多跨國公司都向中國企業(yè)采購。

  中國企業(yè)下一步全球化的主戰(zhàn)場(chǎng)是“一帶一路”沿線國家?，F(xiàn)在中央提出“一帶一路”的戰(zhàn)略對(duì)中國企業(yè)的發(fā)展尤為重要，“一帶一路”大部分是發(fā)展中國家和中等發(fā)達(dá)國家，我國多年積累的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化經(jīng)驗(yàn)很適合它們，同時(shí)這些國家也需要中國企業(yè)，能被需要足以說明我們的重要性。中國企業(yè)可以帶著這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)和精良的裝備走出去，快速獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)。我們常講優(yōu)勢(shì)競爭，中國企業(yè)要深入挖掘自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，而不是什么都去做。著眼未來，這些國家會(huì)是發(fā)展較快的地區(qū)，中國企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代潮流，在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮積極作用。

  二、關(guān)于中美企業(yè)國際合作

  中國企業(yè)可以加大引進(jìn)美國企業(yè)的高端技術(shù)、高端裝備，進(jìn)一步提升自身工業(yè)水平，畢竟現(xiàn)在全球很多高新技術(shù)都還是集中在美國。

  中國企業(yè)中高端裝備也要開發(fā)美國市場(chǎng)，做到“你中有我、我中有你”。美國企業(yè)能到中國投資，同樣中國企業(yè)也能去美國投資，免去長期遠(yuǎn)距離的運(yùn)輸成本，因?yàn)槟抢镉形覀兊目蛻艉褪袌?chǎng)。如果在美國有長期的市場(chǎng)，基于客戶和市場(chǎng)等因素的考慮，中國企業(yè)也應(yīng)赴美進(jìn)行投資，這樣還有助于解決中美貿(mào)易平衡的問題。中國建材旗下的中國巨石在美國南卡州建設(shè)了大型的玻纖生產(chǎn)基地，得到了當(dāng)?shù)剌浾摻绲暮迷u(píng)。

  中美企業(yè)要聯(lián)合開發(fā)第三方市場(chǎng)。中國大企業(yè)和美國跨國公司應(yīng)密切合作，聯(lián)合開發(fā)“一帶一路”市場(chǎng)。中美企業(yè)不能互相排斥，不是“我來你走”，而要建立長期良好的合作關(guān)系，共同開拓新市場(chǎng)，真正實(shí)現(xiàn)互利共贏。