南方水泥在杭州召開2017年生產(chǎn)技術(shù)工作（培訓(xùn)）會議
4月11-12日，南方水泥2017年生產(chǎn)技術(shù)工作（培訓(xùn)）會議在浙江杭州召開。南方水泥總裁肖家祥、執(zhí)行副總裁陳長征、總工程師兼副總裁蔣德洪、技術(shù)部相關(guān)負責(zé)人，各區(qū)域公司分管生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)人，水泥企業(yè)總經(jīng)理等180余人參加會議。
會議系統(tǒng)總結(jié)了2016年南方水泥生產(chǎn)技術(shù)工作，分析了當(dāng)前形勢和企業(yè)存在的問題，明確了2017年生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)，安排了六大工作任務(wù)。一是進一步提高工廠運行管理水平；二是加快技術(shù)改造和新技術(shù)應(yīng)用；三是加強政策、規(guī)劃的跟蹤研究和落實；四是加強礦山和骨料基地規(guī)劃建設(shè)及礦山管理；五是加快轉(zhuǎn)型升級項目建設(shè)及低效資產(chǎn)處置和經(jīng)營；六是強化隊伍及組織體系建設(shè)。會議要求，2017年南方水泥生產(chǎn)戰(zhàn)線廣大干部員工要在中國建材戰(zhàn)略指引下，按照南方水泥年度工作會議的總體部署，堅定信心，明確目標(biāo)，精細管理，精準執(zhí)行，為全面完成公司2017年各項工作任務(wù)做出積極貢獻。
會議以《再談干部素養(yǎng)》為題開訓(xùn)，闡釋了“干事”三標(biāo)準、“行為”四準則、做“五有”干部的新內(nèi)涵，在降本管理、組織效能、干部評價體系等方面對如何提高效率、提升效益提出了工具和方法。會議還邀請中國建材總院、水泥節(jié)能環(huán)保國家工程研究中心、中材節(jié)能公司的專家作了題為“混凝土對水泥性能要求”“特種水泥及應(yīng)用”“水泥窯協(xié)同處置技術(shù)”“提高余熱發(fā)電技術(shù)”等專題培訓(xùn)。
會議還通報表彰了2016年南方水泥優(yōu)秀技改項目，通報了2016年度生產(chǎn)運行對標(biāo)情況，簽訂了2017年十大技術(shù)攻關(guān)項目責(zé)任書，組織了水泥窯、磨、組織優(yōu)化提升專題實戰(zhàn)訓(xùn)練。
編輯：俞垚伊
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