8月3日，南方水泥有限公司2017年半年度工作會議在浙江杭州順利召開。會議傳達(dá)了中國建材集團(tuán)2017年上半年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)了南方水泥上半年工作，交流了經(jīng)驗(yàn)，部署了下半年工作。中國建材集團(tuán)總經(jīng)理、中國建材股份總裁、南方水泥董事長曹江林出席會議并講話。南方水泥總裁肖家祥作了題為“堅(jiān)定目標(biāo) 狠抓落實(shí) 努力完成提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的年度目標(biāo)任務(wù)”的工作報(bào)告。大會由南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持。

  上半年，面對諸多困難和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，南方水泥深入貫徹落實(shí)集團(tuán)四項(xiàng)經(jīng)營管理工作原則和公司年初的各項(xiàng)工作部署，在“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)中均取得了優(yōu)異的成績。市場營銷工作積極主動(dòng)，較好地發(fā)揮了區(qū)域市場的引領(lǐng)作用和生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭作用；水泥生產(chǎn)、采購、物流成本和各項(xiàng)費(fèi)用得到有效控制；風(fēng)控體系進(jìn)一步健全，經(jīng)營和資金風(fēng)險(xiǎn)控制持續(xù)強(qiáng)化；超額完成公司“壓減”任務(wù)，企業(yè)脫困和資產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)；節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型升級和信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)；落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)抓好黨建和干部隊(duì)伍建設(shè)。

  會議還分析了當(dāng)前存在的一些困難和不足，并安排了下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作。下半年，要認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)上半年工作會議精神，嚴(yán)格遵循“穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”的十二字總體工作方針和四項(xiàng)經(jīng)營管理工作原則，以提高經(jīng)營質(zhì)量、效益和核心競爭力為根本目標(biāo)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、狠抓落實(shí)，努力完成“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)抓好三方面工作：一是全力以赴穩(wěn)增長，力爭超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)；二是全力推進(jìn)瘦身健體、整合優(yōu)化，加快企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級；三是堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面從嚴(yán)治黨，開創(chuàng)黨建工作新局面。

  曹江林在講話中充分肯定了南方水泥上半年的工作和成績，效益大幅提升，綜合管理和經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級、壓減和整改工作、基礎(chǔ)管理均取得顯著成效。關(guān)于南方水泥下半年工作，一要貫徹落實(shí)集團(tuán)上半年工作會議精神，特別是 “穩(wěn)增長、抓改革、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”十二字工作方針；二要按照工作報(bào)告的部署安排，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化落實(shí)、強(qiáng)化執(zhí)行；三要強(qiáng)調(diào)目標(biāo)清晰、過程努力、結(jié)果有效益、整體利益大于局部利益。在做好工作會議部署安排的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)做好兩方面工作：一是全力以赴穩(wěn)增長，二是認(rèn)認(rèn)真真抓改革。

  會上，上海南方、廣西金鯉、衢州虎山混凝土分別作為區(qū)域公司、水泥企業(yè)和商混企業(yè)代表作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。會議還通報(bào)了2017年上半年績效考核及干部問責(zé)情況。

  中國建材股份副總裁蔡國斌、投資發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，南方水泥部門負(fù)責(zé)人及以上人員，各區(qū)域公司經(jīng)營班子成員，水泥（熟料）企業(yè)董事長或總經(jīng)理、商混中心站（運(yùn)營中心）/直屬商混企業(yè)負(fù)責(zé)人等近200人參加會議。