贊皇金隅公司4月利潤創(chuàng)歷史同期最好水平

  面對嚴(yán)峻的市場形勢，贊皇金隅公司緊盯目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新管理機(jī)制，調(diào)動全員創(chuàng)效熱情，與金隅冀東石家莊營銷公司積極配合，統(tǒng)籌推進(jìn)，4月份利潤創(chuàng)歷史同期最好水平。

  堅持市場導(dǎo)向 優(yōu)化營銷布局

  贊皇金隅公司優(yōu)化營銷布局，采取狠抓市場需求、緊貼客戶要求、擴(kuò)大銷售范圍等一系列有力措施，全力以赴支持銷售工作。公司安排專職售后服務(wù)責(zé)任工程師走訪市場，每周調(diào)研市場50余次。對新老客戶進(jìn)行走訪，及時調(diào)整營銷策略，穩(wěn)保了地銷市場。公司緊密跟蹤項目動態(tài)，與金隅冀東石家莊營銷公司同跑項目，搶抓水泥大訂單。今年4月，深州公司首次中標(biāo)南水北調(diào)重點(diǎn)工程項目，有力提升了公司產(chǎn)品的美譽(yù)度。

  加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升環(huán)境水平

  贊皇金隅公司大力推進(jìn)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極組織開展現(xiàn)場5s管理專項整治行動。開展現(xiàn)場植樹綠化工作，今年累計種植樹苗2800余顆，冬青11000余顆，綠化面積11000㎡。在環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化方面，鼓勵全員開展創(chuàng)新，對一些頑固漏油點(diǎn)進(jìn)行改造，給生產(chǎn)車間安裝堆積門，通過袋裝裝車皮帶技改等措施，提高現(xiàn)場環(huán)境水平。

  堅持創(chuàng)新創(chuàng)效 狠抓成本管控

  生產(chǎn)車間大力推行創(chuàng)新創(chuàng)效，創(chuàng)新項目申報共計30余項，大修減少外委費(fèi)用約20余萬，合計約為公司增加收入60萬元。一線窯通過提產(chǎn)降耗技改，成效明顯。二線水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目投產(chǎn)后，積極溝通精細(xì)操作調(diào)整，確保窯系統(tǒng)和水泥窯協(xié)同處置生活垃圾和污泥項目穩(wěn)定運(yùn)行。三線窯改造蒸汽噴氨后效果顯著，降低氨水用量約78%，氮氧化物控制達(dá)到政府要求數(shù)值的一半以下，最大限度減免排污費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。

  精心謀劃生產(chǎn) 助力提質(zhì)增效

  在生產(chǎn)管理方面，公司加強(qiáng)堆料生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化配料方案，提高熟料質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，抓好磨機(jī)預(yù)檢預(yù)修，保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。在質(zhì)量管理上，公司嚴(yán)把從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到產(chǎn)品出廠各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)口，定期召開質(zhì)量例會，及時解決問題。在設(shè)備管理、穩(wěn)產(chǎn)保質(zhì)方面，公司優(yōu)化工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

  開展主題活動 激發(fā)干事激情

  啟動“大干一百天 實現(xiàn)雙過半”等主題活動，號召全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司各項會議精神，充分認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)所面臨的內(nèi)外部形勢，堅定信念，鼓足干勁。為提升發(fā)貨的裝運(yùn)速度，全力保證正常發(fā)貨，公司黨委成立黨員突擊隊到生產(chǎn)一線開展助力活動，確保正常發(fā)貨。在全體干部職工共同努力下，公司上下形成了你追我趕、奮勇拼搏的良好氛圍，為公司實現(xiàn)雙過半目標(biāo)注入強(qiáng)大的精神動力。

  強(qiáng)化品牌宣傳 提升產(chǎn)品形象

  創(chuàng)新思維，組織315產(chǎn)品宣傳活動，開展全員銷售模式等多種措施，保證區(qū)域市場份額。充分發(fā)揮網(wǎng)站、微信、短信等內(nèi)部宣傳平臺作用，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨建、安全環(huán)保等工作宣傳力度，傳播好金隅“好聲音”，做到“潤物細(xì)無聲”，讓員工在潛移默化中接受企業(yè)文化。加強(qiáng)與外部新聞媒體、電視臺的聯(lián)系，有力提升了公司水泥品牌的社會知名度與美譽(yù)度。

  贊皇金隅公司將繼續(xù)大力支持銷售、服務(wù)銷售，為旺銷態(tài)勢做保障，以提高市場份額為重心，以提質(zhì)增效為中心，踐行干事文化、搶抓機(jī)遇，全力完成銷售任務(wù)。

  左權(quán)金隅公司五月份生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好

  進(jìn)入5月份，水泥市場全面啟動。左權(quán)金隅公司全力抓好生產(chǎn)組織和營銷工作，截至5月25日，當(dāng)月窯系統(tǒng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)率99.7%，水泥、熟料出庫量11.42萬噸，其中，噸熟料發(fā)電量和生料電耗取得歷史最好成績。

  左權(quán)金隅公司圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，遵循“對內(nèi)打造最低成本核心競爭力，對外創(chuàng)造最大價值效益最大化”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步加快企業(yè)機(jī)械化、自動化、智能化升級步伐，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。5月份，公司在確保水泥供應(yīng)的前提下，完成了預(yù)熱器空氣炮移位、生料磨11號斗梯負(fù)壓管改造、熟料庫堆積門安裝、余熱發(fā)電鍋爐干冰清洗、水泥磨磨機(jī)隔倉板技改等10余項改造工作和廠區(qū)護(hù)欄刷漆等現(xiàn)場安全環(huán)保與規(guī)范化整改工作12項；并協(xié)同太原營銷公司針對當(dāng)前市場形勢，認(rèn)真總結(jié)分析市場開拓中存在的問題與不足，努力提升市場占有率；抓住左權(quán)鄉(xiāng)村振興的時機(jī)，成功中標(biāo)左權(quán)旅游公路建設(shè)和“四好”公路建設(shè)等重點(diǎn)工程，截至25日，左權(quán)本地水泥出庫量1.73萬噸，創(chuàng)歷史最高。

  公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入市場前沿和生產(chǎn)車間了解實情，對市場和生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題、難點(diǎn)及時予以解決。干部職工工作積極性大幅提升，大家表示六月份將再接再厲，力爭公司產(chǎn)銷指標(biāo)再創(chuàng)佳績。

  扶風(fēng)公司4月盈利創(chuàng)歷史同期新高

  扶風(fēng)公司準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，全面提高企業(yè)運(yùn)營管控水平，4月份企業(yè)盈利創(chuàng)歷史同期新高，二線窯產(chǎn)量及礦山石灰石日產(chǎn)量創(chuàng)建廠以來最高記錄。

  扶風(fēng)公司采取5條有效措施全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  一是夯實責(zé)任，強(qiáng)化設(shè)備檢修。年初公司錯峰停窯期間提前謀劃，做好檢修方案，嚴(yán)把驗收關(guān)，將責(zé)任落實到實處，確保窯系統(tǒng)一次投料成功。

  二是分解目標(biāo)，強(qiáng)化成本管控。根據(jù)年初總部下達(dá)目標(biāo)責(zé)任，公司召開會議進(jìn)行層層分解，各部門簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任落實到人。同時堅持每日召開成本管控會，隨時關(guān)注指標(biāo)變化，做好過程把控，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

  三是嚴(yán)守紅線，強(qiáng)化安全環(huán)保。4月份公司全力推進(jìn)廠區(qū)及礦山安全標(biāo)準(zhǔn)一級化建設(shè)工作，完成了二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作；投入3800余萬元建設(shè)熟料、輔料堆棚，對皮帶廊道封堵、建筑物進(jìn)行刷漆美化、廠區(qū)進(jìn)行整體綠化，消除環(huán)保隱患、打造美麗工廠，提升企業(yè)外部形象；同時積極推進(jìn)年處理15萬噸危廢項目審批，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  四是凝心聚力，踐行干事文化。團(tuán)結(jié)職工，加強(qiáng)黨建與工會職工之家建設(shè)，豐富職工業(yè)余文化生活，提高職工凝聚力。關(guān)心職工，改善職工住宿條件，打造用餐“四個一”水平，讓職工住得舒心、吃得放心，工作無后顧之憂。4月份公司礦山運(yùn)行部全員工作熱情高漲，礦山單班石灰石產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。

  五是樹立形象，強(qiáng)化服務(wù)意識。每月定時走訪客戶，加強(qiáng)與客戶之間溝通；檢斤、銷售、財務(wù)人員開展微笑服務(wù)培訓(xùn)，提高客戶滿意率。