三年后，50歲以上的工人超過(guò)50%，產(chǎn)業(yè)工人再不升級(jí)，未來(lái)五年，有房子卻無(wú)人裝了！

  裝配式建筑實(shí)現(xiàn)了像“搭積木”一樣造房子，在建筑行業(yè)迎來(lái)大變革的當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)工人也到了不得不升級(jí)的時(shí)候。

  01、當(dāng)房子也能批量生產(chǎn)

  就像批量生產(chǎn)家居一樣，房屋建筑也可以在工廠里將梁、柱等部件預(yù)制好之后，拿到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配，這就是“裝配式建筑”。這種標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的建筑新型生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了像“搭積木”一樣造房子。

  是不是很新奇？其實(shí)，在國(guó)外，裝配式建筑并不新鮮。

  德國(guó)是世界上建筑能耗降低幅度最快的國(guó)家，從大幅度節(jié)能到被動(dòng)式建筑，德國(guó)都采取了裝配式住宅來(lái)實(shí)施，并且有高校、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)研發(fā)提供技術(shù)支持；日本于1968年就提出了裝配式住宅的概念，裝配式的內(nèi)裝比例已經(jīng)達(dá)到90%；在美國(guó)，已經(jīng)形成成熟的裝配住宅建筑市場(chǎng)，裝配住宅構(gòu)件以及部品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化以及商品化的程度將接近100%......

  而在中國(guó)，裝配式建筑的發(fā)展還處在初級(jí)階段。但是，裝配式建筑顯然是趨勢(shì)所向，全國(guó)各地向建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求也引起了政府的重視。

  自2016年9月27日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見(jiàn)》以后，裝配式建筑正式上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。此后多個(gè)政策中明確提出“力爭(zhēng)用10年左右時(shí)間使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%”的具體目標(biāo)。

  過(guò)去兩年，諸多省、市密集出臺(tái)大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)政策，積極推廣裝配式建筑。截至2018年1月，已有30多個(gè)省市地區(qū)就裝配式建筑的發(fā)展給出了相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)以及配套的措施，其中22個(gè)省份均已制定裝配式建筑規(guī)模階段性目標(biāo)：

  北京提出，2018年，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到20%以上，到2020年，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%以上；在上海，2016年外環(huán)線內(nèi)新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超過(guò)50%；2017年起外環(huán)外在50%基礎(chǔ)上逐年增加；廣東，到2020年，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到15%；江蘇、浙江、湖南等省市的目標(biāo)都是到2020年實(shí)現(xiàn)裝配式建筑占新建筑面積達(dá)到30%以上。

  當(dāng)下，裝配式建筑已然成為各地建設(shè)工作的重點(diǎn)。與傳統(tǒng)建筑方式相比，裝配式建筑實(shí)現(xiàn)了“五節(jié)一環(huán)保”：節(jié)水、節(jié)能、節(jié)時(shí)、節(jié)材、節(jié)地，讓資源利用由粗放向集約轉(zhuǎn)變，大大降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的污染。

  之所以能夠降低污染，主要?dú)w功于裝配式建筑施工技術(shù)的轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)的手工作業(yè)為主變?yōu)橐詸C(jī)械作業(yè)為主，施工地可以不在工地現(xiàn)場(chǎng)而是在專(zhuān)門(mén)的工廠，因此，沒(méi)有了現(xiàn)場(chǎng)施工，直接變成了現(xiàn)場(chǎng)組裝。

  由此帶來(lái)的可喜轉(zhuǎn)變是，施工人員不再是傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)名工，而是以產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)操作工人為主。

  02、產(chǎn)業(yè)工人知多少？

  造價(jià)更低，效率更高的裝配式無(wú)疑能夠提升建筑行業(yè)的質(zhì)量和效率。然而，需要認(rèn)清的一個(gè)現(xiàn)狀是：大家對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)知停留在低端的層面，以往農(nóng)民工的作業(yè)，沒(méi)有年輕人愿意從事。

  通過(guò)觀察不難發(fā)現(xiàn)，工人的年齡結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，51-60歲的工人占比超過(guò)20%，46-50歲的工人占比超過(guò)20%。再過(guò)3年，50歲以上的工人，即將過(guò)半。

  而與之相反的是，行業(yè)需求卻迎來(lái)了爆發(fā)式的增長(zhǎng)。至2020年，預(yù)計(jì)全部精裝修交付企業(yè)用工市場(chǎng)增長(zhǎng)至萬(wàn)億級(jí)，660萬(wàn)裝配式裝修用工3年增長(zhǎng)5000%。這意味著，到了行業(yè)變革的時(shí)候，卻無(wú)人可變。這也導(dǎo)致一個(gè)嚴(yán)重的后果，三五年后，裝配式建筑行業(yè)無(wú)人可用。

  就行業(yè)現(xiàn)狀而言，用工企業(yè)嚴(yán)重依賴(lài)包工頭，而包工頭被壓款，導(dǎo)致資金壓力大，獨(dú)木難支，發(fā)展受限。作為鏈條底層的工人，即使高收入，卻是一種低幸福，發(fā)展空間不大的前景。工人老齡化的矛盾和巨大的用工缺口直接構(gòu)筑了裝配式裝修的用工大藍(lán)海。

  眾所周知，建筑行業(yè)的用人方都是工人出身的包工頭，他們的教育素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致跳槽率高、違約率高。包工頭卷款跑路的事情屢見(jiàn)不鮮，這給用人單位帶去了很大的不確定性，很難長(zhǎng)期信賴(lài)，在市場(chǎng)高速發(fā)展的現(xiàn)在，行業(yè)各方急需更專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)賦能，以適應(yīng)快速發(fā)展。

  面對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)家、行業(yè)及地方主要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范已基本編制完成并頒布實(shí)施，過(guò)去所有停留在紙面上產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，到今年都開(kāi)始一一落地。加上用工年齡階層的“老齡化”，產(chǎn)業(yè)工人到了不得不升級(jí)的時(shí)候。國(guó)家層面的支持加上社會(huì)環(huán)境推動(dòng)，讓2018年成為了產(chǎn)業(yè)工人的元年。

  把民工召集起來(lái)，這或許大多數(shù)人都能做到，這件起點(diǎn)很低難度系數(shù)看似不大的事情卻沒(méi)有多少人愿意做，因?yàn)闊o(wú)法掙脫固有觀念的束縛。

  然而，迎難而上的“傻子”還是有的，馬鵬程就是產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)知的第一人。

  03、專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事

  29歲的年紀(jì)，就坐上萬(wàn)科排名前三的地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理位子的馬鵬程，卻遇到了職業(yè)瓶頸，“從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，多我一個(gè)不多，少我一個(gè)也不會(huì)少”，找不到社會(huì)價(jià)值和個(gè)人成就價(jià)值的他，選擇在上升時(shí)期離開(kāi)了萬(wàn)科，走上了一條叫做創(chuàng)業(yè)的“不歸路”。

  土木工程出身，建筑行業(yè)摸爬滾打十幾年，34歲的馬鵬程憑借對(duì)行業(yè)深刻的理解和豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成為了建筑標(biāo)準(zhǔn)制定委員會(huì)的成員之一，參編了裝配式內(nèi)裝標(biāo)準(zhǔn)。但在深刻觀察建筑行業(yè)之后，他發(fā)現(xiàn)，至今還沒(méi)有一個(gè)人把產(chǎn)業(yè)工人的事情給做透，于是帶著他的理解，他開(kāi)始嘗試，這個(gè)嘗試就是一號(hào)工班。

  一號(hào)工班定位是擔(dān)任一個(gè)招聘和組織工人干活的角色，其實(shí)也就是我們俗稱(chēng)的“包工頭”。不一樣的地方是，一號(hào)工班把每個(gè)模塊都做得更專(zhuān)業(yè)，用互聯(lián)網(wǎng)的手段同時(shí)服務(wù)B端與C端，招聘產(chǎn)生增量，培訓(xùn)提供內(nèi)容，認(rèn)證支撐評(píng)價(jià)，實(shí)踐產(chǎn)生交易。

  B端為用人單位，一號(hào)工班作為第三方對(duì)其進(jìn)行勞務(wù)輸出，以專(zhuān)業(yè)的工人匹配為用人單位提供專(zhuān)業(yè)的勞務(wù)服務(wù)。C端則是對(duì)建筑行業(yè)工人的進(jìn)行職業(yè)教育和IT化的教育，使他們轉(zhuǎn)型成專(zhuān)業(yè)的、產(chǎn)業(yè)化的藍(lán)領(lǐng)工人，再通過(guò)國(guó)家認(rèn)證，最終持證上崗。

  工人能夠持證上崗，這也是一號(hào)工班得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：一號(hào)工班成為了當(dāng)前唯一與國(guó)家產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)證對(duì)接的勞務(wù)品牌，從一號(hào)工班輸出的工人，可以獲得住建部頒發(fā)的勞務(wù)認(rèn)證。

  就在今年10月，由住建部組織的產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)證大會(huì)，將會(huì)對(duì)一號(hào)工班的工人進(jìn)行認(rèn)證，這是一號(hào)工班塑造行業(yè)內(nèi)的品牌，樹(shù)立市場(chǎng)里的標(biāo)桿的重要一步。

  與馬鵬程一起做一號(hào)工班的，還有另外四個(gè)合伙人，他們分別來(lái)自華為、騰訊以及萬(wàn)科合作方。這個(gè)能整合地產(chǎn)、施工企業(yè)、政府資源，具備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)足且接地氣的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，以各自的優(yōu)勢(shì)鍛造著競(jìng)爭(zhēng)力。

  變革？No 升級(jí)？Yes

  和工人打交道，首先要讓自己變成一個(gè)工人，馬鵬程認(rèn)為，只有這樣才能勝任包工頭的管理。所以，不管是什么職務(wù)，都要身體力行地完成至少半年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，合伙人也不例外。所以到現(xiàn)在，一號(hào)工班的成員們除了懂技術(shù)和商業(yè)之外，還知道如何做工，如何刷墻。

  如果一號(hào)工班能夠?qū)⒂霉し绞礁淖儯瑢?duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)工人而言是一個(gè)巨大的升級(jí)。

  “我不喜歡用變革這個(gè)詞，一說(shuō)到變革好像就會(huì)使很多人失去崗位，我們沒(méi)有去變誰(shuí)革誰(shuí)，我們所做的，只是為了讓產(chǎn)業(yè)工人活的更好，這是一種升級(jí)?！瘪R鵬程說(shuō)，讓優(yōu)秀的人變得更優(yōu)秀，是他們的初衷和目的。

  從2017年8月成立至今，一號(hào)工班已服務(wù)項(xiàng)目數(shù)13個(gè)，裝修房屋數(shù)量超過(guò)600，用工人次已輸出超過(guò)8000人，成交合同金額超過(guò)1000萬(wàn)，與10家領(lǐng)軍企業(yè)均已達(dá)成合作，短短9個(gè)月時(shí)間，已經(jīng)開(kāi)始盈利。與此同時(shí)，一號(hào)工班還開(kāi)發(fā)IT產(chǎn)品，上線了招聘、派工、報(bào)工（交易）功能。

  一號(hào)工班的模式也得到了資本市場(chǎng)的支持。成立的短短四個(gè)月時(shí)間里，一號(hào)工班就已完成天使輪融資，為進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)以及樹(shù)立品牌，一號(hào)工班已經(jīng)啟動(dòng)pre-A輪融資計(jì)劃，主要用于培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)平臺(tái)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)與品牌。

  發(fā)展裝配式是貫徹綠色發(fā)展要求，是實(shí)現(xiàn)建筑現(xiàn)代化的需求，是保證工程質(zhì)量的需要，是縮短工期的需求，更是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需求。當(dāng)人口紅利已經(jīng)逐漸枯竭，我們就必須考慮節(jié)約用人成本，升級(jí)用工方式，更高效的方式去生產(chǎn)、建造。