據(jù)中國水泥網(wǎng)通訊員消息，近日，北方水泥已經(jīng)重新加入隆合建材有限公司。

  資料顯示，隆合建材有限公司成立于今年4月22日，公司成立的主要目的在于“一方面做實(shí)銷售平臺，夯實(shí)業(yè)務(wù)，完善股份制改造；另一方面，積極探索平臺外企業(yè)的整合辦法，最終實(shí)現(xiàn)黑龍江水泥一體化，實(shí)現(xiàn)全行業(yè)受益?！?

  然而，成立不到一百天，作為主要成員的北方水泥即宣布退出。據(jù)中國水泥網(wǎng)8月1日報(bào)道，“北方水泥已于近日宣布退出隆合建材有限公司，公司工作人員也已經(jīng)從隆合建材公司位于哈爾濱軟件園的辦公地址搬走。（重磅！有家水泥企業(yè)已退出區(qū)域聯(lián)合公司）”

  分析人士指出，市場需求不理想，價(jià)格虛高，小企業(yè)蠶食市場，客戶流失是導(dǎo)致北方水泥退出的重要原因。“從市場方面來看，雖有冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)，市場仍存在大量低價(jià)冬儲水泥，加之整體市場需求并不理想，一些民營中小廠家報(bào)價(jià)并未跟隨大廠同步上揚(yáng)。尤其遼寧、內(nèi)蒙古地區(qū)需求較差，產(chǎn)能集中度不高，低價(jià)水泥持續(xù)對黑吉市場造成沖擊，當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)企業(yè)挺價(jià)致使銷售客戶流失比較嚴(yán)重。六月底以來黑龍江西部大慶地區(qū)主要大廠掛牌報(bào)價(jià)大幅下調(diào)?！鄙鲜龇治鋈耸勘硎尽?

  另據(jù)知情人透露，8月9日，泛東北地區(qū)水泥去產(chǎn)能座談會(huì)在黑龍江雙鴨山召開。知情人表示，東北當(dāng)前水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)自律效果有限，價(jià)格大幅度跳水，下半年傳統(tǒng)水泥銷售旺季即將到來，如何統(tǒng)一思想，應(yīng)對當(dāng)前市場情況尤為重要。

  作為東北最大水泥企業(yè)，缺少北方水泥的參與，東北市場無序情況將更加雪上加霜，很可能掀起更慘烈的價(jià)格戰(zhàn)。從這個(gè)意義上講，雙鴨山會(huì)議的召開，一方面是要重新將北方水泥請回“東北大家庭”；另一方面，更重要的是為了穩(wěn)定軍心，定調(diào)下半年東北市場，盡量避免可能出現(xiàn)的價(jià)格無序競爭局面。

  但是，北方水泥回到“東北大家庭”是否就能阻止當(dāng)前的價(jià)格崩盤走勢呢？顯然是不夠的，據(jù)中國水泥網(wǎng)行情數(shù)據(jù)中心的消息，當(dāng)前東北水泥價(jià)格暴跌之勢仍然未能緩解。

  近日遼寧遼陽地區(qū)主要廠家水泥價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)下調(diào)現(xiàn)象，累計(jì)幅度約達(dá)30-50元/噸不等。調(diào)后遼陽地區(qū)P.C32.5R袋裝主流出廠210-230元/噸，P.O42.5散裝225-245元/噸左右，當(dāng)前價(jià)格已經(jīng)逼近成本價(jià)。哈爾濱地區(qū)一些廠家42.5級散泥出廠也已降至300-330元/噸，市場報(bào)價(jià)較最高位回落近200元/噸左右。

  分析人士指出，一方面在區(qū)域需求十分疲軟之下，錯(cuò)峰停窯達(dá)不到預(yù)期效果，而水泥聯(lián)合平臺大廠價(jià)格年后大幅推漲后報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于中小民營企業(yè)，客戶流失嚴(yán)重，另一方面，東北市場持續(xù)受到毗鄰內(nèi)蒙古及東北自家兄弟遼寧低價(jià)水泥沖擊，這些均是當(dāng)前東北水泥行情暴跌的重要因素。

  東北水泥市場想穩(wěn)定行情，在保證區(qū)域市場團(tuán)結(jié)的同時(shí)，以合理價(jià)格及充分發(fā)揮就近的優(yōu)質(zhì)服務(wù)防止周邊過剩水泥流入也需要放在重要位置。當(dāng)然，無可否認(rèn)，無論東北乃至泛東北區(qū)域市場如何調(diào)和，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題仍然沒有得到根本性的解決，限制產(chǎn)量穩(wěn)定價(jià)格僅僅是治標(biāo)不治本之舉。

  中國建材聯(lián)合會(huì)會(huì)長喬龍德不久前就曾專門就東北水泥市場形勢作了如下表述：“錯(cuò)峰生產(chǎn)和行業(yè)自律是現(xiàn)階段去產(chǎn)量平衡市場需求和穩(wěn)定市場價(jià)格、保證經(jīng)濟(jì)效益的良策，但是無論是自律還是錯(cuò)峰都要有一定的產(chǎn)能利用率的基礎(chǔ)才能產(chǎn)生效應(yīng)，產(chǎn)能利用率低于60%尤其低于50%之后，自律與錯(cuò)峰生產(chǎn)等辦法已無法起到扭虧和盈利的效應(yīng)。”

  歸根到底，真正將去產(chǎn)能落到實(shí)處才是解決當(dāng)前行業(yè)問題的關(guān)鍵。筆者也曾經(jīng)多次在不同文章中指出，通過限產(chǎn)來保價(jià)，是有一定限度的，超過這個(gè)限度，將打破獲利與成本之間的平衡，也會(huì)給更大范圍的水泥流入制造契機(jī)，這個(gè)時(shí)候?qū)⑾破饝K烈的價(jià)格競爭。

  水泥的“短腿”帶來了其不利于長途運(yùn)輸?shù)谋锥?，也賦予了其區(qū)域性特性。某一相對封閉區(qū)域的水泥行業(yè)發(fā)展軌跡可以被業(yè)內(nèi)記錄和參考。東北作為共和國長子，基建和經(jīng)濟(jì)發(fā)展啟動(dòng)較早。正因如此，東北為國內(nèi)其它區(qū)域水泥企業(yè)提供了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，看到一個(gè)相對封閉的水泥市場是如何伴隨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和基建下滑從驕子一蹶不振。

  東北現(xiàn)在的局面也是未來國內(nèi)很多區(qū)域?qū)?huì)面對的，未雨綢繆為時(shí)不晚，去產(chǎn)能勢在必行！