大力推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，浙江三獅水泥股份有限公司逐年加大散裝水泥投放量，連續(xù)多年發(fā)散量及發(fā)散率名列浙江省乃至全國(guó)前列，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。 2005年三獅公司發(fā)放散裝水泥99.6萬(wàn)噸，散裝率達(dá)64.4%，按目前發(fā)散量， 2006年公司水泥散裝量有望突破120萬(wàn)噸。據(jù)測(cè)算，每使用一萬(wàn)噸散裝水泥，可節(jié)約包裝紙60噸，而生產(chǎn)60噸紙至少需要330立方米優(yōu)質(zhì)木材、電7.2萬(wàn)度、煤78噸、燒堿22噸，棉紗4噸。

　　為了打造環(huán)境友好型企業(yè)，維護(hù)生態(tài)平衡，提高社會(huì)效益，節(jié)約資源能源、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，三獅公司把發(fā)散工作提到重要議事日程，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。公司在夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，淘汰了落后生產(chǎn)工藝設(shè)備，擴(kuò)大了散裝水泥的工藝線，滿足了市場(chǎng)對(duì)散裝水泥的需求，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，服務(wù)市場(chǎng)，提高了發(fā)散能力。

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，“勤”走市場(chǎng)，拓展散裝水泥銷(xiāo)售空間

　　大力宣傳使用散裝水泥的好處，拓展散裝水泥銷(xiāo)售空間，三獅公司營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常深入市場(chǎng)，做到“勤看、勤聽(tīng)、勤跑”，特別是對(duì)水泥制品企業(yè)、混凝土攪拌站、大型建筑施工單位等，向客戶耐心講解使用散裝水泥的好處，了解客戶想法，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等情況，并及時(shí)反饋給公司相關(guān)部門(mén)。為了更好地與廣大用戶溝通，公司每年召開(kāi)一次用戶座談會(huì)，通過(guò)重獎(jiǎng)經(jīng)銷(xiāo)商等營(yíng)銷(xiāo)形式，擴(kuò)大散裝水泥銷(xiāo)售量。

　　強(qiáng)化內(nèi)部管理，為發(fā)散開(kāi)辟綠色通道

　　隨著公司生產(chǎn)能力逐步擴(kuò)大，原有發(fā)散設(shè)施已很難適應(yīng)目前發(fā)散能力，三獅公司想客戶所想，積極強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)散裝水泥的發(fā)貨時(shí)間、場(chǎng)地、人員、班次等都進(jìn)行調(diào)整，開(kāi)通了三班制作業(yè)，對(duì)相關(guān)崗位重新進(jìn)行定人、定崗，做到24小時(shí)裝車(chē)，所有車(chē)輛隨到隨裝，確保散裝水泥及時(shí)出廠。同時(shí)明確了裝車(chē)提貨線路指示、標(biāo)識(shí)，使散裝水泥出廠更加便捷、合理。PDCA 循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法，為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，公司及時(shí)對(duì)散裝設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行周期表，崗位人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，有計(jì)劃、有步驟、合理安排檢修，本著小事處理不過(guò)夜，大事加班加點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行檢修的原則，利用動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)管理辦法進(jìn)行管理，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，有效地提高了散裝設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

　　改造散裝水泥出廠設(shè)施，提高發(fā)散能力

　　提高發(fā)散能力，改造散裝水泥出廠設(shè)施是關(guān)鍵。三獅公司對(duì)多品種散裝線及時(shí)進(jìn)行改造。2005年3月，對(duì)5號(hào)、7號(hào)水泥庫(kù)進(jìn)行改造，安裝水泥卸料器及斜槽、收塵器風(fēng)管等裝車(chē)設(shè)備，增設(shè)一條散裝水泥裝車(chē)點(diǎn)，受到廣大用戶的歡迎。2005年4月，公司對(duì)原料漿庫(kù)進(jìn)行改造，又一次開(kāi)通兩條散裝水泥生產(chǎn)線，擴(kuò)大了散裝水泥的出廠。在日常工作中，三獅公司包裝車(chē)間員工還集思廣益，大膽進(jìn)行小改小革，如對(duì)原裝車(chē)升降頭進(jìn)行改造，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率；針對(duì)包裝二期火車(chē)散裝收塵器排灰絞刀轉(zhuǎn)速慢，收塵器內(nèi)壁易堵，易造成移動(dòng)裝車(chē)頭小車(chē)輪、軸被磨損等問(wèn)題，車(chē)間技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)試，調(diào)整了皮帶運(yùn)行速度，提高了發(fā)散能力，改善了裝車(chē)環(huán)境，員工們辛勤工作及大膽創(chuàng)新，為公司百萬(wàn)噸發(fā)散能力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)理念，贏得市場(chǎng)

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，人才是企業(yè)致勝的法寶。三獅公司非常注重人才的培養(yǎng)。公司定期對(duì)散裝服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，逐步提高員工服務(wù)市場(chǎng)的理念，依靠制度管理人，約束人，以情感留人，取得實(shí)效。用戶至上，服務(wù)市場(chǎng)，服務(wù)客戶在三獅已形成共識(shí)。公司不斷完善裝車(chē)管理規(guī)定、裝車(chē)人員注意事項(xiàng)等，確保水泥品種、編號(hào)、數(shù)量出廠準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)把好質(zhì)量關(guān)。一次，有一工地車(chē)輛深夜前來(lái)提貨，由于空壓機(jī)故障，一時(shí)無(wú)法正常裝車(chē)，包裝車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)獲悉后，立即組織員工連夜搶修，同時(shí)讓值班人員采用人工放料，利用手動(dòng)方式第一時(shí)間讓用戶完成提貨，當(dāng)看到一車(chē)車(chē)水泥能及時(shí)出廠，員工們感到由衷高興。

　　發(fā)展散裝，利國(guó)利民，三獅公司充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，公司將進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)發(fā)散措施，不斷增強(qiáng)員工服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí)，精細(xì)管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，確保2006年發(fā)散能力再上新臺(tái)階。