在中聯(lián)重科，“承認(rèn)每一個(gè)力盡崗位職責(zé)、能夠與企業(yè)同步發(fā)展的員工都是企業(yè)不可或缺的人才；承認(rèn)每個(gè)員工都是可造之材；以讓每一個(gè)員工在企業(yè)中得到全面發(fā)展為目的”的全面人才觀思想，把高科技、高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)擺在了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略高度，形成了支撐企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力源泉。依靠人才，中聯(lián)重科走上了一條“科技產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)科技化”的可持續(xù)、跨越式的發(fā)展道路。

    我們說(shuō)，不管是“科技化”也好，“產(chǎn)業(yè)化”也好，或“科技化”“產(chǎn)業(yè)化”的互動(dòng)也好，關(guān)鍵的是中聯(lián)重科抓住了“人”?！敖衲?—7月份，我們已完成工業(yè)產(chǎn)值26億元?！边@不是神話，是中聯(lián)重工科技股份有限公司堅(jiān)持以人為本，倚科技人才興業(yè)，靠全面人才強(qiáng)企取得的成效。

    借助外腦，以事業(yè)留人
　　
    博士后付玲說(shuō)：中聯(lián)開的“條件”不是最高的，但做事的環(huán)境和氛圍是最優(yōu)的……
　　
    2001年，中聯(lián)重科建立了博士后科研工作站，先后有6名博士進(jìn)站。
　　
    付玲是在一次全國(guó)性的工程機(jī)械研究會(huì)知道中聯(lián)重科并被吸引過(guò)來(lái)的。付玲1992年吉林大學(xué)畢業(yè)后，在天津工程機(jī)械研究所工作了5年，之后在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)攻讀博士，畢業(yè)后留校任教。付玲說(shuō)，從事工程機(jī)械研究10多年，自己只有一個(gè)想法，就是找一個(gè)適合的地方做事，把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
　　
    2002年，付玲來(lái)到了中聯(lián)重科。放棄大學(xué)老師的職業(yè)，很多人都不理解。付玲告訴記者，當(dāng)初中聯(lián)重科開的“條件”并不是最高的，是中聯(lián)重科“淘汰你的人，不是你的競(jìng)爭(zhēng)者，而應(yīng)是你自己”的競(jìng)爭(zhēng)理念深深吸引了她。這種搭建以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楸镜娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，以事業(yè)留人的方式還不多見，當(dāng)時(shí)很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)理念還停留在“質(zhì)量”“管理”等字眼上。付玲清楚地記得，剛來(lái)的時(shí)候，中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新對(duì)她說(shuō)的第一句話就是：給你提供最優(yōu)的環(huán)境，做成你想做的事。
　　
    付玲如魚得水。2003年，僅8個(gè)月時(shí)間，付玲就主持研發(fā)出了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)的“瀝青路面舊地?zé)嵩偕鷻C(jī)械成套設(shè)備”?！斑@在學(xué)校研究室里是很難想象的?！蓖瑸橹新?lián)重科在站博士后的周里群博士感慨。周博士參與研發(fā)的銑刨機(jī)去年已投放市場(chǎng)，周博士說(shuō)，在中聯(lián)重科，不管是設(shè)計(jì)還是研究都非常方便。有課題設(shè)計(jì)組，有實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)車間，有雄厚的研發(fā)資金。在研發(fā)生產(chǎn)中，還可不斷創(chuàng)新，如提高產(chǎn)品的性能價(jià)格比，提高技術(shù)含量，提高可靠性等等。
　　
    2004年，也只有8個(gè)月時(shí)間，付玲的“瀝青路面舊地?zé)嵩偕鷻C(jī)械”產(chǎn)品就到了用戶手中。“千萬(wàn)別小看這套設(shè)備?！备读嵝蜗蟮馗嬖V記者，一條高速公路破損后，只要這套設(shè)備在上面行駛一遍，就會(huì)變成一條全新的高速公路，并且比國(guó)外同類產(chǎn)品節(jié)能38%，無(wú)煙氣，無(wú)污染，100%利用舊的混合料，不再采用新的資源。目前，這套設(shè)備的加熱機(jī)已在國(guó)家重點(diǎn)工程京、津、唐高速公路，成渝高速公路上大顯身手。
　　
    “全世界只有四個(gè)國(guó)家研發(fā)生產(chǎn)了這套產(chǎn)品。在我國(guó)的公路建設(shè)中，以前全靠進(jìn)口。一千多萬(wàn)元一套的設(shè)備，如果進(jìn)口8套，至少有4套不適合國(guó)內(nèi)公路的修護(hù)?！备读嵴f(shuō)，“這套設(shè)備填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。研發(fā)是從創(chuàng)新做起的，創(chuàng)新使產(chǎn)品在技術(shù)上不斷得以提檔升級(jí)。中聯(lián)重科不斷的鞏固和吸納人才，讓人才穩(wěn)定的坐在這里，做一些想做的、有價(jià)值的事情，真正地實(shí)現(xiàn)了個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的三贏。”
　　
    誤差0.01mm，就是頭發(fā)絲的1/7
　　
    車工大王驚嘆：干了一輩子車工，從沒有見過(guò)精確度如此之高的產(chǎn)品。
　　
    4600m2的職工培訓(xùn)中心，每天不停地滾動(dòng)培訓(xùn)，這樣的環(huán)境，能不出人才？趙海斌就是這些人才中的姣姣者。
　　
    坐在記者面前的趙海斌，看不出與一般工人有任何區(qū)別，整齊的工裝，初見記者略顯緊張而又誠(chéng)懇的眼睛，以及談到工作時(shí)那種飛揚(yáng)的自信，無(wú)不傳遞一種信息：他們會(huì)動(dòng)腦，又會(huì)動(dòng)手，既有技術(shù)，又有知識(shí)和創(chuàng)意。
　　
    “我真正做到了三十而立?！苯衲?2歲的趙海斌是中聯(lián)重科浦沅分公司南區(qū)金工車間的車工。他說(shuō)的“三十而立”是指2003年參加長(zhǎng)沙市“創(chuàng)新杯”車工技能比武的故事。那項(xiàng)技術(shù)比武匯聚了各路企業(yè)精英，2000多人報(bào)名參賽，通過(guò)層層淘汰篩選后，僅50人有資格參加復(fù)賽?！皬?fù)賽進(jìn)行了6個(gè)小時(shí)，我加工的4件指定工件完成后全部配合起來(lái)，只有0.01mm的偏差，也就是頭發(fā)絲的七分之一?！壁w海斌有些興奮，“當(dāng)時(shí)我的指導(dǎo)老師，原浦沅公司的‘車工大王’熊國(guó)喜師傅說(shuō)，干了一輩子車工，從沒有見到過(guò)精確度如此之高的產(chǎn)品。”這次技能比賽，趙海斌獲得第2名的好成績(jī)。隨后趙海斌又參加了湖南省“中聯(lián)杯”車工技能競(jìng)賽，獲得了第5名。2003年和2004年又分別獲得了“長(zhǎng)沙市技術(shù)能手”和“湖南省技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。
　　
    趙海斌告訴記者，他是公司整套培訓(xùn)體系中的直接受益者。公司每年都有培訓(xùn)計(jì)劃，任一工種都有定期培訓(xùn)目標(biāo)。因?yàn)橛辛艘惶淄暾呐嘤?xùn)體系，自己的技能水平提高很快，短短幾年時(shí)間，先后拿到了《高級(jí)職業(yè)資格證書》和《技師職業(yè)資格證書》。按政策規(guī)定，技術(shù)工人被評(píng)為省級(jí)技術(shù)能手后，可免試獲得技師資格證，但趙海斌還是參加了考試，在車工這一塊，拿了全省第一名。
　　
    作為技能人才，趙海斌在公司每月能拿到很不錯(cuò)的工資，他從沒想到跳槽，因?yàn)椤皼]有比中聯(lián)重科更好、更適合自己發(fā)揮技能的企業(yè)了?！?

    1加1等于2
　　
    如果按照簡(jiǎn)單的加法，在這里，1加1卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2
　　
    “一流的科研創(chuàng)新成果，加上一流的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的工藝化操作，就變成了有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品?！敝新?lián)重科高層領(lǐng)導(dǎo)高桐一語(yǔ)道破了中聯(lián)重科人才管理戰(zhàn)略的不同之處?！斑@叫1加1大于2?！备咄┱f(shuō)。高科技人才的產(chǎn)品研發(fā)加上強(qiáng)大的制造能力和制造隊(duì)伍，不僅使各自的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，更提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2004年，面對(duì)宏觀調(diào)控的壓力，中聯(lián)重科不僅沒裁員，在今年年初的春季現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，還取得了意料之外的社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)天氣候條件異常惡劣，大雨傾盆，寒風(fēng)凜冽，公司只發(fā)布職位數(shù)600個(gè)，卻吸引了6000多人前來(lái)應(yīng)聘，當(dāng)場(chǎng)就預(yù)錄了571人。
　　
    在企業(yè)內(nèi)部，中聯(lián)重科為科技人才建立了良好的激勵(lì)機(jī)制，即推行技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，使技術(shù)人員通過(guò)在技術(shù)上的貢獻(xiàn)和不斷提高技術(shù)水平，其待遇隨技術(shù)職務(wù)得到等同提升；建立了由決策子系統(tǒng)、研究開發(fā)子系統(tǒng)和成果轉(zhuǎn)化子系統(tǒng)組成的技術(shù)創(chuàng)新體系。隨著產(chǎn)業(yè)不斷做大，中聯(lián)重科的科技人才隊(duì)伍逐步壯大起來(lái)。目前，專業(yè)技術(shù)人員占全體員工40%以上，其中，享受政府特殊津貼21人，國(guó)家和省部級(jí)中青年專家9人。高技能人才已占全部技術(shù)工人的23.8%，基本形成了以中級(jí)工為主體，高級(jí)工為骨干，技師、高級(jí)技師為龍頭的技術(shù)工人隊(duì)伍。