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中聯(lián)重科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃軌跡(下)

2006-01-09 00:00

      綜上所述,中聯(lián)依托其企業(yè)資源優(yōu)勢,已逐步形成了基于以工程機(jī)械為核心“有限多元化”的發(fā)展思路之下的多品牌戰(zhàn)略經(jīng)營格局,即以工程機(jī)械制造為支撐點(diǎn)、原點(diǎn),積極向設(shè)備租賃、施工等產(chǎn)業(yè)的上下游環(huán)節(jié)拓展、延伸,形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,這一產(chǎn)業(yè)價值鏈的完美構(gòu)造將大大增強(qiáng)企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力和盈利能力。其中,主要是由于企業(yè)發(fā)展的歷史和為了更好地應(yīng)對市場全球化的競爭而促使中聯(lián)采用多品牌戰(zhàn)略,具體分析如下:

      1)在企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀中如有工程機(jī)械、設(shè)備租賃和地產(chǎn)開發(fā)等,部分行業(yè)未形成強(qiáng)勢。因此一要利用企業(yè)中最優(yōu)秀的品牌——中聯(lián)重科并促成其積極變身而上升為企業(yè)品牌——中聯(lián);二要讓強(qiáng)大的企業(yè)品牌為部分目前處于弱勢一點(diǎn)的產(chǎn)品輸送技術(shù)、資金和人才等養(yǎng)料而避免品牌團(tuán)隊中出現(xiàn)短板影響企業(yè)的整體發(fā)展;三要讓品牌群沿著產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心方向來運(yùn)行和精耕細(xì)作,達(dá)到真正實現(xiàn)以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ),以工程機(jī)械為核心,以設(shè)備租賃及衛(wèi)星導(dǎo)航電子新興產(chǎn)業(yè)為兩翼,商品混凝土及房地產(chǎn)開發(fā)為后盾的雄師式產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的塑造,結(jié)構(gòu)圖如下:

      2)發(fā)展過程中形成了多品牌的格局,部分品牌積累了豐厚資產(chǎn),如“中聯(lián)重科”、“中標(biāo)”、“保路捷”、“浦沅”和“湖機(jī)”,且此五大品牌各在其專業(yè)市場領(lǐng)域擁有較高市場占有率和享有較高聲譽(yù)如中標(biāo)連續(xù)六年銷量穩(wěn)居國內(nèi)環(huán)衛(wèi)機(jī)械行業(yè)之首,其主導(dǎo)產(chǎn)品城市道路清掃車、高壓清洗車等系列產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率高達(dá)50%以上,強(qiáng)勢形態(tài)業(yè)已顯現(xiàn),因此該五大品牌成為其機(jī)械產(chǎn)業(yè)品牌的主力。

      3)“中興”、“中旺”、“中聯(lián)國貿(mào)”、“南方及北方公司”等品牌因其發(fā)展歷史、發(fā)展資源等因素的限制,目前皆處于弱勢地位,故建議功能分散重構(gòu)而舍棄,以保證不分散品牌資源和使其充分得以利用。

      4)由于“中聯(lián)”品牌核心價值有很強(qiáng)的兼容性,能很好地將旗下以工程機(jī)械為中心的不同產(chǎn)業(yè)及其品牌有機(jī)整合到“至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)”核心價值觀的內(nèi)蘊(yùn)中。

      5)多品牌戰(zhàn)略格局能夠在主業(yè)市場上形成“贏家通吃”的發(fā)展態(tài)勢,達(dá)到做大做強(qiáng)的發(fā)展目標(biāo),以良好的發(fā)展逐步實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的強(qiáng)勢目標(biāo)。同時能有效抗擊市場經(jīng)營風(fēng)險,避免因某一品牌的失誤而導(dǎo)致全盤皆輸。也能有效刺激企業(yè)股票在股市上的表現(xiàn),增強(qiáng)股民的信心。

      6)中聯(lián)多品牌戰(zhàn)略格局是企業(yè)經(jīng)營資源現(xiàn)實情況的戰(zhàn)略選擇,“中聯(lián)”、“中標(biāo)”、“保路捷”、“浦沅”、“湖機(jī)”五大品牌雖同屬機(jī)械行業(yè)這一大領(lǐng)域,然而此四品牌又因市場的細(xì)分而處于不同的專業(yè)市場,這正符合多品牌戰(zhàn)略的基本要求;以不同品牌應(yīng)對不同專業(yè)市場的特定需求,形成同一企業(yè)內(nèi)不同專業(yè)品牌來搶占不同細(xì)分市場,以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率而有效限制競爭對手的發(fā)展:A、對競爭對手來講,多品牌策略,從銷售渠道減少了對手進(jìn)攻的可能。從功能、價格諸方面對市場的細(xì)分,更是令競爭者難以插足。這種高進(jìn)入障礙無疑是大大提高了對方的進(jìn)攻成本,對自己來說就是一塊抵御對手的盾牌。B、多品牌策略是打擊對手、保護(hù)自己的最銳利的武器之一。一方面,多品牌的頻頻出擊,使公司在顧客心目中樹立起實力雄厚的形象;利用不同子品牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場,能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求,從而培養(yǎng)消費(fèi)者對本企業(yè)的某個品牌偏好,提高其忠誠度。

      3、中聯(lián)品牌架構(gòu)分析:

      1)企業(yè)品牌——中聯(lián):由于中聯(lián)多年在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的歷史、市場地位、資源狀況、技術(shù)實力、品牌在行業(yè)內(nèi)的強(qiáng)大影響力等原因,同時結(jié)合中聯(lián)重科品牌發(fā)展的現(xiàn)實——既是企業(yè)品牌又是產(chǎn)品品牌的特點(diǎn),逐步使“中聯(lián)”淡化其產(chǎn)品品牌的色彩,演化成企業(yè)品牌以形成“中聯(lián)品牌”家族的核心和母體品牌,而有效整合其各類別產(chǎn)品子品牌的力量和構(gòu)建起“中聯(lián)品牌”家族穩(wěn)定完善優(yōu)化的“日地體系”式品牌架構(gòu)——共同家族品牌構(gòu)架。

      2)品牌架構(gòu)分類:

      “太陽”式品牌:中聯(lián)

      “五大行星”式品牌:中聯(lián)重科+中標(biāo)+蒲沅+保路捷+湖機(jī)

      “三大衛(wèi)星”式品牌:建機(jī)院+中科北斗+湖建集團(tuán)

      即在中聯(lián)品牌家族中要形成以企業(yè)品牌“中聯(lián)”為核心、以五大機(jī)械產(chǎn)品品牌“中聯(lián)重科、中標(biāo)、蒲沅、保路捷、湖機(jī)”為主體、以“建機(jī)院、中科北斗、湖建集團(tuán)”三大品牌為輔助的穩(wěn)定架構(gòu),如下圖所示:

      3)分類品牌使用策略:為有效匯聚資源、有力克制競爭對手及將“中聯(lián)”鑄造成強(qiáng)勢企業(yè)品牌,其中,“行星”品牌和“衛(wèi)星”品牌的使用策略為:“行星”品牌成為中聯(lián)品牌家族中主營核心產(chǎn)業(yè)的五大產(chǎn)品品牌,從五個差異化細(xì)分市場來將整個機(jī)械市場分割成五塊,并利用此五大專業(yè)品牌在各自細(xì)分市場上的強(qiáng)勢地位來構(gòu)筑起企業(yè)品牌——中聯(lián)在機(jī)械行業(yè)內(nèi)形成強(qiáng)勢品牌的地位,進(jìn)而成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌?!靶l(wèi)星”品牌以技術(shù)研發(fā)和開發(fā)新事業(yè)為契機(jī)來支持“行星”品牌的運(yùn)作和創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時,兩類品牌統(tǒng)一采用“企業(yè)品牌+事業(yè)部品牌”的形式即“中聯(lián)湖機(jī)事業(yè)部”和“中聯(lián)浦沅事業(yè)部”等類似形式以實現(xiàn)扁平化管理和激活品牌及其市場,其中,中聯(lián)重科就直接簡稱“中聯(lián)重科事業(yè)部”。原因為:第一,“衛(wèi)星”品牌可借企業(yè)品牌的強(qiáng)大影響力來強(qiáng)化市場的信任度、接受度及美譽(yù)度,快速提升“衛(wèi)星”品牌的發(fā)展能力,達(dá)到資源共享的目的;第二,可凈化企業(yè)品牌家族結(jié)構(gòu),集中資源來確保企業(yè)品牌成為市場的強(qiáng)勢品牌和領(lǐng)導(dǎo)品牌,實現(xiàn)“以小勝多”的經(jīng)營效果;第三,可加強(qiáng)對“事業(yè)部”品牌的控制,降低多元化經(jīng)營中可能遭遇的風(fēng)險,和有效規(guī)避品牌延伸的風(fēng)險,以保障企業(yè)良性健康地發(fā)展;第四,可完善中聯(lián)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的整體贏利能力,且通過引入“衛(wèi)星導(dǎo)航定位系統(tǒng)”等尖端科技產(chǎn)業(yè)來不斷充實“中聯(lián)”這一企業(yè)品牌的高科技內(nèi)涵,改善市場及股市對傳統(tǒng)機(jī)械行業(yè)的定式認(rèn)識,以進(jìn)一步提升其影響力與拉升股票價值空間。

      四、結(jié)語

      《中庸》中說,“至誠無息,不息則久,久則征,征則悠遠(yuǎn),悠遠(yuǎn)則博厚,博厚則高明。博厚,所以載物也;高明,所以覆物也;悠久,所以成物也”。綜觀中聯(lián)重科品牌的整個歷史承傳過程,“至誠無息,博厚悠遠(yuǎn)”的思想神髓一直貫穿始終,其品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的歷程也吸取了這里面的智慧。我們也希望中聯(lián)重科在面對市場上其他各類品牌的凌厲攻勢時能繼續(xù)運(yùn)用其中的智慧為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)出新的“藍(lán)?!薄?/FONT>

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