在齊齊哈爾市綠展中心工程建設(shè)中，齊翔建工集團(tuán)安裝分公司依靠科技人才的過(guò)硬技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了跨度為63米的鋼管桁架安裝，創(chuàng)造了黑龍江省西部地區(qū)、內(nèi)蒙古東部地區(qū)安裝工程的新紀(jì)錄，受到了建設(shè)單位和同行業(yè)的好評(píng)。

      面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，集團(tuán)把提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵夯實(shí)在了人才隊(duì)伍建設(shè)上，不遺余力地引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，留住人才。堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人才意識(shí)。集團(tuán)各公司主要領(lǐng)導(dǎo)不僅在大會(huì)小會(huì)上反復(fù)宣講加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，而且注重用實(shí)際行動(dòng)去體現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，親自參加人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的制定，親自同進(jìn)入集團(tuán)的每一名人才進(jìn)行面對(duì)面的交流。為了讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終保持抓人才隊(duì)伍建設(shè)的韌勁，集團(tuán)指定專人負(fù)責(zé)收集整理國(guó)內(nèi)外加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及依靠人才隊(duì)伍建設(shè)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展機(jī)遇，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)實(shí)地考察，讓人才意識(shí)深深地根植于集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的頭腦之中，真正做到不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班如何調(diào)整變動(dòng)、不管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況如何，抓人才隊(duì)伍建設(shè)的工作思路和計(jì)劃安排都持續(xù)接力地抓住不放。

      集團(tuán)在搞好經(jīng)常性人才招聘的同時(shí)，連續(xù)8年與市人才市場(chǎng)共同舉辦人才招聘專場(chǎng)會(huì)，將有志于在齊翔集團(tuán)發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值符合集團(tuán)人才戰(zhàn)略要求的應(yīng)屆畢業(yè)生吸引到集團(tuán)來(lái)。堅(jiān)持不懈地提高人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。集團(tuán)不僅有人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，而且每年都要結(jié)合集團(tuán)建設(shè)面臨的新的實(shí)際制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)和工作計(jì)劃，有針對(duì)性地組織開展培訓(xùn)，使每名人才每年至少有2個(gè)月以上持續(xù)學(xué)習(xí)提高的時(shí)間。注重在具體實(shí)際工作中培養(yǎng)提高，采取以老帶新、師傅帶徒弟等辦法建設(shè)幫帶對(duì)子，明確幫帶目標(biāo)責(zé)任，完善考核獎(jiǎng)懲措施，讓每一名人才都有擔(dān)子，有壓力。幫助人才不斷開闊視野，拓展思維空間，每年都要有計(jì)劃地選送一批不同專業(yè)的人才到相關(guān)院校和研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修深造，組織部分專業(yè)人員到優(yōu)秀企業(yè)和生產(chǎn)車間、施工工地參觀見學(xué)，還組織開展區(qū)域性行業(yè)交流懇談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等，讓人才始終保持不斷進(jìn)取的源泉和活力。堅(jiān)持不懈地關(guān)心人才的學(xué)習(xí)、工作和生活。努力為人才搭設(shè)施展才華的舞臺(tái)，凡是走進(jìn)集團(tuán)的人才，集團(tuán)都為他們安排與他們所學(xué)專業(yè)相同的崗位，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹情況，指定老同志為他們引路，還提供必要的人力和財(cái)物，讓他們能夠全身心地投入工作之中，對(duì)遇到的困難和問(wèn)題，有條件解決的馬上解決；努力創(chuàng)造人才公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立了人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，完善了學(xué)科帶頭人評(píng)選辦法，把群眾公認(rèn)、公開述績(jī)、差額投票引入學(xué)科帶頭人評(píng)選，對(duì)被評(píng)為學(xué)科帶頭人的人才，不僅給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且還給予優(yōu)越的工作條件；努力改善人才的物質(zhì)生活條件，把人才的福利待遇和工資晉升放在優(yōu)先考慮的位置，對(duì)家庭困難的，集團(tuán)和所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自過(guò)問(wèn)，親自關(guān)心，親自協(xié)調(diào)予以解決，讓人才在集團(tuán)工作有一種依靠感和歸屬感。集團(tuán)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，而且提高了集團(tuán)的美譽(yù)度。集團(tuán)公司商砼分公司試制的C60混凝土，其坍落度達(dá)到180±30mm，具有較長(zhǎng)的緩凝時(shí)間，填補(bǔ)了齊市地區(qū)商品砼行業(yè)生產(chǎn)的空白。